北上！周辉东调任建行山西分行党委书记、行长

山西银保监局关于周辉东任职资格的批复

晋银保监复〔2021〕139号

中国建设银行：

《中国建设银行关于周辉东任职资格核准的请示》（建总函﹝2021﹞395号）收悉。经审核，批复如下：

一、核准周辉东中国建设银行股份有限公司山西省分行行长任职资格。聘任文件应及时抄报我局。

二、拟任人应自我局批复之日起3个月内到任，未在规定期限内到任的，本批复失效，由我局办理行政许可注销手续。

此复。

中国银保监会山西监管局

2021年6月11日

山西银保监局官网显示，此前担任建设银行湖北分行副行长的周辉东任建行山西分行行长资格获得批准 。

前任建行山西分行行长为江文波，早前据传担任建行总行公司部总经理。

6月8日，建行总行党史学习教育宣讲报告会暨山西省分行党委中心组2021年第8次集中（扩大）学习会在省分行三楼多功能厅举行，党委书记周辉东主持并讲话。

周辉东在主持报告会时指出，本次党史学习教育宣讲既是说建行人建行事，也是讲身边人身边事，报告会讲到的“六种精神”，与我们现在的新金融行动一脉相承。我们学习党史，不仅要铭记历史，更要观照现实，推动工作，知道我们未来的路要怎么走。

周辉东结合深入推进党史学习教育，提出三点要求，一是在学党史中提高政治站位，深刻认识党史学习教育的重大意义。二是在学党史中把握重点内容，推动学习教育走深走实。三是在学党史中厚植为民情怀，高质量推进“我为群众办实事”实践活动。

周辉东还曾担任中国建设银行武汉省直支行行长一职。有一篇网文这样介绍：

一、实干成就事业，兴行路上领头人

2011年10月，周辉东从建行省分行企业文化部调整到省直支行工作。从综合保障条线到业务经营一线的“大跨越”，让他面临业务知识和经营管理的“零起步”。为尽快熟悉情况，迅速投入工作，在不到3个月的时间里，他先后听取了本部14个部门的工作汇报，对全部14个经营团队进行了调研，实地走访和查看了38个网点，几乎是一天一个地方，足迹踏遍辖区的每一个业务单位。在调研的基础上，他结合区域特点和客户情况，认真分析了支行面临的五个方面的主要压力，即：守阵地的压力、拓市场的压力、调结构的压力、保质量的压力、保安全的压力。为有效化解压力，不断增强动力，他提出“建好一个平台、打牢四个基础、提升四种能力”的工作思路，并通过党委会、工作座谈会、条线会等形式进行传达和部署，为支行的下一步发展统一了认识，明确了方向。

正当支行业务顺着周辉东的规划发展之时，一场机构改革来临，打乱了武汉省直支行的有条不紊。2012年根据上级行对武汉市支行设置改革规划，要从两个二级支行拆分部分单位成立光谷支行，由此带走了原省直支行3个大的经营团队和10个网点，支行存款规模从2011年高峰期的300亿元顿时下降到250亿元，网点也从38个下降至28个。在人心不定、业务发展不稳、竞争压力加大的紧要关头，周辉东同志展现出了一名优秀领导者的素质，经过细致的分析，他提出“老行要有新思路、新举措、新发展，通过把既有的客户做透，把潜在的客户做实，把摇摆的客户做稳，努力实现由"大行"向"强行"的转变，保持省直支行在武汉城区行中应有的份额和位次。”风生水起才知天高云淡，惊涛骇浪方显英雄本色。在他带领下，省直支行人心再聚，事业再兴，2013年底，一般性存款时点余额再次突破300亿元，仅仅用一年半的时间使支行重返高峰，完全消化了机构分拆带来的影响。

数据显示，2014年，支行经营规模首次突破了500亿元大关，比其任职前提升了80亿元；2012-2014年，支行一般性存款日均余额年均增幅10.27%，中间业务收入年均增幅3.69%，税前利润年均增幅4.73%，经济增加值年均增幅6.2%,尤其是2014年，一般性存款日均余额、新增，各项贷款余额、新增，中间业务净收入，税前利润六项主要业务指标均位居城区七行前列，且实现市场份额全面提升，经营规模首次突破500亿元大关，等级行考核保持A类，KPI考核位次较上年提升5位，是武汉城区唯一实现位次提升的行。

二、创新过程管理，精抓细管出价值

近年来，周辉东同志将精细管理作为企业文化、理念渗透进经营活动的各个环节。在业务推进中，他强化过程管理，加大纵深管理，推进导向管理。以劳动竞赛活动为载体，做到每年有目标，每季有主题，月月有重点，充分调动全行员工的积极性；及时研究分析情况，通过每周召开行长办公会、每月召开条线分析会、每季召开经营形势分析会，根据实际情况及时召开专题会等，不断研究、改进工作；坚持有效激励，构建科学合理的正向激励和反向约束机制，在全行形成了“以业绩论英雄、以风险论成败、以质量论高低”的浓厚氛围。强调网点管理规范化、流程化，在他的倡导下，支行成立了网点服务中心，对网点需求实施统一维保、统一配送、统一结账，并在支行网站建立全流程跟踪平台，逐步提升中后台对前台的响应能力和服务能力。他始终将风险控制作为全行的中心工作之一，从培育合规文化入手，遵循“讲清道理、教会方法、养成习惯”“十二字方针”，引导员工在思想上筑牢风险防线。2013年支行内部控制评价结果由原来的二类提升到一类，2014年柜面操作风险等级为“一级”，排名全省第3，较上年提升1个位次。近年来，该行实现案件、重大风险事件和重大安全事故均为零的目标，资产质量始终保持较好水平，客户服务能力和风险防控水平不断提升，2012-2014年，连续三年被湖北省分行评为 “平安年”创建先进单位。

三、打造优秀团队，文化立行促发展

在支行稳健快速发展的同时，他倡导全行积极履行社会责任：支行成立了由全国道德模范亲自授予的“吴天祥青年志愿者分队”，开展了关爱农民工子女志愿服务行动，向优秀农民工子弟发放助学金2万余元；发动了爱心捐赠活动，向干旱地区、地震灾区捐款3万余元、向结对子社区困难居民捐款近万元、向患白血病幼儿捐款2万余元；落实总行、省分行要求，实施“中国贫困英模母亲建设银行资助计划”资助工作，开展“爱心一日捐”活动，资助金额达36万余元；组织青年员工参加了“武昌区月末清洁家园大行动”活动和“3.8维权周宣传咨询”活动，有力地活跃了企业文化氛围，展示了建行奉献社会、勇于担当的大行风范。

在他的带领下，武汉省直支行被建行总行授予“中国建设银行文明单位”荣誉称号，两届被武汉市评为“A级纳税人”称号，五届荣获武昌区“最佳文明单位”称号，2015年被武昌区评为创建全国文明城市“突出贡献单位”（全区银行业仅此一家获此殊荣）。他本人也先后获得“中国建设银行企业文化建设先进工作者”、“全国金融系统企业文化建设先进工作者”荣誉称号。

长按关注，谨防失散！

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◆ 来源：山西监管局、世界晋商网 （如侵删）