36氪获悉，国内头部协同工具厂商Worktile的第二曲线——产研工具PingCode于25日上线了子产品Flow。
PingCode是Worktile的新增长曲线，其战略方针是逐步实现自动化、数据化、智能化。而本次发布Flow，相当于PingCodeV2.0，标志着PingCode正式进入了自动化时代。
与以往PingCode的子产品多专注于某个具体的研发场景不同，Flow没有具体场景的限制，想要解决研发团队的重复性工作问题。通过Flow内的自动化规则配置，将研发人员从繁琐的日常事务性和重复性工作中解脱出来，专注于业务功能的开发；其次，自动化的操作也最大限度的避免了之前人为操作时可能出现的错误和疏忽，让研发团队的工作流程更加顺畅，研发数据更加精准；最后，通过在团队内使用统一的规则，规范了研发制度和流程，让团队更加正规且高效
作为国内首家研发自动化产品，Flow从启动伊始就将“正面对抗Jira”作为产品目标，因此本次上线的规则模板覆盖了80%左右的Jira推荐模板，基本做到的替换Jira的能力。
PingCode目前有6个产品。一般来讲，研发通常分为8个阶段，Plan - Code - Build - Test - Release - Deploy - Operate - Monitor。目前PingCode的产品发展路径也是先从Plan入手，再覆盖Code，再逐步覆盖研发全流程。
来源：PingCode
Pingcode对标的是美国产研管理巨头Jira，其流程阶段设置受Jira影响较大。事实上，国内大部分公司使用的产研工具都是jira，PingCode想要让客户在迁移时更顺滑。
虽然初创公司，但是PingCode与Jira相比，在中国市场有几个优势差异点。
第一，PingCode的产品体验相较Jira更好，这是所有创业公司相对于成立20年的巨头来说都应该抓住的优势。毕竟产品都是加功能，很少会重做，所以Jira的产品不可避免地带有历史特色。
第二，PingCode的产品逻辑会更符合国内的用户习惯。Jira是搭积木的逻辑，PingCode是一体化逻辑。如果客户既需要知识库管理，又需要敏捷开发，也需要代码管理，那么他们需要采购Jira的三个工具，再找一个工程师来连接打通。在海外，咨询部署角色的工程师和机构都比较多，但在国内尚未形成这样的文化，因此能够一体化打通不同环节的产品会更受国内客户的青睐。
第三，PingCode具有“中国特色”的优势。这个“中国特色”不仅是把Jira的英文换成中文，而是可以更好地和中国的办公场景做串联，比如能够可以直接用钉钉上的账号和企业组织架构，避免企业产研阶段与其他办公场景割裂；再比如，PingCode目前已经发布了三款小程序，更符合中国用户的工作习惯。
第四，由于和Worktile是一家公司，PingCode的产品可以和Worktile实现直接联动，也就是说可以实现产研和整体项目一起协同。
第五，PingCode有价格优势，比Jira要低30%。
CEO王涛告诉36氪，PingCode在去年9月上线，到目前为止，PingCode有一百家客户，其中1/3的客户是从Jira转到PingCode的。PingCode目前收费分两个版本，一个版本是SaaS版本，客单价在5万左右，买断客单价在30万左右。
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