IPO动态 | 华菱线缆过会，湘潭为此等了13年

作者 | 腰腰零

湖南拟上市公司IPO动态一览 （截至2021年5月24日） ：

湘股策制图

“币圈”疯了。

比特币10年间大涨1.5万倍，一度站上64863美元高峰。 算下来，一个币大约相当于209股茅台，还必须是2000元/股以上的茅台。

为讽刺比特币诞生的山寨货币狗狗币，也随之得道升天，k线图上走出一段直线上 升行情。

上 帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。

进入5月，比特币惨烈崩盘，一度跌破30000美元，腰斩有余，币圈哀嚎声不绝。

图 | 狗狗币近一年k线图

“币圈”暴涨暴跌，刚经历过“撤回潮”的A股发行市场则过于平静。

今年1至4月，IPO新增申报企业仅为55家，还包括2家申报后又撤回的。这一数据低到什么程度呢？甚至不及新冠疫情冲击下2020年4月单月的数量。

湖南区域内，4月以来仅世邦通信、恒康药房两家企业提交辅导备案，同时，安邦制药、华翔翔能、华光源海三家企业陆续撤回辅导备案。

拟IPO企业申报有所迟疑，根本原因还在于严监管在继续推进。4月16日，证监会公布《关于修改<科创属性评价指引 （试行） >的决定》。

文件显示，新版科创属性指引整体变动不大，主要在对营业收入、研发投入的硬性规定基础上，新增了“研发人员占当年员工总数的比例不低于10%”的要求。

此外，继创业板建立负面清单后，科创板也正式将“房地产及主要从事金融、投资类业务的企业”拒之门外。按照当前各板块规定，金融类企业大约只有在主板中还能窥得一丝进驻A股的曙光。

同月，证监会还就《首次公开发行股票并上市辅导监管规定》公开征求意见。这是证监会自2008年废除《首次公开发行股票辅导工作办法》以来，首次出台全国性辅导监管规定，此前各地证监局均自有一套辅导监管要求。

征求意见稿以各地证监局以往监管工作中形成的成熟做法为基础，对辅导目的、辅导验收内容、辅导验收方式、辅导验收程序、加强科技监管等内容进行了统一规定。

对此，有媒体称“IPO严监管前移到了辅导期”。

不过，根据证监会相关负责人发言，本次出台规定意在压实中介机构责任，规范辅导机构的IPO辅导工作，从源头提高上市公司质量，并非IPO的初审程序。

三地湘股版图“破冰”

4月以来，维克液压、华菱线缆、中车电气三家湘企陆续过会。提取一下公因数，不难发现，上述三家的关键词是“破冰”。

1月，恒光股份过会，预填补怀化“独苗”鹏都农牧外迁入长的空白；4月，维克液压创业板金榜题名，邵阳有望迎来第一家上市企业。

5月7日，华菱线缆过会，对于13年未闻上市锣声的湘潭同样意义匪浅。

往前数数，最近一家敲锣的湘潭企业，还是2008年的步步高。此后，湘潭上市企业数量一直定格在4家。

纵观湘股版图，湘潭现居全省第六位，即便加上准湘股华菱线缆，也就将将与常德并肩第五。

如果将目光扩大至IPO预备役，算上辅导中的湖南裕能、地通控股、崇德科技，湘潭仍无足够的后备力量冲击门槛已达10家的前三。

作为长株潭城市群的核心城市之一，比之长沙70家、株洲10家的数量，在IPO方面久未有突破的湘潭已经掉队一大截。

IPO之路走得不太顺利，但在国有资产证券化方面，湘潭却颇有心得。

现有4家上市公司中，中兵红箭、湘电股份、湘潭电化3家均为国企。当前深交所主板过会的华菱线缆，及湘潭辅导企业之一的湖南裕能也都背靠国资爸爸。

公开资料显示，华菱线缆出资方实控人分别为湖南省国资委及湘潭市国资委，公司于2019年7月完成混合所有制改革。

华菱线缆主营电线电缆研发、生产及销售业务，且重点瞄准特种电缆这一蓝海市场，曾参与多项国家标准、国家军用标准、行业标准、宇航用技术规范的编制，是“神舟”飞船和“嫦娥一号”所需特种电缆的主要供货方。

2017年至2020年6月，华菱线缆营业收入分别为9.2亿元、12.13亿元、15.03亿元、7.26亿元，净利润为2875.63万元、5389.83万元、7592.13万元、2062.29万元。

据了解，华菱线缆前身为中南地区最大的电线电缆企业湘潭电缆厂，始建于1951年，公司至今仍沿用湘潭电缆厂的“金凤”商标，这也是国内电缆行业历史最为悠久的品牌之一。

安邦制药转投财信证券

4月中旬，刚与南京证券签下一纸分手协议的安邦制药，转头牵手湖南本土券商财信证券，继续稳步推进上市工作。

根据公开资料，安邦制药是一家专注中医药领域大病种方向的药企，与中国中医科学院王永炎院士团队、上海药研所、湖南中医药大学等机构均建立了紧密合作关系。公司拥有3家子公司及1个省级院士工作站。

安邦制药主张研制经典平价药物，深耕基层医疗市场，以“渠道联盟+慢病管理”的特色模式建立了覆盖全国超1000个县市区的生态网络，终端突破15万家，合作基层医务人员20万余人。

翻阅公司发展历史，安邦制药在一众企业中格外特殊，公司对于基层医疗赛道定位或正是受此影响。

公司前身是一家成立于1994年的福利工厂，在2010年由国企下海的陈飞豹带领团队收购，成为一家专业药企。

完成改制之后，工厂里20多位残障员工的去留成了横亘在陈飞豹面前的一道难题。去？医药人陈飞豹不忍心。留？工厂连年亏损，百废待兴，难以承担。

一番左右为难后，安邦制药管理层做了一个颇为大胆的决定，要给这些残障员工一个家。

公司从经营模式入手，改变以往福利工厂集中就业的形式，根据残障员工的身体、专业等综合情况，按照自行探索的“三七法则”——各个岗位接纳30%左右残障人员，鼓励残障、健康员工同工同酬，协同发展。

同时，安邦制药成立了“学习张海迪小组”，鼓励残障员工互帮互助，并将每年全国助残日定为公司节日，由小组策划活动，公司管理层参与，架起公司与残障员工沟通的桥梁。

最终，这一近乎冒险的决定成功了，安邦制药步入经营正轨。

公司成为国内医药行业规模最大的福利企业，旗下迪博牌人工牛黄销售额、市占率均连续十年行业第一，银黄清肺胶囊引入巴基斯坦，实现中成药技术对外输出。

2016年与2017年，安邦制药连续获得两轮战略融资，投资方分别是深圳高特佳及高新创投、上海王狮实业集团。

企查查数据显示，目前公司控股股东和实际控制人陈飞豹持有公司71.25%股份。

值得注意的是，根据4月公布的辅导新规意见稿，如辅导机构发生变更，原辅导机构辅导工作受当前辅导机构书面认可，并重新辅导备案后，辅导期可以连续计算。

也就是说，如此前南京证券辅导材料受到认可，安邦制药有望连续计算辅导期。

据悉，公司拟于近期报送变更辅导备案材料。

湘股策制图

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编辑：香菇酱

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