一直以来，我们都关注如何采购？如何降低采购成本？如何建立供应商的管理制度？今天我们来聊一下，为何建立采购人员的月度绩效评估制度？因为绩效评估制度，不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购人员贿赂的一个有效手段。
srm采购人员的绩效评估制度
为了进一步提高采购人员工作积极性，降低企业的采购成本，提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
1、采购成本控制
各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格。
考核方法：以当年一月份确认的单价为前期单价，各采购员可以根据产品前期单价进行分析，重新报价、重新议价，定出每月的产品单价。按每月的价格起伏情况进行评比。
价格起伏=当月的采购数量*（前期单价-每月的产品单价）。
2、采购交期控制
签订订单同时要确定大致到货时间，了解供应商的生产能力、发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供应商说发货了一定要货运的联系方式，防止供应商故意拖延发货时间。一定要做到货大约什么时候到心里都要有数。偶尔因为供应商失误就需要和生产/生管部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。
考核方法：以每月下达订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批。
交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%。
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3、品质成本控制
评价供应商的品质保证能力，要求供应商根据采购产品的品质要求进行生产及运输，确保采购产品达到企业品质要求。由于采购产品未达到订单合同规定的品质，会造成生产计划变更、不良品的增多、增加管理费用。质量不合格时供应商在保证质量合格的情况下紧急替换，确保生产计划不受影响；数量不符的情况，及时与供应商沟通，确定是由于供应商发货遗失或者是物流运输问题，及时补足尾数。
考核方法：根据企业品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。
品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100%。
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