在职场，管理者更喜欢人才，还是听话的庸才？

大多数管理者，都喜欢听话的下属，因为能够令行禁止，让自己的想法和设想，顺畅快速地得到实施和贯彻。但是不管是企业和单位，有职称、有能力、有眼光的人才，既能够为企业和单位创造效益，也能够帮助管理者解决问题、出谋划策。

对于人才，管理者就算是不喜欢，也得依赖和尊重。

但是偏偏，只要是人才，几乎就没有听话的。

1、太听话的人，往往工作能力欠缺。

因为只有没能力、职称低和收入差的人，才会死心塌地地跟着管理者的设想和眼光。也只有没能力的人，才整天想的不是自己做事情，而是依靠管理者的威严和权力去“狐假虎威”。

但现实是，许多管理者就喜欢听好话和顺话。

所以在管理者周围的，往往都是“奴才”，而不是“人才”。

2、“人才”不是恃才傲物，而是因为得不到理解。

一般来说，管理者或是单位有问题需要解决，就需要“人才”站出来。而平日里不受待见的高材生，往往会在关键时刻力挽狂澜，精确而高效地解决问题。

人才的特点是：只要有任务派给他，他总是能够竭尽所能、一心一意地“就事论事”，不计前嫌地先解决问题，而且，人才总是能够及时总结经验、改进流程，遇到困难的时候，也懂得虚心请教、借助他人和网络的能力，脚踏实地排除艰难险阻。

一个单位有几个人才，在关键时刻总能发挥作用，一件事情，交给那些只会“纸上谈兵”的庸才去做，或许需要几天，但是交给人才去做，可能只需要几个小时。

所以在遇到困难的时候，管理者当然更喜欢人才！

3、岗位不同，人才和庸才的标准也不同。

比如流水线，根本就不需要员工去思考，只要每个人站在生产流水线旁边，竭尽全力、保质保量地准确安装零部件，就行。在这样的岗位上，当然也有眼疾手快的劳动人才，但充其量只是看得更准确、做得更精准，人才和庸才的差距，并不是特别明显。

如果是在研发岗位，人才的价值，就能得到最大的显露和释放。

很可能一个“技术大牛”规划的框架，一个底层程序员根本就没有能力去做，更别提从宏观上去把握一个产品和设计的流程了。

在这样的科技公司，管理者不但喜欢人才，简直要疯狂膜拜和宠爱人才！

所以说，一个单位的管理者，到底是喜欢人才还是听话的人？这个问题需要分行业性质来谈。

1、如果是劳动密集型产业……

那么领导肯定更喜欢听话的人。

反正是有一双手就能干的工作，干得好和干得差，在整体效益和产量上差别并不多，管理者自然更喜欢整天围在自己身边听话的人。

2、如果是劳动和技术相对平衡的大多数企业……

领导在平时会比较看重听话的人，可是一旦遇到问题和困难，则会揪着“人才”不放，甚至是称兄道弟，让“人才”加班加点、废寝忘食地赶快处理问题。

3、如果是高科技企业……

不管是在薪酬、工作和晋升上，领导都会更看重决定企业命脉的“人才”。因为高科技企业的人才，就是单位经济效益的源泉和动力。在这种情况下，一个员工是不是听话已经不再重要了，重要的是能够为企业和团队创造效益、开拓订单！

当然，一个在职场里只会唯唯诺诺，唯老板是从的职员，永远成不了人才。

因为职场的“要义”在于效率和利弊，从老板到职员，每个人都在忙碌和紧张地工作，不会有人闲到整天去在乎别人的情绪和感受，但凡是个管理者，即便在眼前喜欢听话的员工，但是长久地看，都会更重视和重用那些，能够为单位创造更多利益，做出更多贡献的人才！