从缔造新希望到霸榜四川首富22年，他是中国商界屹立不倒的传奇！ | 商会资讯

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俗话说：“铁打的富豪榜，流水的首富”。在这数十年的时间里，无论是福布斯还是胡润发布的中国富豪榜，上面的排名总是充满了戏剧性的浮动，有人成为榜单新星，有人从榜单销声匿迹，这种变动也见证着时代的发展变迁和中国经济的更新换代。

但有一个人却是例外，他就是新希望集团董事长刘永好。自1999年英国人胡润发布中国第一份财富排行榜以来，22年里四川首富自始至终都是同一个人——刘永好。就在刚刚公布的《胡润百富榜》中，刘永好家族再次以1600亿元财富登顶四川首富，并成为四川省首位千亿富豪。

刘永好有着“中国民营企业家第一人”的称号，他的创业实践始于改革开放初期的1982年。从人民教师到鹌鹑大王、饲料大王，时至今日，他的新希望集团已成为涉及农牧食品、乳品快消、智慧城乡、地产文旅、化工资源、生态环保、医疗健康、金融投资等行业的商业帝国。可以说，在改革开放四十年大浪淘沙的中国商业史上，刘永好就是那个屹立不倒的传奇！

01

人民教师下海办养殖场

出生于1951年的刘永好是四川成都人。小时候的他几乎没正经穿过一双好鞋，15岁跟着老师去北京接受毛主席检阅时，穿的衣服是从父亲和三个哥哥手中辗转过来的，不知洗了多少遍，连原先的颜色都已看不出来。那时，他对生活最大的奢求也不过是“一周吃一次回锅肉，两天吃一次麻婆豆腐”。1969年，18岁的刘永好初中毕业后进入生产队干活，因为表现好，他被推荐进了德阳机器制造学校上中专，3年后以出色的成绩留校成为一名老师。刘永好的大哥刘永言在成都906计算机所，二哥刘永行在县教育局，三哥刘永美在县农业局，“言行美好”的四兄弟简直就是“别人家的孩子”。

端着“铁饭碗”的四兄弟怎么都下海了呢？在诸多媒体的版本里，故事是这样的：1980年春节，为让四岁的儿子过年吃上肉，二哥刘永行在公路边摆了一个修理电视与收音机的地摊，没想到7天就赚了300块，这个数字相当于当时10个月的工资。这个消息让刘氏四兄弟很是兴奋，他们决定开办电子厂，甚至还制造出了名为“新意音响”第一台国产音响。由于缺乏资金，刘永好拿着音响找生产队谈合作，他们负责技术和管理，让对方出钱，收益各分一半，但生产队以“不准走资本主义道路”为由拒绝合作。

四兄弟不甘心，投资太大的做不了，那就从低成本低技术含量的养殖业做起吧。他们在自家阳台养起了鹌鹑，一下班就骑着自行车沿街叫卖鹌鹑和鹌鹑蛋。1982年，刘氏兄弟相继下海，他们变卖手表、自行车等家产，筹集了1000元人民币，作为创业初期的投入，在古家村办起了一家良种场——育新良种场，主营业务是孵小鸡、养鹌鹑以及培育蔬菜种。刘永好回忆，那时还没有“私人企业”的说法，他们这样的叫个体户，是世人眼里“不务正业”的代名词。刘氏兄弟将学到的最新技术都用在了养殖业上，他们用电子计算机调配饲料、育种选样，还摸索出一条经济实用的生态养殖法，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋一样：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑。等到1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只，刘永好开在成都东风农贸市场批发门市部成为全国最大的鹌鹑蛋批发中心，不仅有远在新疆、北京的客户，甚至还有国外的订单。“我们是当之无愧的世界鹌鹑大王。”也是在这一年，刘氏四兄弟重新给养殖场起了个象征着美好和前景的名字——“希望”。

但此时，危机也已经若隐若现了。由于刘氏兄弟将鹌鹑养殖技术毫无保留地教给了当地的养殖专业户，小兵团作战的养殖户反而在鹌鹑孵化率、产蛋率与饲料转换率三项指标上都高出他们的养殖场。刘氏兄弟不愿与乡亲们“交战”以造成两败俱伤，他们于是决定改行，转战猪饲料市场。1987年，希望公司在古家村购买了10亩地，投资400万元建立了希望科学技术研究所与饲料厂，又投入400万元当做科研经费聘请了一批国内外专家进行研制开发。两年后，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料正式上市。在刘永好“养猪希望富，希望来帮助”、“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”的广告宣传下，“希望”牌饲料的销量很快追上了当时的外资饲料品牌“正大”。被“逼上梁山”的正大不得不宣告退出成都市场，希望成了当地饲料品牌中当之无愧的老大。

02

中国最大的农牧上市公司

1992年邓小平南巡后，希望公司开始走出四川，在全国收购了36家企业。等到1995年，希望集团年产值达到 15 亿元，拥有 28 家下属公司，被国家工商行政管理局评私营企业500强第一名。也是在这一年，四兄弟决定分开发展：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永言建立华西希望公司，老四刘永好成立南方希望公司。

1997年，刘永好组建新希望集团，并正式进军化工行业。1998年，新希望涉足房地产行业，成立新希望房地产开发有限公司。也是在这一年，四川新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。2005年，新希望农业收购同样是做饲料生产、种畜禽繁育及兽药制造的山东六和集团，2011年资产重组获中国证监会批准，公司更名为新希望六和股份有限公司，成为中国最大的农牧上市公司。

1999年 新希望首次走出国门， 开始进军东南亚市场。刘永好说：“在 1995 年左右，我们觉得应该走出去，走出去的目的是什么？第一，看看国际市场究竟咋长的。第二，通过走出去跟这些国际一流对手竞争的过程中，提升我们自己的能力。”新希望选定的第一个国家是越南，在胡志明市新建了年产 20 万吨的饲料工厂。当时，越南也有很多本地和外资饲料企业，如何从中突围？新希望采取的策略是先免费让客户试用，当产品效果得到认可，再提价他们也依然会来买。现在，新希望饲料早已成为当地受欢迎的之名品牌。

2001年，新希望进入乳制品行业。通过一系列收购，截止目前新希望乳业股份有限公司已在西南、中南、华北、华东等区域拥有或控股四川新阳平奶牛发展公司、安徽白帝乳业公司、杭州新希望双峰乳业公司、新希望云南邓川蝶泉乳业公司、河北新天香乳业公司、昆明雪兰牛奶公司等10余家乳制品企业，其中有2家国家级农业产业化重点龙头企业，10家省级龙头企业，而公司也拥有大理牧场、洪雅牧场、千岛湖牧场等11家自有牧场。而新希望乳业的“城市记忆”酸奶也算是高端酸奶里的爆款了。

根据官网显示，截止目前，新希望集团在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家，员工10万余人，集团资产规模超2,000亿元人民币，年销售收入超1,600亿元人民币。新希望集团已成为以现代农业与食品产业为主导，地产文旅、医疗健康、金融投资等多个产业均有布局的综合性企业集团。

03

牵头发起成立中国民生银行

刘永好被称为“中国民营企业家第一人”是有原因的，他创业的1982年比被称为“中国公司元年”的1984年还要早2年。刘氏兄弟的育新良种场成立两年后，王石、张瑞敏、柳传志等当今中国商界举足轻重的大佬才纷纷创业。

做企业取得的成就让刘永好有了更广阔的的交际舞台，同时也有了更多为民营企业家发声的机会。这让他充当了“民营企业代言人”的角色。

1993年3月，刘永好作为非公有制经济界推选出的政协委员出席了全国政协八届一次会议。首次站上人民大会堂讲台发言，他刚念出，“私营企业有希望”的标题，就赢得了台下雷鸣般的掌声。

1993年10月，刘永好作为来自企业界的惟一代表当选全国工商联副主席。当年创业时，苦于没有资金的刘永好想从银行贷1000块钱，结果被拒绝了。10年后当上工商联副主席，接触到了更多民营企业家，他发现这个痛点依然存在。“1994 年的时候，我是全国工商联的副主席，大家反映最大的一个问题是贷不了款，因为当时的所有银行、金融机构都不给民营企业贷款。另外，由于当时中国的金融业还没有进入改革期，坏账率非常高，因此更加无法为企业提供贷款。” 他后来回忆。于是，刘永好主动牵头，和41位政协委员共同提议，希望成立一家主要由民营企业家投资，给渴望发展又急需资金的小微企业主提供金融服务的银行，这就是日后大名鼎鼎的中国民生银行。

1996年1月12日，由刘永好联合东方集团张宏伟，中国泛海控股集团卢志强，中国船东互保协会王玉贵和巨人集团史玉柱等倡导发起的、国内第一家由民间资本设立的全国性商业银行——中国民生银行在北京正式挂牌。新希望官网显示，“新希望集团长期作为中国民生银行的重要股东，刘永好先生担任副董事长。”“民生银行不断地发展进步，在为民营企业、小微企业做服务，这是我们信仰的主要宗旨。并且我们还走出一条金融变革创新的路。我们率先在国内资本市场上市，率先引进独立的董事制度和法人治理结构，又率先在海外上市，这样通过资本市场，探索走出了一条民营企业参与金融的路子。”刘永好说。

值得一提的是，刘永好发起成立的银行不只民生一家。2016 年，新希望集团联合小米等企业共同发起四川新网银行，这是四川省首家民营银行，中国第三家、中西部首家的互联网银行，旨在“用新的技术、新的理念去服务社会新生力量，助力新金融新经济”。“我们只有一个总行没有分行，我们不收现金、没有金库、不拿客户，只做线上的业务。同时我们着力反欺诈、防风险。我们通过网络的处理效率非常高，平均处理单业务大概只有 40 多秒钟。经过一年多的努力，现在我们已经服务了大概 3000 万的用户，现在在线的客户的流量差不多 2000 万。”刘永好在2019年年末的某次发言中介绍。

04

小结

从人民教师到“中国饲料大王”，再到中国农牧巨头掌舵者，刘永好堪称时代的弄潮儿。作为中国第一代民营企业家的代表人物，刘永好正见证了中国民营经济由萌芽到蓬勃发展的历史过程，他本人也在改革开放的每一个重要时刻都留下了鲜明印记。

新希望被称为是中国民营企业里的“常青树”，刘永好也被认为是有着“大智慧”的中国企业家。新希望之所以成功且“常青”，刘永好认为是，顺应潮流，快半步，并着眼当下，脚踏实地。他说：“任何一家企业都会有生命的周期，到现在世界上最好的企业不过几百年，因为变化太大了，我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得更好一些，更强一些，做得时间更长一些。怎样保证公司的生命周期更长一些呢？这就需要我们这一批人前赴后继地去努力。”

来源：儒商国际传媒

作者：叮咚

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