教你如何搭建公司新媒体平台的运营架构

说到新媒体运营，许多人提到内容为王，但其实内容只是最基础的一环，各部门的配合都缺一不可。陕西大象文旅的小编总结了新媒体运营的方法，手把手教你搭建公司新媒体平台的运营架构。

【人员配置】
我们假设一个中小型公司，搭建一个最低配的新媒体运营团队，至少需要3.5人。
统筹（兼活动策划） 1人
渠道 1人
文案 1人
美工 0.5人
这样一个3.5人的小团队可以差不多带的起一场线上营销活动。而且需要这3.5人都有比较强的能力，能够独自完成各自的工作，才能完成一场比较好的营销活动。

接下来说一说这些人的工作内容：
统筹（兼活动策划）：
一些大企业的营销活动是全年不停的，三月有妇女节、四月有清明节、五月有劳动节，还有大大小小的植树节、雷锋节、地球一小时等等等等。除此之外还有各种社会热点，明星、电影、热词、新闻等等。
那么这些点都可以作为活动的主题，围绕主题衍生出各种活动，然后进行品牌营销。
渠道：
当活动内容确定下来后，要选择投放的渠道和平台。新媒体还是集中在微博微信为主。一个需要明确的事情是，再好的内容，没有大V，没有KOL帮忙传播也是徒劳的。
那渠道要做的就是维护好跟其他KOL的关系，在每次活动的时候做好联络工作。
一些KOL之间会有互利互惠的关系，如何去谈条件，如何去拿到更好的渠道，就是所要做的工作。

文案：
文案的重要性是毋庸置疑。他要做的主要工作也不需要我多讲了。好的文案，跟统筹的工作应该是比较密切的，至于怎么做好文案工作，我在这里三两句话也没法令人提高水平 ，所以我就不说了。
一个文案要完成那么多工作估计是有点紧张的，通常来说配两到三个文案是差不多的。预算紧张的话，可以一个资深文案，带两个打下手的。
美工：
美工如果工作不多的话，借用公司里其它部门的美工可以算作0.5个人。美工的工作内容跟着活动走，注意安抚好美工的情绪，不要老提出奇葩的要求。

最简配的人员配置大概就是这样。规模更大也是主要这四块内容的工作。
可能看到这里有些人不太明白，许多人认为新媒体运营只是发微博，发微信文章。其实不然，没有渠道和营销活动在背后支持，单凭文章想要在茫茫大海中出头，太难了。如何搭建公司新媒体平台的运营架构，伙伴们还有什么问题欢迎提问呢!大象小编随时在线哦！