政策引导
政府引导是一个非常艺术、非常讲究的事情。政策的支持一定要基于结果导向，而不是过程导向。比如政策利好新能源汽车行业，某个互联网造车企业一来，国家就给100万运营补贴，这叫“前移”。企业可能还没做什么事呢，国家就做了一大笔投入。当补贴消失后，这类企业直接暴毙。很多投机性创业公司死亡率高，这也是主要原因。
所以，我们认为初期阶段，政策往往可以表现得宏观且基于结果导向，比如企业入驻初期降低租金和税务返还。但如果注重结果、注重中间环节关键要素考评的话，自然其政策也需要做细。
人脉资源
很多创业人说人脉不好用，其实不是人脉真的不好用，只是在没有形成圈层、利益链接的人脉因为没有发挥作用与价值才显得的无效！“基于利与理的人脉有没有效，谁用谁知道？”。
比如渠道客群资源、传媒传播资源、产品品牌资源、原料生产资源、资金资源、智慧人力资源等无一不是被“人”所拥有和把控，企业能否整合到所需的资源，关键要靠基于价值、认同、共利为基础的人脉建立，通过对形成的涉及创业项目价值链的利益协调与分配机制来激发新的创造力。
而对于初创型企业，全要素、全生命周期的企业服务就显得尤为重要，运用平台间的企业和院校为服务企业打造业务桥梁。形成多方共利。
降本提效
成本管控是企业的永恒主题。一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。
成本的管控是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
比如将成本占用过高的业务外包给专业服务提供方，这样既能降低成本，又能使专人做专事，高效地完成业务。例如招聘和培训外包、生产外包、设计外包等。
（第一篇完）
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