晓策职来创始人梁策：努力不会背叛人

【人物介绍】梁策，1994年出生，毕业于首都经济贸易大学人力资源管理实验班，法律第二学位；国家三级心理咨询师、企业人力资源管理师（三级）。曾实习于以太资本，后从天使轮至C轮任职于美信金融HR负责人，现为晓策职来创始人。

编者按：你对自己的未来有着怎样的规划？是按部就班循序渐进，还是放手一搏的不甘平凡。或许每个人定义准则的尺度各有不同，但对梁策来说，得失利弊，早已在心中有了权衡与抉择。

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实地磨练，让管理得心应手

梁策很早就已经对未来有了清晰的认知和打算。他说：“我从小喜欢读心理学方面的书籍，并且擅长洞察事物细枝末节的地方，而最初想要选择的方向也是心理学，但综合衡量，人力资源专业在就业前景方面，或许更有优势些。

并且这个专业涵盖了到人事心理学和组织行为学等课程，与心理学也算是相近方向，所以，最终选择了人力资源和法律双专业。”

何谓人力资源管理？书本上给的解释是：在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选培训、报酬等管理形式对组织内外人力资源进行有效运用，来满足当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一些列活动的总称。

可在实际学习当中，梁策发现，书本上更多的是对理论的研究，看似高大上，却难以落地。

在他看来，人力资源是一个围绕着人开展并注重实操的工作，不能把书本上死板的道路套在富有灵性且感情充沛的人身上，所以在大三时，他便选择去企业实习磨练。

工资要怎么算、个税怎么扣、社保如何缴纳、结合劳动法的员工关系如何运作，诸如此类的问题，成了梁策当时每天思考的问题。

“细分HR六大板块后会发现，里面的东西特别杂，基本上是互为表里。而我有个特点就是凡事都喜欢刨根问底，不允许自己知其然，不知其所以然，所以在刚接触这个行业时，会经常向身边的朋友和同事请教相关问题。”

不懂就问，利用一切时间不断去丰盈自己的见识，增长自己的经验，也让梁策在毕业第二年里，便担任了公司人力资源的负责人一职。

从“无”到“有”，从“一张白纸”到得心应手，能取得当前的成绩，他认为，离不开脚踏实地的学习和诚实面对自己不足，并寻求方法解决的勇气，正因如此，在日常招聘中，他也更为看重真诚务实的人。

“我不喜欢满嘴跑火车的人，如果在面试时总让我感到被欺骗，比如说话虚幻缥缈、不切实际，学历注水或造假等，我会直接淘汰他。因为在工作中，我从来不怕大家不懂，就怕不懂装懂、推卸责任。我也是在不断摸索中成长起来的，人只要知努力、懂上进就好。”

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适当激励，有助于企业留人留心

对公司而言，人才往往是其赖以生存和发展的关键因素，那是不是任何一种类型的人才都是合适的？梁策认为不见得。

“关键还要看他与公司整体氛围是否相吻合。打个比方，一个活泼开朗的人到一个气压相对低沉的公司去，或许用不了一段时间，他自己也会选择离开，简而言之，纵然再优秀，留不住，也是无用的。”

但不可否认的是，薪酬福利在吸引人才方面是不可或缺的部分。“尽管谈钱会让人觉得俗气，但也正如马云所说，离职的原因无外乎是钱没给够，或心理受委屈。

很简单，如果两家公司的同一职位向你发出了offer，一家公司出7K，另一家公司出15K。只要出15K那家公司不是出奇的离谱，选谁弃谁应该是高下立判的事情。”

此外，员工关怀也是不容小觑的地方，梁策说，“把公司布置轻松温馨，定期组织一些团建活动把大家聚在一起，花不了多少钱却能在很大程度上提高员工的归属感，这是件很有意义的事情。

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其次，在工作中如果出了问题，大家应该一起想办法解决，一味的谩骂不会有利于进步，只会让他们心灰意冷，从而产生‘大不了走人’的想法，这样就得不偿失了。”

如何定义管理的好坏，恐怕一千个人有一千种解答，不过在梁策看来，管理是门艺术，如果能让员工有动力去上班，那么就是成功的。

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提高门槛，让专业的人做专业的事

作为企业的“后备军”，人力资源管理者很多时候都充当“大管家”的角色，来保障公司平稳运行，可尽管如此，却仍难受到重视。

“很大一部分原因，有可能是我们国家在这方面起步较晚。目前，很多公司只是在生接受，简单把过去的人事部整合成人力资源部门，在理论与运营模式上并没有结合实际情况去考量，而是直接照搬国外模式。对HR的重视程度也仅是表面认可，实际徘徊在偏远地带，以打杂为主。”

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面对这一情况，梁策认为，想要有所改变，首先是要让大家明白HR到底是做什么，这是发展的前提。其次，则需要提高门槛。

“虽然对于这个行业，理论不是最重要的，但却不能什么资历都没有。举例来说，金融有CFA，会计有ACCA、CPA，法律有司法考试，而这些都需通过专业的考试才能算真正入门，但就目前而言，人力资源证书的含金量远不如它们，且缺乏实操性。

所以，想要提高大家对其的认可度，就要先提升它的难度，让专业的人做专业的事。”梁策说。

他认为，一个优秀的HR应立销售之角色，具律师之思维、出众之口才、深厚之底蕴，出工匠之细活。在日常工作中，要实现自身价值，除了要及时解决组织矛盾维护好其发展外，还必须要懂业务。

“不懂公司业务的HR，无法从根本上发现问题，从而解决问题。人力资源管理做的每个决定，首先要关乎是否有利于公司业务开展，否则很难达到效果，自然无价值可言。”

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心有热血，愿用执着打破规则

在事业稳步向前的同时，梁策做了一个大胆的决定，他选择辞去原本的工作，开始自主创业。特别是在疫情爆发的初期，作为刚毕业不到三年的人来说，放弃年薪30W的工作是相对不容易的。

“或许在外人看来，这是一个疯狂的决定，抛弃一份高薪稳定的工作，去拼一个未知艰险的前程，不过，我觉得年轻就应该去搏、去闯、去冲，趁着还有一腔热情，不愿苟活也不想留有遗憾。”

其实，除不甘外，让他下定决心的还有个最主要的原因，就是想要改变职场过于陈腐老旧的规则。

“工作的这段时间里，我发现即使是相对不错的公司也存在着各种问题。让我不解的是，大家明明知其原因，却墨守成规，不愿改变，并不是无法解决，而是谁都不愿当‘领头羊’，身先士卒。”

所以，梁策打算自己创业试试看，把工作中繁琐的制度和低效的办事风格去掉，让公司可以真正高效运转起来。

“也许这些想法有些不知天高地厚，或许有些规则并不是我所能改变，但既然选择了，就要把热血转化为行动力，我相信未来有千万种可能，哪怕最终失败了也无所畏惧。”

而之所以选择线上职场咨询作为创业的突破口，梁策说，很大程度还是由于现有的人力资源发展还处在一个相对初级阶段，从某种程度而言，教育和就业衔接的并不是很好。同时这也是在响应国家推行的“六稳六保”政策。

“我们有必要帮助一些刚毕业还处在迷茫期的学生，发挥自己的专长，选对行业，实现理想与抱负，减少社会成长的成本。”

随着科技的不断进步，未来行业将有可能被进一步的细分，大学所学的专业很难与社会发展速度相匹配，而如何进行合适的职业选择，也成了很多毕业生急需解决的问题。

“我们曾做过调查，目前中国每年有800多万的大学生，100多万的留学生，还有几千万甚至上亿的职场中层，据估算，有三千亿的市场等待开发挖掘，潜力巨大。

但就目前整体市场来看，战斗力并不强，大家都处在各自为战的状态，急需行业独角兽来整合培养，愿以我们的力量推动行业向前迈进。”梁策说。

据了解，北京晓策职来科技有限公司现已准备就绪，公司目前拥有中关村高新技术企业认证，并且荣获2020年中国好教育科技领先影响力教育品牌奖项。小程序涵盖导师咨询、行业分析、校园互动等多领域多模块，相信在不久的将来，公司将会有更好的发展。