工行安康分行加大财务精细化管理力度，重点围绕如何控制财务成本支出、减少经济资本占用、增加中收等中心工作来提升经营效益，为促进全行经营发展和提升竞争力打下坚实基础。
一、规范流程，加强指导。该行严格按照上级行相关制度要求，积极做好各部室和支行日常各项费用报账、集中支付、成本归集管理等提取申报工作，明确费用报账申请填报、审批审核等工作要求，不断提高财务报账正确性、合规性及工作效率。
二、加大监测，提升质量。该行认真做好资金营运、预算管理工作，做好大额资金流向实时监测并及时上报，切实防范流动性风险。同时完善预测方法，提高财务预算的准确性，加强与相关部门及辖属分支机构的沟通，及时掌握本行关键时点中间业务收入入账计划、费用列支情况、重大贷款质量变动及核销审批进展情况等，做好统筹协调工作，提高预算质量。
三、增强合规，倡导节约。该行从严格报账审查上引导全辖提倡勤俭节约、反对铺张浪费，根据本行差旅费、会议费、业务招待费等管理办法中明确的开支标准限额，严格将相关费用开支控制在规定标准内，规范差旅以及会议费管理，强化财务日常管理，重视与各部门及支行信息沟通，进行财务事项发生的事前指导和事前防范，确保各项财务开支依法合规。
文 刘成均 编辑 陈国伟
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