12月19日，2020年全国猪联合育种协作组年会在北京举行，来自全国的近百家育种企业（场）的技术负责人分享交流育种经验。作为育种技术负责人，家育育种经理郝文杰女士代表赤峰家育种猪集团亮相会场。
家育种猪集团育种经理郝文杰在大会现场
IT思维+硬件实力 支撑起庞大的种猪测定量
郝文杰，30岁出头已经在家育从事育种工作9年，从基层的数据测定开始到今天成为家育的育种经理，在郝文杰身上没有太多标签，更多的是扎扎实实在一线的经验和真真实实做数据的踏实。
“2020年我们全年的种猪测定量在14000头左右！”让郝文杰在报告中提到这样一组数据时，引得会场很多同行的惊叹。诚然，这对于一个没有博士扎推，由一位年轻女性带头的育种团队来说，不是一件容易的事情。
做过育种工作的人都知道“数据测定”的重要性，而且育种的大部分工作都是围绕数据测定展开的，但这也是育种工作中最基础、最繁重的一个环节。所以，要持续保证大规模的测定量对于育种人员来说是不小的挑战。尤其是在2020年生猪行业非瘟疫情形势非常严峻的情况下，不得不说，14000头的测定量在整个行业来说都是非常亮眼的，如此庞大的数据，郝文杰和她的团队是怎么做到的？
家育育种团队的日常（一）
“我们是根据周批来完成测定，之所以能完成这样的一个测定量其实还是有很多硬件和软件方面的支撑。”郝文杰告诉猪好多网记者。
“首先，我们的老板非常重视育种工作和育种，甚至可以说是不计成本的投入。在我们家育，包括销售在内的一切其他工作都要为育种让步，一定是优先保证测定需求再考虑其他，老板从顶层给了很多支持。其次，一定要有人员的保障，包括育种人员的资质、技术能力等，这样才可以顺畅的操作各类软件和硬件，保证效率，达到测定要求。第三，数据测定的硬件支撑也非常重要，我们使用的是法国大欧的测定仪，操作便捷，效率高。还有一点就是，我们坚持用固定的测定员去做，这样人员更熟悉设备可以大大减少环境误差，保证数据更真实。”
育种作为生猪行业最核心、最顶尖的环节，其本身更像是大数据的处理。育种工作中包含各类指标、参数的记录、对比、运算，硬件对数据的运算速度直接影响育种的效率，并且对于数据运算的准确性要求也很高。在这一方面家育有着“天然的优势”。
家育育种团队的日常（二）
据了解，家育种猪集团创始人毛区健丽女士具备中西文化背景，获会计学学士学位及税务学硕士学位，现为美国纽约、新泽西州及加州的注册会计师，并曾长期从事金融投资工作，正是创始人这样的教育和从业经历为家育种下了“科技的基因”。所以和同行不同的是，家育有自己的IT部门，并且这个团队具有高度的“IT思维”，会把会计学中的“0误差”追求植入育种工作中，并会根据育种需求为集团“量身定制”一些更实际的功能，甚至在软件上做一些打通。
例如，家育在“开福软件”中融合分子育种功能，导入基因组育种值，提供G-EBV值，使分子育种得以在现场应用，传统育种值与分子育种值关联，提高传统育种的准确性；此外，个性化改良后的“开福软件”能满足传统育种个性化设置需求，根据本场的育种方向，设置特定选育性状、育种指数权重，育种功能更齐备，更符合传统育种需求；还可根据现场的使用需要，定制符合现场使用习惯的配种、分娩、周批次、销售等报表等。经过对“开福软件”的改良使用，家育也是中国第一家实现了分子育种值与传统育种值软件内直接关联使用的育种企业。
不得不说，这些“硬实力”都是家育育种团队完成庞大工作量的支撑。
制度+监管 最大程度保证测定数据真实性
和“IT思维”一脉相承的还有注重数据的真实性。整个交流的过程中，这也是郝文杰再三强调的事情。但是这个“真实性”怎么保障？这也是困扰很多育种人的难题。
“首先，我们的KPI考核就是注重数据真实而不是数量，这就让育种人员没有了造假的动机。其次，育种部门测定采集的数据并不是由育种部门自己录入，而是由技术部门来审核录入，这样可以多一道‘监管’来保证数据的真实性。第三，我们在审核时会对于数据的逻辑性和关联性进行分析，最大程度的保证真实！”郝文杰说。
从制度到执行到监管，家育从三个方面保证了数据的真实性。
基础层面来说，庞大而真实的数据测定量是保证育种准确性和遗传进展的基础，更长远的来说，是企业摆脱国外引种依赖，走向自主育种的前提，是企业财富更是行业的财富。这也是家育自2013年从加拿大引种后再无引种，而且还能让种猪的繁殖性能和遗产进展得到保持的根本原因。
中西结合两者兼备 培育更符合中国市场的种猪
其实，在家育的育种团队中，郝文杰还有一个“上级”，那就是育种总监。家育的育种总监是欧盟育种联盟主席Jan Merks，其曾担任托佩克育种顾问，有30多年育种经验。新冠疫情之前，Jan Merks每两个月都会到家育的猪场来驻扎一段时间，和团队的其他成员一起下猪场、一起工作，交流育种经验和心得。
Jan Merks和团队成员一起在现场工作（一）
Jan Merks和团队成员一起在现场工作（二）
“西方人的育种理念和我们还是有很大的不同，例如Jan Merks很注重实操、细节和真实，而这正是国内育种所欠缺的。”郝文杰说。
而不管是育种总监，还是测定员，家育育种团队的每个成员每天都要下猪场，摸猪屁股，以保证“不脱产”。Jan Merks的加入，为家育输入了欧盟先进的育种技术和经验，并且中西结合的育种理念，可以让家育取两者精华，做出最符合中国市场的种猪品牌。
终极使命：打造中国的种猪民族品牌
在发展的过程中，家育也遇到一些困扰。
“国内的买家习惯把种猪按国家来源分成不同的区系并各有所好，例如有的猪场喜欢丹系猪，有的猪场喜欢法系猪等等，但国际上并无此种划分，而全都是企业品牌，例如PIC、Cooperl（科普利信）、托佩克等。分成各个区系是一种自我束缚的传统思维，种猪的选择更主要看性能、看品牌，品牌的背后则是技术、是诚信，以及对育种工作的执着。”郝文杰谈到。
家育种猪集团创始人毛区健丽也曾在不同场合不止一次的谈到：“国内对育种的认知应该打破对‘系别’的执着，重新建立一套以企业为基础的对品牌的信任。”
在信息时代的今天，要想保证快速发展，并打造自己品牌，与其“闭关研究”不如多与行业中最顶尖的企业和人才交流、学习、然后取其精华，来得更快。家育深谙其中的道理，把全球范围内，行业中最好的育种方法，行业数据和经验拿过来，然后通过自己的环境输送、营养搭配的改良、优化，育出符合中国市场需求的种猪，做适合中国的种猪民族品牌——家育系！
左数第5位，郝文杰代经理表家育种猪集团上台领奖
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