在互联网迅速发展的今天，面对电子商务的兴起，众多企业关心的是如何通过电子商务解决供应链管理的问题。现在电商行业日趋激烈，企业竞争开始变得更加白热化，从之前单纯的卖货到现在更加强调卖货的服务，供应链这一块显得尤为重要。
什么是供应链？
按照标准定义：它的定义为："围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式"。
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。我自己的理解是供应链将人、货、场联系起来，把货物从生产到销售给需要的人组成的链路。这其中包含信息流、物流和资金链的流转。
什么是电商平台的供应链？
个人认为电商平台的供应链就是将供应链电子商务化，也就是说，供应链在电商平台上的应用。具体是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和成品间就构成了供应链上的货物流。
电商平台供应链以企业级内部ERP（企业资源计划）管理系统为基础，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，建立全国范围内经销商的电子商务协同平台，并实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。
供应链的优势：
- 品牌供应商供应。百万级SKU一站选购，一般商品、大货齐全。
- 零库存。无需备货，零库存。
- 物流配送。供应链支持物流配送，物流记录全程可追溯。
- API对接。一般供应链平台开放供应链API接口对接服务。
- 多维度选品池。品类、品牌、活动、主题等商品数据维度，选择适合自己的商品进行转化。
如何打造智慧供应链
供应链是生产流通过程中，围绕“将产品或服务送达最终用户”这一过程的上下游企业形成的网链结构，归根到底离不开其中的商流、物流、信息流和资金流。
为使这些资源运转通畅，供应链管理需要达成七个目标：
- 以顾客为核心，以市场需求为原动力；
- 强调企业核心业务在供应链上的定位，避免所有环节一把抓；
- 传统供应链管理系统中，商务伙伴之间经常关系恶劣，应改为建立紧密合作、共担风险、共享利益关系；
- 利用信息系统优化运作效率；
- 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；
- 对工作、实物、信息和资金流程进行合理设计、执行、检讨和改进；
- 减少环节之间的成本。
直播的出现使得消费品供应链管理的形态出现很大的差别。传统模式是商家生产产品，通过营销、广告等手段推给消费者；依靠平台和数据的供应链管理则是拉式的，即先了解消费者真正需要的东西，把用户需要的选品带进直播间，让用户全方位的了解产品的所有信息，在最短的时间内提供消费者购买到他们最喜欢的东西。
供应链对于需要非常丰富的全品类商品的自营电商平台来说，是非常耗时耗力的。目前业内偏向专业又高效的模式，那就是直接加盟大京全球供应链品牌服务商，提供海量商品货源系统的供应链合作。
举个例子，像大京全球这样的电商供应链，自主搭建云仓中心选品货源共享系统，超100万sku的商品，支持近万家国内外专柜品牌货源一件代发，全品类覆盖，等于是接了一根水管到双方的系统后台进行打通，任何加盟企业都能共享整个货源系统商品池里的资源。所有商品都是带主图及详情页的，你只需在后台商品池选品、调价、一键上架即可，帮企业大大降低资源整合成本、人力时间成本等。
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