董事长年报致辞  郑州银行王天宇：勇敢拥抱数字化转型，拥抱科技金融改革

　　潮起潮落，惟稳不破，收获又一年繁花似锦。

　　3月30日，郑州银行发布2020年经营业绩，董事长王天宇在年报致辞中表示，2020年，我们爬坡过坎、滚石上山，保持定力、激活动力、发挥合力，向股东交出了一份稳健的“成绩单”。

　　年报显示，截至报告期末，郑州银行总资产5478.13亿元，较上年末增长9.46%；发放贷款及垫款本金总额人民币2,379.59亿元，较上年末增长21.46%。实现营业收入146.07亿元，同比增长8.30%；拨备前利润人民币111.97亿元，同比增长14.22%。

　　“郑州银行就像一艘蓄势待发的大船，广大股东毫无保留的信任奠定了我们放手一搏的船锚，万千客户全心托付的依赖树立了我们扬帆起航的灯塔，全体员工立说立行的付出打造了我们勇攀潮头的双桨。”王天宇表示。

　　他指出，过去一年是郑州银行五年战略规划（2016-2020）的“收官年”，经过淬炼提纯，实现了从“泥坯”到“瓷器”的转变。

　　“守土有责，我们更加尽心地服务实体经济。”王天宇表示，作为一家地方中小银行，郑州银行扎根在广袤的豫地深处，孜孜不倦推进金融与区域发展、实体经济的良性互动。制定支持制造业高质量发展方案，重点推动符合国家政策导向的民生工程项目，制定支持民营企业发展壮大行动方案，截至报告期末民营企业贷款余额891.29亿元，较上年末增加人民币83.77亿元。

　　展望未来，王天宇表示，时代的浪潮裹挟着我们走向新的机遇和挑战，年轻客户去银行化是不争的事实，向“轻”转变也要求我们勇敢地拥抱数字化转型，拥抱科技金融改革。

　　志之所趋，无远弗届。他强调，精彩必是干出来的，成功只会眷顾坚定者、奋进者，不会等待犹豫者、畏难者。新的一年，我们将顺应大势、尊重规律，发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神，用实干谱写新篇。

　　以下为年报致辞全文：

　　时序更替，梦想前行。郑州银行一路走来，始终对自己有着清晰的定位和认知，开辟出了一条适合自身发展的航线。2020年，我们在高质量发展的路上一路走一路歌，坚守住了本心，保持住了信心，彰显出了决心。

　　潮起潮落，惟稳不破，收获又一年繁花似锦

　　2020年，我们爬坡过坎、滚石上山，保持定力、激活动力、发挥合力，向股东交出了一份稳健的“成绩单”。截至报告期末，郑州银行总资产人民币5,478.13亿元，较上年末增长9.46%；发放贷款及垫款本金总额人民币2,379.59亿元，较上年末增长21.46%；吸收存款本金总额人民币3,142.30亿元，较上年末增长8.65%。报告期内实现营业收入人民币146.07亿元，同比增长8.30%；拨备前利润人民币111.97亿元，同比增长14.22%。

　　郑州银行就像一艘蓄势待发的大船，广大股东毫无保留的信任奠定了我们放手一搏的船锚，万千客户全心托付的依赖树立了我们扬帆起航的灯塔，全体员工立说立行的付出打造了我们勇攀潮头的双桨。

　　风鹏正举，我们更加积极地推动高质量发展。过去一年是郑州银行五年战略规划（2016-2020）的“收官年”，经过淬炼提纯，实现了从“泥坯”到“瓷器”的转变。我们完成非公开发行10亿股A股股票，补充本行核心一级资本人民币46.32亿元，“兵马”将至、“粮草”先行；充分利用公开市场一级交易商、做市商资格，全年承分销总量首次突破人民币1,000亿元，债券和资金交易规模突破人民币10万亿元；扎实推进“十大实事”，本行控股及参股的七家村镇银行提前完成核心系统整合，风险条线建设取得突出进展，金市条线轻资本撮合业务超额完成，公私联动应用场景和产品联动解决方案更加成熟；加快科技创新与业务拓展的深度融合，成立对公、零售、风险科技支持中心，上线久久版手机银行，创新项目立项55项、投产33项；精心编制新一轮战略发展规划及执行子规划，涉及14个板块及35家分支行，并建立定期检视机制，规划落地执行有序推进。

　　守土有责，我们更加尽心地服务实体经济。作为一家地方中小银行，郑州银行扎根在广袤的豫地深处，孜孜不倦推进金融与区域发展、实体经济的良性互动。我们大力支持国民经济重点领域和薄弱环节建设，围绕河南省制造业转型升级方向，制定支持制造业高质量发展方案，致力促进战略新兴产业发展，积极推动文创、科技、旅游等产业繁荣；加大银政合作力度，重点推动符合国家政策导向的市政基础设施类、保障性住房类、公共服务类民生工程项目；制定支持民营企业发展壮大行动方案，推出25条措施，发布340户“非房非平台”客户白名单，截至报告期末民营企业贷款余额人民币891.29亿元，较上年末增加人民币83.77亿元。

　　善作善成，我们更加精准地构筑特色。消费是推动经济增长的“加速器”，我们不遗余力推动零售业务转型，有序推进负债成本降低，以工资代发、工会会员卡等为抓手深挖客群，搭建总行级私行权益平台，上线“理财家”平台，推出“郑银奥影卡”等联名信用卡，构建四位一体的渠道生态，扩大了郑州银行的粉丝群和朋友圈。中小企业是我们最亲密的成长伙伴，我们一以贯之致力于与中小企业同呼吸共发展，用好普惠小微信用贷款支持计划、延期还本付息等政策，积极推动“房e融”、“E采贷”等产品创新升级，上线新零售信贷系统，将科技金融作为“驱动器”，启动“千帆计划”，力争未来三年支持千家科技型中小企业。郑州地处黄河之边、中原腹地，我们咬定交通物流区位优势不放松，重新定位交易银行，组织5场银企交流会、产品推介会，上线“云物流”2.0版本，打造网络货运平台服务新模式，举办“第四届中国商贸物流银行联盟峰会”，努力打造商贸物流标杆银行。

　　筑牢底线，我们更加审慎地经营风险。郑州银行过去五年步入了发展“快车道”，2015年H股上市、2018 年A股上市，路走得很快，但也存在一些问题。我们痛定思痛、正视问题，及时拓展思路、转变方法，成立大额资产管理中心，分层分类分户包干处置风险资产，严格实施集中度限额管理，综合运用清收、重组、核销、批量转让等手段，风险处置化解力度空前加大。我们持之以恒，致力打赢乱象扫荡攻坚战，全面开展尽职调查，狠抓负面典型，完成4批不良责任追究，召开全行合规大会，发布员工行为“十三条高压线”，出台信访投诉、案件、舆情联防联控实施意见，开展隐患排查“扫雷行动”，对15家分支机构进行党委巡察，完成14个专项审计、10个常规审计。

　　�哿ν�心，我们更加真诚地履行责任。2020年初，疫情突如其来，时至今日，全球疫情仍在蔓延，在这场战“疫”中，中国显示出了非比寻常的制度优势、政治优势、组织优势。疫情当前，我们迅速启动防疫响应机制，一手抓防疫抗疫，开展员工摸排，分发抗疫物资，出台便民惠企措施，组织捐款捐物，发起无偿献血等志愿活动，打通捐助全渠道爱心“高架”，做“最美逆行”背后的支撑保障；一手抓复产复工，开辟金融绿色通道，发布支持企业复工复产的指导意见，摸排疫情对企业生产经营影响，一户一策分类帮扶，主动调减融资利率，向困难企业发放专项再贷款、实行延期还本付息，累计向3,325户小微企业投放低利率“复工贷”人民币56亿元，全力保障企业渡过难关。

　　云卷云舒，惟变不变，我们的方向是星辰大海

　　“春催千树发，日染九州新”。郑州银行有过许多“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的时刻，在二十一世纪第三个十年的起点，我们解构又重构了自己，坚定了高质量发展的光明伟道，铺开了新的战略规划宏图，确立了“高质量发展的价值领先银行”的战略愿景，努力为客户创造价值、为股东创造价值、为品牌创造价值。

　　善于打破，向沉珂积弊亮剑。我们的重中之重是要化解历史包袱，轻装再出发。过去我们速度取胜，快速发展为我们抢占了先机，但也带来了不少风险隐患，下一步我们必须立足实际、认清事实，有效化解存量不良，把制约发展的历史包袱彻底出清、出透，刮骨疗毒势必痛苦，但我们相信“路虽远行则将至，事虽难作则必成”。

　　精于转变，为重装出发减负。我们的致胜法宝是加快推进轻资本转型，抛弃规模情结，全面精细化。必须从思想到行动实现由“重”向“轻”的转变，强调内涵式发展，优化资产负债结构，提高中收占比，用同样的甚至更少的资本金干更多的事情，让我们的资产负债表结构更加健康，用内生利润驱动可持续发展。

　　敢于创新，为强身疏通筋脉。时代的浪潮裹挟着我们走向新的机遇和挑战，年轻客户去银行化是不争的事实，向“轻”转变也要求我们勇敢地拥抱数字化转型，拥抱科技金融改革。特色化、差异化造就核心竞争力，我们要做“商贸物流银行”、“中小企业金融服务专家”、“精品市民银行”，就必须依托科技与业务的融合，打破业务边界，锻长链、补短板，为发展注入新的动能。

　　乐于塑造，为破茧培养气质。在个体无法触及的角落和缝隙，我们要用企业文化活水灌溉，使企业文化附着在每位员工的身上，在攻坚克难时形成条件反射和肌肉反应。我们坚定高质量发展的路线，构建“合规、协同、创新、进取、包容”的文化气质，鼓励创新拼搏，建立容错机制，我们期待“水面清圆，一一风荷举” 的静美之象。

　　志之所趋，无远弗届。我们相信，精彩必是干出来的，辉煌绝不是等出来的，成功只会眷顾坚定者、奋进者，不会等待犹豫者、畏难者。新的一年，我们将顺应大势、尊重规律，发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神，用实干谱写新篇。

（责任编辑：邱光龙 HF056）