组建一个团队，挺难。
是的，你有很好的想法，看上去很好的项目目标。
但是，你要做事，先得找人。
在你眼前能够找到的备选项里，都是烂泥，谁都瞧不上的烂泥，一滩又一滩。看这滩泥，很烂，资质很差，做事顾头不顾尾。看那滩泥，也很烂，整天浑浑噩噩，不知所谓。还有一些，你不明白，一样的九年义务若干年高等，怎么，就出了这些个货色？
所以，就这一群人？
和这些个烂泥做事，你情愿找块豆腐把自己拍晕。好暂时假装看不到这个荒谬的现实。
可是，你只有这一群人。
宁缺勿滥，还是宁滥勿缺？
宁缺勿滥。
要往前走，往上走，几乎都要违反人的本性：喜好安逸的本性，自我保护的本性，爱听好话，爱看爽文，自觉地YY成为爽文的男主女主……出力出汗躲在后，论功行赏抢在前。如果一动不动，或是往后退，负面，却满足了人的惰性，是最容易做的事情。但往前冲，要被风吹雨打，要过枪林弹雨，正面，却违反了人性，有很多挑战和困难。所以，在一个团队里，正面负面都会有影响力。但相较于正面，负面的影响，要大得多，快得多，也容易得多。
资源有限，时间有限。你必须在有限的时间，有限的条件下，从有限的人选里，选出你的团队来。你没有时间，也没有精力，去把所有的烂泥，都捏出个像样的形状。你只能选出一部分。
选出那些尚有可能性的泥，集中你的资源和时间，成全这一小群。什么叫可能性？品格与能力为门槛。品格不可能完美，但至少在基本的社会道德，以及做事原则上，可以认同。能力不需要无穷，不需要马上就能上山打老虎。看他的潜质，是否能与项目的需要相匹配。基础的教育背景，语言能力，表达能力，沟通能力，等等。不是越高越好，而是要看是否匹配。这些标准相对客观，可看可考。即使一时烂泥，基本达标就能要。
而迈不过门槛的，就只能放弃。团队里多一些糊不上墙的烂泥，就多了一些闲杂人等。平常无事的闲杂，倒也罢了。到了艰难时期，这些闲杂，就成了绊倒人的石头，叫人滑跤的大坑。与其给自己找麻烦，不如在一开始，就关上那扇门。
有没有可能漏掉宝贝？有可能。也许一个实际上很厉害的人，明明有身怀绝技的潜质，却因为现状不咋地，而被落下了。但这也没什么大不了。首先概率不高。一个人行不行，大抵是能看出来的。厉害却一点都看不出来的，100个当中，也找不出几个。其次人数有限。一共也没多少可供选择，能够单凭一己之力，就能翻天覆地的人，实在是屈指可数。如果真有这种牛人，被你漏掉了，那就，认命吧。也给别人一个捡漏的机会。
宁缺勿滥，也许选出的不够多，不够用。但相比于烂货的可怕，实在要空的位子，就先空着。等到合适的人出来，再放上去，也不迟。
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