专访华阳集团董事长翟红：力争三到五年跻身新材料产业“世界500强”

    本报记者 矫月

    前沿新材料是未来产业发展的制高点，也是世界各国争相发力的焦点，具有颠覆现有生产模式、引领新的万亿元级产业的美好前景。在业内人士看来，未来十年，前沿新材料发展的控制权归属至关重要。

    在充满机会与挑战的发展前景下，从煤炭行业成功转型新材料行业的华阳集团又是如何选择的呢？作为这支“火箭军”的领头人，华阳集团董事长翟红在接受《证券日报》记者专访时表示：“我们曾是煤炭行业世界500强，现在在新材料产业中，我们也要跑出加速度，用三年到五年时间，跻身新材料行业的世界500强，真正做到用新材料为大众带来新生活。”

    老牌煤企转型新材料

    翟红向《证券日报》记者介绍称：“华阳集团的前身是阳煤集团，此前是省属重点煤炭能源类企业，为国家的煤炭工业做出了巨大贡献。”

    在山西省国企转型的背景下，这家煤炭能源企业开始逐步探索新的发展路径，最后的选择就是向新材料产业转型。

    据翟红介绍，阳煤集团从2017年起开始进行新材料方面的探索，经过几年的努力，确立定气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料等五个发展方向。

    在选择转型产业的布局方向上，翟红颇有一套心得，他将之总结为“两头抓一头”：“原料端和市场端只要占了一头，就可以做；如果两头一头都不占，就不做。”

    翟红还向记者介绍了“延链、补链、强链”的工作思路。“延链是将原有产业链延长；补链就是补充研发科技、核心竞争力的不足；强链是把产业集群打通。以煤化工为例，华阳集团可以把煤炭做成原料乙二醇、己内酰胺，但市场需要的是涤纶、锦纶，那么就要引入有核心技术的团队，补足生产链上缺失的部分，完善产业链。”

    依据这个思路，华阳集团积极引进强力“外援”。在石墨烯产业链布局上，公司与山东如意、高烯科技合作；在二氧化硅气凝胶产业链布局上，与中凝科技、华豹公司、赛龙公司合作；在陶瓷气凝胶产业链上，公司与东华大学、富瑞邦新材料公司合作。这些合作举措，均为华阳集团打破原料和产品间的技术壁垒提供了助力，为集团向新材料转型打下了坚实基础。

    目前，在新材料应用上，华阳集团已走在行业前列。翟红向《证券日报》记者介绍称：“运用集团生产的新材料建造的装配式节能小屋，外墙是气凝胶板，室内是石墨烯地采暖，玻璃是气凝胶玻璃，窗帘是石墨烯窗帘，既隔热又保温，能做到真正的冬暖夏凉。屋顶是光伏瓦，装配钠离子储能电池，供电可自给自足，用不完还可以入网卖电，这样的建筑在不久的将来便可实现。”

    剥离资产不等于放弃煤炭

    山西省自2017年启动新一轮国企改革以来，先后公布的三批“腾笼换鸟”或混改项目中，涉及阳煤集团参股或控股的有七个项目，涉及煤炭、化工、地产等行业，尤其是阳煤集团整体更名华阳集团转型新材料行业后，对部分煤炭及装备制造板块资产进行了剥离，被很多投资者质疑“集团抵御风险能力将有所减弱”。

    对此，翟红认为，“腾笼换鸟”的最终目的是换来一些“好的鸟、活的鸟”，并不会减少华阳集团的资产体量，反而可以增强企业活力、增加盈利能力。资产的边界是动态的，并不会一成不变。但华阳集团的基本盘不会变，质量甚至还会越来越好。

    外界一直担心公司对煤炭资产的剥离，但翟红表示，煤炭事业部作为华阳集团七大事业部之一，地位也是举足轻重的。“随着5G智慧矿山项目的落地，华阳集团旗下的煤炭产量不但不会减少，反而会在新疆五彩湾煤矿、西上庄煤矿、泊里煤矿、七元煤矿建成投产后，煤炭产量会保持在年产8000万吨左右，未来产能有望超过1亿吨。”

    翟红还强调：“华阳集团布局新材料的前提，也是以煤炭为基础，除了煤炭资产对企业的支撑外，很多新材料也是以煤炭及其相关副产品为原材料，所以华阳集团不仅不会放弃煤炭板块，反而要越做越好、越做越大。”

    “不要把煤简单地认为是燃料，它还是重要的原料。”翟红向《证券日报》记者介绍称，我们将按照“碳基”材料发展方向，把煤当作原料，加工成材料、高端新材料，并一直延伸，让煤发挥更大价值，对社会的贡献更多些、更大些。

    做大做强七大产业

    对于华阳集团的未来，翟红充满信心：“华阳集团将积极践行‘127’战略。‘1’是一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；‘2’是两条路径，坚持走碳基材料和数字资产两条路径；‘7’是七个支撑，即气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山等七个产业支撑。

    “我们不仅要把这七个产业做大做强，未来还要形成模块化，可以实现配置最经济、成本最低，让项目落地便捷，更有利于扩大生产规模。”翟红如是说。

    据了解，华阳集团除了在七大产业发力外，还非常注重对企业管理水平的提升。早在5年前，集团就已开始对管理制度改革，实行部门工资定额制，减员不减薪，既调动了员工积极性，又提高了工作效率。

    另外，华阳集团还尝试在各个煤矿开展模拟合伙人制，确定经营指标，签订契约；每年每人拿出30万元“模拟入股”煤矿，年终超额收益部分，50%用来优先兑付30万元入股金，其余部分由“股东”分红。这一制度由每个矿扩展到每个采煤队、掘进队、工作面，员工不再只是为单位工作，更是在为自己工作，积极性调动起来了，管理就变得简单了。