赞誉评价：做最小可行性产品（MVP）方法与实践

我国被称之为“世界工厂”，而不是品牌大国，这从侧面说明中国的产品设计总体水平与发达国家还差距甚远。原因在于企业的重视程度不足，公众的认识也存在偏差。张乐飞所传播的面向市场，“以产品为中心”的产品管理理念及方法，可以帮助企业在日益激烈的市场竞争中，解决产品同质化严重的问题，提升产品核心竞争力。而且研究表明，质量管理先进的企业因质量造成的损失占销售额的5%，而一般企业则高达15%-25%，注重“产品管理”的企业，产品的市场占有率、投资回报率、利润率都会显著提高。

——中国人民大学商学院经济学博士、副教授 李东贤

以前保险市场的竞争主要集中在渠道和营销上，但随着互联网保险的迅速崛起，逐步的正在改变这种竞争格局。互联网消除了保险产品价值传播的信息壁垒，让产品对比变得更加简单、快捷、直观，消费者对产品的认知能力有了极大提升，促使保险公司由渠道的竞争转变为产品竞争。在这种形势下，张乐飞所提出的面向市场，“以产品为中心”的管理理念非常适用于保险公司，还有其在职业生涯中学习总结的全生命周期产品管理专业知识理论、方法及工具都值得保险机构学习应用。

——中国保险40年40人、国信同源保险经纪有限公司董事长 于文博

投资公司，其实就是在投资创始人。创始人是一家公司里的灵魂人物，创始人的格局、智商、情商、财商决定了公司的发展前景，也决定了下面的人是否愿意追随，更决定企业的高度和宽度。因此，尽调一定要评估创始人或CEO的四种能力：战略能力、产品能力、管理能力、财务能力。产品经理是CEO的后备军，《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》不仅详释了创始人应该具有的产品专业知识，还涉及了战略、管理、财务、商业等关键能力素养内容，为投资经理评估创始人或CEO提供了专业视角参考。

——中国企业资本联盟常任副理事长、凤凰中企智库创始人 刘东

最近几年，创业投资的门槛越来越高，出现了很多天使轮就需要上亿投入的项目。而我们都知道创业九死一生，即使再好的项目，初期的风险也是很大的。作为天使投资人我们最期望的就是创业者能降低试错成本“做最小可行性产品（MVP）”。张乐飞的《独具匠心：做小可行性产品（MVP）方法与实践》为创业者提供了理论指导，建议初创者、二次创业者、“草根”创业者或陷入“泥潭”的创业者阅读，相信能给你带来不一样的收获。

——煦日科创基金合伙人、天使投资人 郁思宇

乡村振兴的重点是产业兴旺，产业兴旺的核心是农产品创新。一直以来农村地区受人才、技术、设备等资源影响，涉农产品都处于粗款式发展阶段，如果不能从产品全产业链出发提升农副产品附加值，那么农民的收入根本无法提高。深度发展农产品产业的首要问题是解决人才问题，张乐飞撰写的《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》一书，深入浅出，从产品全生命周期管理的视角为农产品及产业的升级提供了理论和方法指导。

——联众集团董事长、中商联众有限公司总裁余学兵

随着企业自身的壮大，企业负责人往往会陷入“管企业”中，甚至有的企业出现了越管越死的恶性循环，一个符合新时期企业发展的管理模式一直是众多企业管理者所寻求的真谛。本书提出了“用产品经理负责制”代替“职业领导负责制”的新概念，让我这个有着十多年企业管理经验的创业者思路豁然开朗。产品是企业发展的核心，一个好的产品经理应该具有比较强的市场敏感度、洞察力和判断力，通过产品经理负责制，能引导企业始终围绕市场这个中心发展，在讯息万变的新消费市场中立于不败之地。作者详细阐述了从产品的战略、研究、创新、开发、上市到产品管理的整个流程，理论与实际相结合，是企业负责人和产品经理的实操教科书，也为企业培养优秀的产品经理提供了很好的教材。

——联众集团董事长、中商联众有限公司董事长余学兵

传统企业以前没有产品经理的角色，2013年“互联网+”兴起，部分企业才开始借鉴互联网企业的做法，引入产品管理的职能。但是此过程中，往往没有学习到位的是“最小可行性产品”的管理能力。虽然口号和理念都在喊，但是在科技产品研发过程中，参与的业务部门、领导、伙伴众多，大家都在提意见添砖加瓦，往往导致的是一个庞大臃肿、交付缓慢的系统，其中唯独缺失了对最终用户的真正核心诉求的满足。如何做减法，既挑战又必须。它需要极度理性、逻辑自洽的产品管理能力，需要方法论。张乐飞这本书是比较少见的聚焦这个领域的专著，相信能给正在数字化转型中的各行各业同行带来启迪。

——前雅虎北京研究院首席架构师、凡泰极客CEO 梁启鸿

产品经理的稀缺性不在于其专业性，而在于综合素质。没有那个岗位像产品经理一样要求即懂市场、还会设计、还能运营、还了解技术，以及具备财务管理、项目管理、企业战略规划、商业模式设计、撰写商业计划书等能力素养。产品经理目前已经出现了严重的两极分化，高端人才稀缺，而低端人才过剩。张乐飞所整合的产品管理知识体系，偏高端产品管理，而非产品设计，可有效的帮助多数产品经理提升，突破职业瓶颈。

——薪职网创始人,猎头老王自媒体主理人，《登峰》《造极》《行为经济学》作者 王付有

未来一切皆产品。产品管理人才将成为最热门的职业之一。目前国内大学尚未开设“产品管理”专业，社会上以“就业”为目标的职业培训以基础技能为主，并且培训内容多为经验分享，缺乏系统的理论体系支撑。《独具匠心——做最小可行性产品（MVP）方法与实践》系统的融合了国内外专业产品管理知识、理论、方法与工具，是产品经理自学提升的优质教材。

——飞马牧场创始人、迭代力创新理论创始人、《迭代力》作者 张增先

从0到1做产品需要扎实的基础知识，本书以非商业背景产品经理了解市场为主题，将产品经理为产品商业化结果负责作为核心而提供的全生命周期产品管理知识体系，适合产品经理补充产品商业化领域知识时阅读。

——公众号「唐韧」主理人、畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者 唐韧

见过太多的公司，随便招一个人充当产品经理，而他的职责就是画原型图，并没有其他的作用。难到产品经理的职责只是画原型图吗？难道不应该懂一点市场运作的原理吗？现在，应该有一个人站出来，告诉大家，并非人人人都是产品经理，而且把产品经理的工作进行梳理，让新入行的产品经理不要那么迷茫，让工作三五年的产品经理有道有术的进行产品管理。显然，乐飞做到了，他在本书中的诉求，值得产品经理或者想要了解产品经理的人，读一遍，两遍，甚至是三遍。

第四范式运营专家、畅销书《运营思维》作者 张沐

初始乐飞，彼时，我是一个深怀热爱长期在一线为青少年成长不断研发解决方案的人，课程开发多但很凌乱、没有产品概念。乐飞从一个产品经理的专业眼光看到了价值，帮我梳理产品，清晰市场定位、甚至把产品构架、课程的标准化模板提供给我，让我为青少年健康成长搭建起三维立体空间，市场前景广阔。人凡有成就者必有异于常人的特质！这是我亲眼看到乐飞一路走来最深的感受。10年中，我看到他不屈服于命运安排的四处求索，看到他心怀大任从底层奋斗的顽强和执着，看到他专业至上锲而不舍的学习，更看到这其中他经历的沉浮、眼泪、孤独与忘我！与其说这本书是产品成功最实战的指导，不如说他奋斗的本身，就是对产品如何成功最生动的证明。

心理咨询师、情感作家、幸福力教育创始人沈会芝

产品设计与商业价值相比而言产品的商业价值大于产品设计，很多产品经理的思维仍然停留在产品设计上，却忽略了产品的商业价值。这本书从产品经理为产品的商业化结果负责的视角入手，为产品经理提供了全生命周期的产品管理知识，深入浅出，精细入微，条分缕析，非常值得想晋升高阶产品经理的人阅读。能让读者产生共鸣的书我认为是一本好书，我看过很多产品经理的书只有这本使我引人入胜，爱不释手，拍案叫绝。

——星河系教育学院院长 刘建国

三年前，我向乐飞讲述了在保险领域“影响力中心”的概念，他能很快的融会贯通，并付诸实践、创建了MVP联盟，我为此感到非常荣幸；更让我意想不到的是：他竟然将自己的所学和积累的宝贵经验与他人分享，一同成长进步，这一点更值得称赞！一个人的价值是有限的，但能够通过图书这种形式来传播知识、经验、实践，赋能更多的人，一同创造更大的价值，这就是一种超越！

——汇丰人寿经代负责人 庄菱菱

乐飞，是我见过最犀利，且有深刻洞察力的产品专家之一。感恩与他相识，通透真实，堪称良师益友。此书成型过程中，曾多次与我们分享观点和思考。本书系统地表述了乐飞近十年的产品生涯中所积累产品理念、方法、工具及实践案例，框架结构完整、逻辑条理清晰、内容货真价实，确是“匠心”之作。尤其是对于产品经理的理解颇有独到之处。乐飞打出了一个口号“并非人人都是产品经理”，详细的罗列和解释了为什么，以及产品经理所需要的能力到底是什么。对于一些“3岁”以下的产品新人会有不小的帮助，也许看完“并非人人都是产品经理”后，能成为真正的产品经理（产品Owner）。这本书对于产品经理，企业管理层和创业者都有很大的参考价值，是一本不可多得的具有真知灼见的好书！

——阿里巴巴 高级产品经理 张雨杰

如今的产品经理已经从早年的人人可做，演变地越来越专业化、精细化。产品经理不仅为了做一个功能，而是为产品的成功负责，这带来了对产品经理在生态、战略、市场等方方面面认知的挑战。在本书中，作者结合他十余年的丰富产品实践，总结了产品经理工作中的各大关键模块要领，提供了专业的工具模型，帮助我们重新认知产品的本质，改善我们的产品决策。

——网易资深产品经理 林孝煜

作为一个拥有8年产品经验的老鸟，深知当前瓶颈：仅仅靠产品设计已无法满足当前产品经理晋升的需要。此书以产品管理为导向，借助MVP开发模式管理产品全生命周期，包含产品营销方法论（产品管理者非常欠缺），同时还介绍了商业模式和产品生态，是产品经理晋升不可多得的宝典，为迷茫中的产品经理指明了方向。

——平安集团高级产品经理 宋优林

本书的核心观点是要向产品经理提供一种产品管理的思维，强调产品经理的职责不仅仅是产品设计，而更重要的是产品管理。作者结合多年丰富的一线从业经验，构建了产品管理思维框架模型，注重点与面、微观和宏观的结合，在普及产品基础概念和方法的同时也侧重于提供了方法和实践。本书可作为对现在从事及未来计划要从事互联网产品工作岗位人的参考书，相信会给每一位读者带来全新的认知升级。

——新浪保险运营负责人 杨亚南

产品经理的核心职责是“产品管理”，而非“产品设计”，这句话是我近10年工作才逐步理解的。《独具匠心》这本书不仅对产品经理的核心职责做了定义，还融合了大量的“产品管理”实战内容。希望读者能够深入阅读，并结合自己的工作场景去实践，创造产品价值。

——苏宁高级产品经理 于益虎

作者以多年的商业化产品思维，从产品基础概念出发，到战略、市场、创新、开发、上市、管理等各方面，描绘出一套完善的产品管理知识结构，赋予了“产品”活的灵魂，深入浅出的讲述了产品的道与术。全文以“产品”为中心，内容贴合实际，适合3-5年产品经验的人群阅读，有助于职业生涯提升。在此推荐大家购买阅读。

——联想新视界产品经理 杨振

与作者相识多年，见证了作者成长的过程，如今能推出《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》这本书，我为他感到高兴。这本书不仅是对10年成长经验的总结，还具有理论的高度，能对产品管理工作起到科学的指导作用，值得广大产品经理学习，特别是书中的一些方法和工具，非常具有实用价值。

——京东零售产品经理 高继超

互联网行业已悄然进入到下半场的时期，传统意义的产品经理技能显然已满足不了现如今的企业需求，需要具备更好的产品管理能力以及对所处行业的业务理解。乐飞此书思路清晰，内容丰富,不仅描述了如何从本质提升自身的产品管理能力，同时也描述了如何让自己的能力更加的具备竞争力，形成自我生态，正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，由浅入深，层层剖析，适合各个阶段的产品从业者阅读。

——轻松筹高级产品经理 宋辉

十年前，一本叫做《人人都是产品经理》的书籍横空出世，那是一个野蛮生长的时代，只要你有梦想，只要你敢于拼搏，你就会有所成就。十年之间，仅仅是书名中的这寥寥数字，就引领了产品经理职业的趋势。然而，经历了十年的变迁，时代变了，产品经理这个职业好像也变了，变得好像并非人人都是产品经理了。就连腾讯，也重新定义了产品经理：P4级别以下，只能叫产品策划或者产品运营。本书从新时代的发展趋势，重新定义了产品经理，指出产品经理的核心工作职责是“产品管理”，而非“产品设计”。并且在“产品商业化”这个核心目标的基础之上，提出了一系列的思想观念、理论方法、工具模板以及场景案例。下一个十年，顶着“产品经理”Title的职场人，或许从入职公司的那一刻起，就已然蜕变为真正的经理人！而蜕变之路，就从本书开始吧……

——“晓庄同学产品笔记”公众号主理人啊庄

前些年移动互联网快速发展，带动了大量产品经理入行。但随着流量红利消失，产品从业者越来越发现，需要持续提升专业化、商业化和大局观，才能不被淘汰。本书从产品概念开始讲起，到产品落地，到产品推广全流程的方法论与思考，对于产品从业者是不可多得的提升理论与认知水平的作品。推荐有志于长期深耕产品领域的从业者阅读。

——知乎live讲师、公众号【产品经理读书会】创始人 小乐帝

乐飞兄在做的事情我十分肯定。我亦在杭州做着类似的事，希望能发挥一些价值，路途险阻且漫长，需要志同道合的朋友齐心协力，互相各取其长，在好的氛围环境下去为中国产品经理的发展贡献自己一份力量。很认可本书提到的“产品经理为产品商业化结果负责”，的确，产品经理从1.0到4.0，远不再只是产品设计、跟进入项目开发，更要做好规划、策略、数据和入市后的商业化迭代。产品经理作为产品的父亲，要培养孩子长的更健壮更完美。产品经理不是人人都可以做好的，需要热情，要铺路，要皮实，要机敏善言，这条路很长，大产品的范围也很广，可能三年五年才只是入门，愿与你一路同行，共同成长。

——大产品之路社群创始人、有赞中台产品经理曲春旭

乐飞身上有一种坚韧不拔的“钉子精神”，5年来不计回报的运营产品会，汇聚了各界产品精英上万人，为大家搭建了交流学习的平台，在此表示感谢。这些年关于产品经理这一角色充斥着各种不同的声音，而乐飞这本书能揭秘了“并非人人都是产品经理”的真相，这恰是我觉得写得好的地方。这本书不蒙人，不神话产品和产品经理，解释清楚了产品经理是什么，做什么，以及所要具备的产品专业知识，值得一读。

—— 壹米滴答产品负责人 赵文明

作者是一名从业多年的老互联网人了，经历过多个角色的转换，对产品的认知和思考是各个角度非常全面的。产品经理的成长过程也是从设计执行到产品管理到战略方向的重心转化过程。本书从产品战略、市场挖掘、产品设计、产品理念、市场价值观、产品生命周期等多个方面全面的阐述，点明了各个阶段产品经理需要掌握的技能和思路，也提供了一些非常合适的工具和模板，相信各个阶段的产品经理在研读后都能有所收获。

——YY数据产品经理 李瑞

我原来是做SEO推广的，飞哥是我的产品领路人，帮助我从0-1成为产品经理，在此对飞哥给予的指点和帮助表示感谢！本书是飞哥结合他多年实践经验编著而成，不仅深入浅出的解答了产品经理在产品各个阶段的产品管理疑惑，还为产品经理提供了职业生涯成长规划，是产品新人和产品老炮都适合阅读的产品专业书籍。

——管家婆产品经理 刘波

初级产品重细节，中级产品重设计，高级产品重管理和规划。每个产品经理都会遇到自己的瓶颈期，依靠技能和方法的提升很难实现跨圈层跃迁。本书对底层的商业及产品逻辑进行了细致的描述及讲解，并应用了大量真实鲜明的案例，有助于产品经理搭建自己的大产品体系，从而从商业角度对产品进行赋能。

——大衍网产品负责人 李彦冰

16年下半年，我从沈阳来到了北京这个陌生的城市。对于初来乍到的我，北京这座城市让我向往也让我迷茫，甚至产生了逃离的想法。不过，很荣幸，在我要放弃北漂的那一刻，与本书的作者张乐飞（其实我更喜欢称呼为飞哥）相识，并且有幸加入了产品会的社群。在飞哥的指引下，我对产品经理的职责有了更深刻的理解，产品经理不单单是画原型、写文档，而是更多的要从战略层面、市场层面去进行考虑，要更加的注重创新思维的培养，并且从整体的产品生命周期去进行管理。通过阅读本书，让我想起了当年与飞哥促膝长谈的场景，在此由衷的感谢飞哥的谆谆教诲。最后，希望对于处于迷茫期的你有所帮助。

——MVP金融联盟发起人、高级产品经理 马玉刚

产品经理和产品管理有什么区别和联系？产品管理和产品设计是什么关系？产品管理和项目管理有什么区别？产品管理和产品营销有什么关系？产品战略和企业战略的关系？本书不仅解答了上述疑惑，还从产品MVP的角度系统性的阐述了产品全生命周期管理方法与实践，为你提供全新的思想、理论、方法、工具、案例、经验、模板，在此强烈推荐。

——前湖北省楚天云高级产品经理叶克威

作为产品经理，须从宏观经济层面理解自己所在行业的本质和趋势，洞察消费者需求和消费观的更迭。理解消费大环境，才能居高临下地看到未来，看透层出不穷的模式背后的本质，才能深刻精准的构思产品设计，做出深受用户喜爱的产品。本书从广阔的视角介绍了产品经理的知识体系，提供了丰富的实践工具。不单适合初入产品行业的新手阅读，快速全面的学习产品知识，同样也适合入行多年的专业产品管理人员阅读，丰富自己的眼界，不断的完善和进化自己的知识结构。

——创业失败经验特别丰富的产品经理陈斯伟

加入产品会已有3年的时间，多次参与线上线下活动，受益良多，交到了不少朋友。在这期间参与制定了产品会的愿景、使命、价值观、原则、文化、宣言、共享服务等核心内容。社群即产品，产品会已经经过5年的打磨，《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》不仅是创始人的“匠心”作品，更是社群成员共同的“结晶”。在此祝愿产品会社群及MVP联盟发扬光大，欢迎各位同学加入“中国产品经理学习型组织”。

——国家电网高级产品经理 李聪聪

好产品自身就是品牌。作者在著作中一直强调产品价值，这一点非常值得称赞。特别是作者在图书中强化的以用户为中心，在市场调研的基础上，围绕用户真实需求提炼产品概念、价值主张、差异化、产品定位、产品卖点等，为塑造产品品牌做了大量的铺垫工作。作为品牌经理，如果能与这样的产品经理合作，我会感到十分荣幸。

——十年广告老兵，品牌推广专家刘鹏飞

如果你认为产品书籍只需要做互联网的人学习，那你就大错特错了。在这个全球化剧变的时代，人工智能快速发展，重复性的工作将要被快速淘汰。每一个人都需要找到自己独特的价值对外进行输出，而所有的输出形式都将被归纳为产品力。乐飞通过经验与实践帮助产品经理梳理自己可用的知识和工具，这本书独具匠心，完全实现了它的目的：让每个人了解如何从想法到实践，让你学会在这个时代创造自己独特的价值。

——优路商学院院长、基因养育理念创始人李忠华

有幸与乐飞有过一段共同创业的经历，一同为项目熬过很多个夜。乐飞给我的感觉是，这是一个主动意识非常强的人，充满创业热情，也勤于思考，乐于分享。这本书，通过对作者多年工作实践的思考总结、结合现有国内外产品理论，用系统化的思路，把产品理念、定位、方法和工具，凝聚成“最小可行性产品”输出，这本就是一个非常成功的产品。祝愿这本书，成为广大已经走到“产品全生命周期”管理的产品经理的“他山之石”，为广大还在“工具型”产品经理阶段的从业者带来希望。

——连续创业者、运营专家 闫豫滇

从品牌的角度去理解，产品是和目标群体沟通的最基础、最本质的语言载体。产品规划、设计、执行、管理的过程，将直接决定着品牌未来发展走向。因此，作为产品体系专业从业人员，如何由大见小，再由小见大，将体现出产品从业者在产品规划、设计、执行、管理过程的专业能力。在这本书里，我看到了“独具匠心”的用意，作者毫无保留地系统阐述产品体系的宏观认知，提出最小产品单元的操作思路，总结产品体系系统操作实践方法，期望能通过自己的实战经历，给更多关心产品建设的读者最实用的帮助，也体现出作者“见自己、见天地、见众生 ”的至高境界！

——资深品牌运营管理专家 徐同先

非常荣幸承接《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》的插图设计工作。与张乐飞老师合作的几个月中，感受到他不仅拥有丰富的知识结构，更有常人不具备的毅力和坚韧，高度自律，严格按照计划完成图书创作。本书不仅为大家提供了科学的理论、方法、工具，更以图文并茂的形式向大家做了呈现，全书图片近200张，便于大家理解。

——高级平面设计师 李静