成长日记：遇见康浩，遇见更好的自己丨康浩故事

2018年6月，我来到了广州，入职康浩。

入职的契机，是缘于2015年律师实习培训时，我通过一节“互联网中小律所变革”的课程了解到康浩律师事务所。碰巧当时我一位好友也在康浩所工作，经常邀请我参加康浩所承办的培训和开放日活动。通过一次次的接触，我逐渐了解康浩：专注于办理高端民商事诉讼案件，实行一体化的管理模式、具备完善的内部培训和规范细致的办案流程等等。自此我对中小型专业化律所也逐步建立印象与认知。在2018年5月，我向康浩所投递了简历。

入职度过短暂的适应期后，我迎来第一个挑战：主办一宗复杂的强制执行案。该案的复杂之处在于，可供执行的财产是电源车电池。电源车电池性能特殊，外观无特别标识，也无法像不动产及机动车一样有特定的公开的产权登记证明。而且电池数量多达9000包，又在第三方保管控制之下，给本案执行制造了大难题。该财产保管在第三方的场地，保管人还与被执行人有合同纠纷，一直主张该批保管的财产是自己向被执行人购买的，已不属于被执行人的财产，多次抗拒执行。

同时，因该批财产保管在外省，执行法院是本省外地法院，保管人趁机多次将被查封扣押的电池偷偷分批运走……每次发生电池被拖运的紧急情况，我们都需要连夜赶到外地协助执行法院处理。经常电话通知一到，我就得收拾行李出发。从广州出发到执行现场没有直达航班，往往经过一天转机、转车，我到达现场已是深夜。由于康浩所实行“团队办案，一体支持”的办案模式，因此即便我只身在外地现场协助，我也不曾觉得是在孤军奋战。每当异地执行时，团队小伙伴都在广州为案件制作文书、研讨策略、在客户和执行法院之间上传下达……最终每次异地执行都能顺利处理完毕。

湖北十堰执行现场路边的午餐

此外，本案还多次遭到被执行人和保管人的执行异议挑战，在代理过程中也曾遇到对方当事人的无理谩骂和针锋相对。为彻底解决保管人异地阻挠执行的问题，经团队多次研讨，我们向客户提出：财产保管方屡次违反执行规定的行为，可通过刑事报案途径处理。客户评估后采纳我们的方案。在与执行法院和公安机关的多次沟通后，历时一年，终于在刑事立案的基础上成功处置该批特殊的财产，为客户挽回大部分损失。该案“曲折又顺利”的办案经历，是我在康浩第一次体验“团队一体化办案”，也让我从此相信，一体化管理的律所，能够发挥的作用是不可估量的。

该项目获得康浩2019年度优秀项目

康浩所是广东省人民政府第一批聘请的法律顾问律所之一，自2018年以来为省政府出台的近百份地方性法规及地方政府规章提供细致专业的审查意见。2019年6月，为增强服务力量，律所派我到广东省司法厅法律顾问处驻场，进行为期一年的法律服务。驻场服务人员除了审查地方性法规及地方政府规章以外，也需要对省政府日常工作中的重大疑难事务提出合法性意见。

在驻场服务方面，康浩也实行“一人驻场，团队服务”的模式。驻场服务人员日常工作中将接触到大量机关公文和往来函件，对驻场工作中遇到的复杂疑难事务，驻场人员将与服务团队集体研讨，通过团队成员之间在专业和时间上的相互补位，能及时为顾问单位提供全面细致的法律服务。在驻场工作期间，我曾接到一份公文审查任务，需要从世界贸易、反补贴调查等方面，结合国内法律法规的相关内容进行分析论证，时间紧，任务重。在得到省某职能厅的同意后，康浩迅速组织不同专业的同事，分别论证我国签订的相关国际协定及境内的法规规定，最终提供了一份完整全面的合规审查意见。

长达一年的驻场服务工作，让我对于如何做好政府机关的法律顾问工作也有了更深刻的认识。对于政府日常事务，除了合法性之外，还需要考虑各层级政府机构的职能架构，以及公文往来的规则等因素。对于驻场的顾问单位而言，康浩派驻的不仅仅是一位律师，而是康浩所的一整个行政法律服务团队。“团队服务”的模式体现了康浩所一体化管理制度的优势，也是康浩特色法律服务的核心。

广东省司法厅向康浩所发来的感谢信

除政府机关之外，康浩所也有派驻人员到大型企业提供驻场法律服务。为了让派驻人员安心工作，康浩所制定了《广东康浩律师事务所工作人员派驻规定》，对于派驻人员的薪酬福利、日常沟通、培训资源等均有规定。这保障了派驻人员的业务能力稳步提升，增强了派驻人员对律所的归属感，也确保为顾问单位持续稳定地提供高质量的服务。

进入2020年，我承担了律所更多的部门管理工作及职责。在日常工作中我需要协助部门负责人管理公共事务，并且要对案件进行更宏观、更细致的把握。2020年9月，由我代表康浩与项目律师一同到顾问单位进行某项目选聘的面试，这是我第一次站在管理的角度去考虑如何介绍和展示律所。在面试前，我和项目律师一起将康浩所的业务领域和规章制度进行详细的分析，并从律所的角度，结合顾问单位的业务特点，提出了独具特色的团队服务方案。

经过事前反复的演练及充分的准备，最后我与项目律师在面试时提出的服务方案得到了顾问单位的肯定，康浩也在该项目选聘成功，成为顾问单位的四家服务律所之一。通过这次面试准备过程，我理解到：作为律所代表对外进行沟通，除了专业能力的展示，律所的文化价值、律所团队协作的面貌也要传递给对方。希望往后我也能为康浩团队协作机制的完善和文化价值建设贡献更多的智慧。

康浩注重培养年轻人，信任年轻人，包容年轻人，使许多像我一样的年轻律师有更多的发展机会。康浩的管理层大部分是“90后”，为律所管理和律所规划注入新鲜而富有活力的血液。年轻律师执行力强，能敏锐地根据现有的业务发展形势提出切实可行的规划方案，使康浩保持年轻和竞争力。

康浩注重与员工构建统一的愿景、使命、价值观。通过演讲俱乐部活动、生日会等各种各样的团建活动，紧密联系每位康浩人，同时在每位康浩人身上提取符合康浩发展的基因，共同融入康浩文化，铸建属于康浩每一位小伙伴的康浩精神。

康浩信奉“一个人也许走得快，但一群人会走得更远”的信条，对待每位业务人员在工作中遇到的困难，都及时给予关注、指导和排解。同时为提升所有业务人员的专业能力，定期举行内部培训以及专业考试，透过团队的力量为员工赋能，由每一位进步的员工共同组成更好的康浩。

在康浩，你能收获信任和机遇，你会通过康浩的平台发现自己更多的可能性。如果你也相信团队的力量，我在康浩等你。