泰禾正在一步步走出泥潭

　　最近，房地产行业并不平静。

　　
先是一直以稳健著称的央企金茂发布公告称公司2020年净利润将腰斩震惊行业，2019年还是超过45%利润增长的头部房企保利发展称，2020年公司的利润增长仅不到4%，增速同比下降9成多。后有多家行业中小房企发布公告称，2020年业绩将亏损或亏损面扩大。这些房企包括云南城投、美好置业、嘉凯城、大悦城、新华联、恒隆地产、天房发展、珠江实业等等。

　　随着业绩的陆续披露，相信还会有越来越多的房企加入这一亏损名单中。房地产行业正迎来至暗时刻。

　　前几天，地产行业一个更为震惊的雷爆了。2月1日晚，华夏幸福公告称，华夏幸福及下属子公司发生债务逾期涉及的本息金额为52.55亿元，涉及银行贷款、信托贷款等债务形式，但公司可动用货币资金余额仅为8亿元。

　　这个消息迅速出圈，成为业内外关注的焦点。要知道，仅三天前，海航集团刚刚声明称，公司将申请破产重整。

　　吃瓜群众都快目不暇接了。

　　2月1日，华夏幸福董事长王文学在债委会会议上，将公司爆雷的原因归结为三点：一是错误判断环境形势；二是新拓展区域尚在培育，效果不及预期；三是前期扩张激进，管理不够精细。

　　王文学说：干到今天这一步，我愿赌服输。

　　在2月2日的华夏幸福核心员工会议上，王文学对公司危机做了深刻的剖析，讲话内容令人动容，最后他强调说：老王遇到了困难，也到了兄弟们讲义气的时候了。

　　王文学这次会议上的讲话内容流传到外界以后，有人评论说，看哭了，没想到老王还是如此有情有义之人。也有人评论说，老王当年创业不易，没几个人知道，华夏幸福创立初期缺钱的时候，老王一个人深夜嚎啕大哭的事情。

　　是的，艰难困苦，玉汝于成。不管创业时期是多么地艰难，现在公司出了问题，就得正面应对，想方设法解决问题才是正道。

　　在这次会议上，王文学提出了三点应对举措。一是千方百计保持有序经营；二是大股东同时制定自身债务偿付方案，在此基础上，竭尽全力支持华夏幸福；三是积极配合做好整体风险化解方案。

　　不可否认，在调控重压之下，房地产行业环境早已发生了翻天覆地的变化，这也是导致这两年来行业频频爆雷的重要因素之一。但是，作为市场主体，企业也只能想办法去适应新环境。

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　　华夏幸福刚刚爆雷，此后能否挺过难关还要看自身努力。而早在去年上半年就爆雷的泰禾，也曾经历了华夏幸福此时面临的痛苦，那种“破鼓万人捶，墙倒众人推”的感受，想必创始人黄其森心里也是极其不好受的。

　　不过，所好的是，现在的泰禾，正在一步步走出泥潭，迎来曙光。

　　和华夏幸福类似，泰禾面临的问题，同样是资金和债务重组问题。

　　去年，自从万科介入以来，泰禾的债务重组问题就一直在稳步推进，跟债权人的债务展期谈判也取得了重大进展。不知道债权人是不是听进去了万科总裁祝九胜的忠告：要么集体沉船，要么集体上岸。

　　话糙理不糙。对于债权人来说，也只有选择集体上岸才是最理智的选择。

　　最近，有可靠信源表示：其实，表面上来看，万科跟泰禾之间竖起了一道高高的防火墙，这也是对股东负责的表现，但实际上，万科私下里还是帮泰禾做了不少协调沟通工作。例如，年前，万科高管带队曾常驻北京，驻扎时间长达一个月之久，并积极在债权人和泰禾之间斡旋，以期能帮助协调解决债务重组问题。

　　地产江湖，大佬能出面协调，还是能解决不少实际问题的。在万科的积极协调和泰禾自身努力下，现在泰禾和债权人之间的债务重组问题已经取得了积极进展。

　　从公开资料来看，泰禾的主要六大债权人分别是华融资产、长城资产、信达资产、东方资产、兴业资产、浙商资产，前四家是拥有金融全牌照的四大AMC，而长城是泰禾最大债权方。

　　2020年12月22日，泰禾集团发布公告，全资子公司深圳泰禾房地产开发有限公司、深圳中维菁山房地产开发有限公司作为共同还款人，与长城资管深圳市分公司就债务重组达成协议，债务展期至2023年12月18日。

　　再早前，2020年的11月和12月，泰禾为参股公司——佛山市顺德区中维房地产开发有限公司提供合计12.44亿元的融资担保，并与厦门国际信托以及渤海银行北京分行继续合作。另外，泰禾还为全资子公司珠海保税区启航物流有限公司与民生深圳分行就借款达成展期协议，展期至2022年6月10日。

　　近日，市场还有消息传出，一个多月前的2020年12月30日，泰禾已经与东方资产正式签署债务重组协议。今年1月13日，有消息称，泰禾与兴业银行就债务重组问题签订备忘录。

　　尽管泰禾官方称，最近几个月，债务重组都在推进当中，具体以公告为准，但从目前市场传出的消息来看，泰禾的债务重组进度比外界预计的还要更快一些，而且取得了很大进展，曙光已经出现，集体上岸的可能性也变得越来越大。

　　从项目层面看，泰禾旗下一批项目近期重新获得了开工和销售许可，部分项目的资金问题得以缓解，犹如一部庞大的机器，被按下暂停键后，现在重新开始启动运转。目前，泰禾位于福州、南昌、太原、武汉、上海、南京等地的项目已经重新启动。仅2020年12月，就有佛山院子、合肥院子、太仓院子、上海院子四个项目实现交付。

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　　2月3日，也就是王文学开会之后的第二天，泰禾也召开了2020年度工作会议。在这次会议上，黄其森提到了海航和华夏幸福，他庆幸泰禾对危机早处置、早拆雷，否则危险，政府想救也救不过来。同时，在这次会议上，黄其森还重点感谢了政府部门和万科的出手相救。

　　其实，在泰禾发生危机之前，黄其森就曾多次在私下的高管会议上强调：对于帮助过泰禾的人，我们一定不能忘记。

　　老黄也算是个懂得感恩的有情有义之人。

　　这种情怀，不仅体现在黄其森的嘴边，也体现在泰禾一直以来坚守的“产品主义”上。道不同不相为谋，或许，两家公司的基因相似，也是万科愿意出手相救的重要原因。

　　就像绿城的创始人宋卫平一样，这个对产品几乎偏执的人，尽管曾遭遇市场的重创，但宋卫平时代的绿城产品，就是高品质的代名词。无论到什么时候，宋卫平执掌的绿城产品，永远都有一大票近乎狂热的拥趸者。而这些拥趸者，恰恰是宋卫平东山再起的重要基石。

　　反观泰禾，黄其森也算得上是宋卫平之后，最像宋卫平的人。

　　例如，在一次高管会上，黄其森一口气讲了3个小时，把自家项目产品臭骂了一遍：“中式建筑要讲究步移景换、曲径通幽，怎么能把街巷做得这么整整齐齐。”“这个没院子，做得跟一个坑一样的掉在下面。泰禾院子不仅只是产品，是凝聚力，是企业精神支柱。”“风水的角度，藏风纳气，气都泻掉了，怎么行！我自己是没想到，在一线城市公司操盘的、做设计的人，还能理解得这么肤浅！”

　　即便是泰禾陷入债务危机之后，面对延期交房的维权业主，黄其森依然在高管会上强调：“我们错了就是错了，延期交房给业主肯定是有问题的。但不能一错再错。延期了以后可以用经济手段弥补，迟个一年半载的，今后服务好一点。但质量一出问题，就没有办法弥补。质量、品质不能打折，这是我的红线，也是最后底线。只有这样才有机会东山再起，才能真正度过危机。”

　　面临重重的交付压力和资金短缺，换做别人，可能会认为：“房子能交付给业主就不错了，哪里还顾得了品质？”但老黄却依然偏执得可怕，就连今年1月的一次会议上，黄其森还在反复强调：“泰禾一定要坚持品质品牌，不能病急乱投医，为了交付而交付。我们绝对不能辜负金融机构、政府的帮助以及业主的信任。”

　　或许，这个偏执狂老黄，才真正是泰禾能够真正东山再起的灵魂。