企业要经营事业，更要经营人才
近些年来，市场环境纷繁复杂，企业间竞争加剧，经济环境风云变幻。在这一系列复杂的环境中，一些企业在同等水平的企业中脱颖而出并发展迅速，在国际竞争中具有十分强大的地位。同时也有不少企业之前发展势头良好，但目前却停滞不前，甚至逐渐衰败，在竞争中逐渐销声匿迹，不禁令人扼腕叹惜。
从长远看，一个企业要解决这么多的问题，必须拥有一个十分优秀的经营管理团队。
一家有长远发展眼光的企业，一定会将对人才的培育放到重中之重，知识、技能型人才是基础型人才，良好工作态度及不断自我能力提升的人才构成了企业的中坚力量，而能培养更多的具备企业家精神的创造型人才，所带来更多的自动自发性，会更有力地带动所有企业基础资源发挥出更大的作用。
一流的人才必将成就一流的事业，一流的人才仍需要有一流的平台来造就，两者相辅相成，共同进步，互为基础！。
全面人才战略与传统人才战略的不同点在于：企业的发展要经营一项事业还要经营人才。
（1） 从经营事业角度，人才战略不仅仅是人力资源管理工作规划，要从企业战略发展、未来可能进入行业和企业的人才特点出发，调整和设计人才管理机制的发展脉络。
（2）从经营人才角度，人才战略还需要从人才发展的角度和企业成长为一个能够塑造优秀人才和吸引优秀人才的组织角度出发，与事业发展相匹配地经营人才发展的脉络。
全面人才战略的优势
通过打破“选育用留”按照模块的做法，全面人才战略能够做到更有整体性，协调性，动态性和前瞻性，具有以下的好处：
（1） 全面人才战略模型更有利于发现企业人才问题的本质原因是什么。
通常一个企业在招聘时遇到招不到优秀的人选的问题，它可能不是招聘环节的问题，而是激励的问题；在激励中遇到员工不满意的情况，它可能不是激励的问题，而是考核的问题等等，按照传统模块的诊断，很难发现问题的真正原因，而全面人才战略模型将企业的人才管理变成一个生态圈的管理，组织、人、文化、机制四者相互独立又相互补充，对整个人才生态圈的硬件、软件、生态环境、运转机制上进行全盘审视，可以很容易发现问题的根本原因在哪里，最突出的问题在哪里。
（2） 全面人才战略模型更有利于形成一体化的人才战略规划。
首先传统按照模块进行战略规划，很难做到完全的一体化，思考的视角很容易被割裂到每一个模块或每一个功能；而全面人才战略模型更容易从机制（激励发展选拔任用）、人、组织、文化不同层面内部形成一体化的解决方案，同时也可以统筹互相之间的关系。
（3） 全面人才战略模型更有利于形成具有前瞻性的人才战略规划。
前瞻性的视野来自对整个社会、行业、劳动力市场、技术发展、正当或即将时代的职业人的认识，尤其在将来人才战争的时代，一个公司需要去经营人才，这样的视角势必要求能够对吸引人才、人才成长和保有具有敏锐的洞察力，同时能够在公司层面从组织、机制、文化上进行保障，而按照功能模块的战略规划很难与这些前瞻性的信息进行直接对接，而直接的从人的角度、组织机制文化的角度进行对接，则非常直接，并能确保这种前瞻性在实际上的人力资源政策上得到体现。
（4） 全面人才战略为企业的老板、经营管理层提供了一个有利的人才战略布局的工具。
由于并不是所有的老板和管理者对人力资源的模块和专业很熟知，而他们又是主要的战略规划者，让他们用一套不熟悉的工具进行规划，通常会产生沟通的障碍，而且也不利于人力资源管理者理解洞察老板的意图，而统一采用这样的人才战略框架，统一了大家的语言，并且对后续的执行落实都有很大好处。
全面人才战略模型无意于取代传统的人力资源模块，只是提供一个有利的分析工具，帮助高管和人力资源工作者做出体系化、前瞻性的、科学合理的人才规划，同时，在进行人才战略规划的同时，也可以从这个视角来审视相应的社会、经济、劳动力市场、技术发展等外在的因素以及内在因素对人才战略的影响。
经营企业就是经营人才！企业如何有效进行人才升级？完善企业内部的培训机制、PK机制、岗位互换互评机制，并且能够适当地引入新人，从而把人才的潜能和效用发挥到极致，定会给企业带来意想不到的巨大财富。
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