你知道养猪业的“高端玩家”吗？

想知道什么是高，首先要了解什么是低；最后准确衡量自己在哪个位置！

真正真实的“高端玩家”是什么样子？明显不是目前国内大多猪场的样子，因为国内现在猪场表现明显的很繁杂，看起来轻松的没有几个。

现实中，还是国外那几个养猪强国轻松的多，法国猪场可以周末双休，丹麦养猪地位相当高，还有个“皇家养猪学院”；所以这才算得上目前的“高端”，可以是和农业、工业、甚至金融等看似高端产业是一个平等视角。

可能国情也不一样，但世界排名500强里面有个排名20左右的农业公司，叫美国嘉吉；其实主营产业是种地然后延伸的产业链，每年产值上千亿美元；而且更厉害是，这个公司是私人控股。

我个人一直认为目前国内的农业土地产值的提升是发达的根本提升，因为几乎很多经济循环的底层都来自于农业土地，但从低到高是需要过程的，我们要细细观察这个过程的变化，从而做出对应行动。

目前国内很多猪场的表象：

1、每天工作时长、工作量不符合正常区间。猪场没有合理规划和管理，还附带增加了更多的问题和工作。

2、资金链、利用率，毫无标准可言，没有基本账目。

3、漠视猪场管理的重要性，没有对应的源头调整。

4、愿意盲目的体力付出，不明白投入价值的分类，猪场随意投入都是几十上百万的条件，如果只是为了出苦力，或者只想用力气解决问题，我认为不管是思考猪场匹配，还是对于商业的理解，从开始就是问题。

5、过度关注本质之外的事情（猪价、技术等），思维和情绪精力每天大多都在浪费，很被动地做一个不合格的“老板”，毫无着重点可言。

6、太相信“技术”，都说技术可以改变世界，但技术也是因为需求性在前才存在的，而需求则是不断变化的。猪场正常运营过程，技术是起到“修、调整与辅助”作用的；也是为了排除危害性，保持“厂”的相对正常标准；很多是“应急性”问题的需求。

换个角度，任何一个企业，天天都需要修机器吗？正常只是维护，在一定标准即可，不可能天天都在修机器吧，除非修理厂，即使是修理厂，技能的作用也不能代替整个厂的运营管理。

值内

这是两方面的问题，好的管理运营不一定是技术工，好的技术工也不一定会管理运营。

好的管理者更具有不可替代性，技术员是很容易替代，而且现在散户猪场正常；不需要技术员也没问题，有复杂问题找个靠谱的分析师解决就行了。

有一个前提很多人没有体会，技术员只是养猪业的一个工作类别，很多都是专科或者技校毕业，甚至都没有护士的从业标准高；即使有些人专业学过，但平均水平也不会很高，和人医的从业标准相差甚远。

猪场日常问题多且复杂，所以很多人依赖技术，但是很多技术人员不精通管理，只能解决表面问题，而解决不了根源问题。

猪场需求技术解决的是“问题”，而猪场问题大多来自于运营，如果运营产生无数的“问题”，难道需要无数的“技术”？根本不现实！如果一个人拥有解决大多问题的能力，那，这就是管理了。

所以很多猪场现状复杂，技术并没有解决好的原因则是要通过“技术”辅助来分析，减少问题的发生。出了问题不能过度地去依赖技术！

行业的良好发展，不是说用技术就能提升的。行业发展是综合性问题，国外技术早就引进几十年了，那我们养好猪了吗？所以整体从业人员水平的提升是行业发展的主要问题。

运营问题越少，猪场对应的管理匹配才更有精力去进行优化和完善。

想要更多“高端玩家”，还需要更多的人改变自己，行业不属于个人，强者也不在于大小，强者增多，说明标准也在升高，跟不上的则被淘汰，平均水平也会随之增高。