哑铃理论：“风物长宜放眼量”，一边创新与渗透，一边转型与升级

最近，我阅读《价值》一书，收获颇丰。我们所处的时代拥有科技力量，但科技不是颠覆时代的力量，而是一种和谐、再造的力量。

学习价值投资，不仅要以全球化的视野通览世界的过去、现在和未来，理解全球产业发展的差序格局，更要知晓我们国家的过去、现在和未来，以及产业的发展纵深。

书中的第二部分提出了因产业变革而产生的哑铃理论。

• 哑铃的一端，是新经济领域的创新渗透，创新已不仅仅局限在消费互联网领域，而且在向生命科学、新能源、新材料、高端装备制造、人工智能等领域广泛渗透。
• 哑铃的另一端，是传统企业的创新转型和数字化转型，即传统企业运用科技创新做转型升级。

从产业的发展来看，我们正在经历从创新1.0到创新2.0的飞跃式转变。

创新1.0时代的本质上是商业模式的创新，是利用互联网技术做“连接”。到了2.0时代，不再是各项技术简单的叠加与复制，而是相互融合。

创新是可持续创造价值活动的关键要素，而创新驱动能否实现，还取决于创新要素和底层资源能否匹配到位，这包括技术、资本、人才以及与之相适应的组织形态，创新成果则需要通过时间来进行检验。

以投资医疗行业中的企业为例，作者阐述了研发与创新的关系。生命科学需要企业以及相关从业者进行持续性的探索，这一路的探索没有终点，在其左右，更是充满了人文与正义。

坚持研究驱动、以人为本的价值投资一旦和生命科学领域相结合，就不仅仅是一种方法论，更是一种价值观，观照生命健康，关注人类社会的长远发展。

对价值投资的实践探索，就是要帮助中国制造业更好更快地实现转型升级。

有两件事情会让张磊格外的兴奋：

第一件事，是在经济不断发展，产业不断重塑的过程中，得以不断地丰富价值投资的内涵，从基本面的研究中发现价值，洞察变化的趋势，创造价值，且思考与之相关的每一件事。

第二件事，是在对价值投资的重新定义中，推动商业模式的创新、价值链效率的提升和产业的升级。

在同时拥有投资人及创业者双重身份的时候，只有在长远问题上想清楚，在行业塑造、价值创造的维度上想清楚，才能经得起时间的考验。

张磊所理解的价值投资，通过发现价值、创造价值，将“把蛋糕做大”是一个重要的原则。

以百丽国际的数字化转型为例，作者从三个数字化转型原则解释了发现价值、创造价值的过程：

1. 锦上添花，即是用好互联网生态下的流量红利，以数据作为新的驱动力，建设好赋能工具箱；
2. 务实再务实，通过建立基于数据对齐的业务流程，积跬步，至千里；
3. 小步快跑，采取“小试牛刀＋试点推广”的方式，从尝试、小试，到中试和推广，步步为营。

在投资的世界中，不同的投资阶段和投资方式，都有着各自的使命，但前提一定是深刻理解行业的驱动力，投资要有益于效率，有益于价值创造。

在每一次的投资研究中，高瓴都做了很多跨境的研究、投资和资源连接。

他们的思考领域在不断地扩大，思考的时间跨度越来越远（think big，think long），且得以在新的世界中不断开疆扩土。

追求丰富而有益的人生，教育便是对人生最重要、最明智的投资，高瓴所坚持的投资哲学在很多方面同样适用于教育和人生选择。

• 第一，是“守正用奇”，就是要在坚守“正道”的基础上激发创新；
• 第二，是“弱水三千，但取一瓢”，就是一个人要在有限的天赋里做好自己最擅长的那部分；
• 第三，是“桃李不言，下自成蹊”，就是指只要好好做自己的事，成功自会找上门来。

在当下的市场里，通常将投资人分为资源型、社交型、研究型等三种类型，高瓴更重视其中的研究型人才。

以长期主义的人才观为基石，高瓴通过长时间、高质量对员工的培养，引导员工与公司文化、组织机制相互匹配和融合。

毛主席在《七律·和柳亚子先生》一诗中写道“风物长宜放眼量”，就是让我们从远处、大处着眼，要看未来，眼观全局。

在成长型的人才培养机制中，高瓴为我们提供的建议是：

1. 拥有多学科思维的多栖明星：即是有着多元的思维模型，敏锐把握最新的文化形态，可以精准描绘新一代用户画像的人；
2. 打造共创、共享的“知识大脑”：在高瓴的“传、帮、带”机制，是要在个体的独立性、组织的不断创新迭代，与业务的发展及精神的传承中，找到一个恰当的平衡点。在内部不断交流、彼此学习的过程中，将所有的知识、洞见，在行业、环境的空间维度，以及时代、技术、商业变革的时间维度上连接起来，形成一个有益于组织及个人发展的知识图谱；
3. 三是在时间中彼此合作、学习和收获：俗话说“文无第一，武无第二”，在自我增值的过程中，保持内心的平静，以静制动。

价值投资不仅是知识沉淀与财富积累之间的良性循环，更旨在让个人价值与造福人类的终极目标相一致，通过教育、人才、财富、公益和社会等要素之间的互动，实现在这个生态中的良性循环。