第1章总则
第1条 目的
为提高公司产品项目的运作效率，充分调动公司各部门工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条 适用范围
经理/主管和公司各部门工作人员)。
第3条 考核时间
公司产品项目考核时间为项目结束后10日内，每半年汇总一次所有项目绩效考核结果。
第2章 考核的组织管理
第4条 项目绩效管理委员会
项目绩效管理委员会由公司总经理、运营经理、管理部经理、技术项目部经理/主管、财务部主管、生产部主管、品质部主管、物控部主管等组成，具体负责公司产品项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制定的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第5条 管理部
1.组织项目管理委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对公司各部门的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理公司各部门绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第6条 项目经理/主管
1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制定工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属公司各部门成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。
第3章 考核内容
第7条项目经理/主管考核指标，具体如下所示。
项目经理/主管绩效考核指标
被考核人 职位 考核阶段 考核时间
主要指标 权重 目标值得分
计划完成率 20% 按计划完成
项目交期 20% 在合同期内完成任务
项目质量 30% 项目质量合格率100%，优良品率达到85%以上
费用控制率 15% 控制在100%范围以内
安全生产 15% 杜绝伤亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
综合评价：
第8条 公司各部门成员考核指标，具体如下所示。
公司各部门成员绩效考核指标
被考核人 职位 考核阶段 考核时间
考核指标 权重 关键事项 记录 得分
工作计划完成率 35%
团队合作 20%
敬业精神 15%
工作态度 15%
工作能力 15%
合计总分
意见、建议与综合评价：
第9条 综合评价成绩的计算
综合评价成绩 = 绩效考核得分×项目结束评价系数
项目结束评价系数根据项目结束后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的效果评价系数，具体参见下表。
备注：项目得分60分以下，不予以发放项目绩效奖金，但实行项目绩效奖金扣减，每个项目额定绩效奖金比例和金额扣完为止。
第4章 项目考核结果的整理和应用
第10条 项目奖金发放的依据
公司根据各部门成员的绩效考核成绩发放项目奖金，该项目绩效奖金是现有工资标准之外的部分，每个产品项目结束后，将其中50%的纯利润作项目绩效奖金分配给运营管理团队。具体发放标准如下：
备注：
1.每月汇总项目绩效考评结果，于每年度的7月和次年度1月每半年兑现一次。
2.评价结果 = 项目奖金发放系数 * 绩效评价分数。
第11条 作为员工培训的依据
管理部门根据各部门主管/员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训计划，经审批后组织实施。
第12条 项目绩效评分结果作为职位晋升的主要依据。
第5章附则
第13条 本制度由管理部负责制定、解释与修改。
第14条 本制度经公司管理会议通过，总经理审批并公示后生效。
@郭朝刚谈管理
郭朝刚：奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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