散文小记：对不起，华为给自己挖坑了?

1、普通的具有典型意义的小胖

做沪漂已经有些年份了，身边引来送往了许多到沪寻找新机会和回乡发展的室友。印象最深的是一位河南籍的室友。

河南籍的室友长得象东北人，178cm的身高，却有80多公斤的体重，因为年龄在朋友圈里面小了几岁，故而被人称为小胖。

这个外号和本人的身材结合起来，相互矛盾，让人颇觉喜感，故而记忆颇深。

小胖是河南信阳一所高校出来的毕业生，说的一口好日语，在一家台资企业里面做销售，业绩好的时候一年也能拿到30多万的收入。因为代理的是境外建筑材料，故而每年都有出国商务考察的机会。这也是他口中最引以为傲的谈资。

这不，回到合租的出租房，小胖又开始谈起了日本和台湾的商务旅游经历起来， “台湾的海水真蓝啊！ ”、“日本的风俗业真的很带感！ ”

聊的多了，就熟悉了起来。也知道了小胖的家里情况。当然不出所料，小胖的人生轨迹同样也符合大多数“小镇青年”的经历：普通家庭、普通本科、普通职员。可以说小胖的经历就如同小胖的五官一样，丢到大街上谁也不会多留意一眼。

太普通了！

也正是这种普通，才具有了鲜明的代表性，也才有了提笔的动力。

2、所有的舒适都是有代价的

年轻是一种资本，当人生的履历随同岁月的增长而变得丰富的时候，这种资本也开始透支了。因为国家宏观调控的缘故、以及疫情的催化。小胖的公司开始裁员了，当然了作为在公司里面工作了8年的资深员工，小胖是没有被优化的可能的，但是收入吗！却只能是基础底薪。这对于一个资深销售而言，是很难以接受的。

故而，某一天小胖聊到了中年危机的问题。哪怕！小胖也刚刚步入30而立的年龄。

在一次老生常谈的海外旅行经历吹嘘之后，小胖突然间冒出了一句和他30出头年龄很不相称的话：“吴sir，真羡慕你的睡眠，我最近晚上睡眠的质量很不好。有点感到中年危机了，你为什么能够保持这样豁达的状态”。

我的回复是：“作为过来人，你所担心、所思考的，我都经历过、思考过了。生活就是这样，做好自己就可以。从职场的发展而言，也是跳出舒服区，突破天花板的问题。过去了就是满目蓝天，反之就是一域之地。”

这就如同北京回族最大的清真寺上的“达天俊路”的匾额一样。在洞悉了生活的真相之后，还需要不懈的努力，去拥抱、热爱生活。

对于小胖的困惑而言，只能说8年的同岗工作经验，已经形成了固定的模式，同样的经验主义，禁锢了他的发展方向。这是小胖的履历最受争议的地方。为什么8年的履行，没有更好的平台、没有更好的岗位去适应小胖的发展？

在这个充满不确定的时代，不变，才是最大的风险。

舒适是要付出代价的。

3、创新才是最大的价值

德鲁克在《成果管理》里面，将企业的经营管理归结为4个简单的问题：1、 谁是我们的顾客？2、顾客重视的价值是什么？3 、我们怎么从这项经营中赚钱？4 、我们以适当的成本向顾客提供价值的内在经济逻辑是什么？

上面讲的是企业经营管理，同样延伸到人事上，我们也可以演绎出同样的4个问题。想清楚了这些问题之后，小胖的案例才有值得分享的价值。

老板为什么会用你？你的价值又是什么？老板从经营你的人力资源中获得什么收益？作为员工在和老板同事中能够长期共存发展的逻辑又是什么？

这四个问题其实代表了用人的4个基本元素：人才、价值创新、盈利模式、成本与规模。深刻剖析之下，小胖能在一家公司里面做8年就已经是非常难得了。小胖在人才、盈利模式这2个方面都符合用人的基本要求，只是在价值创新和成本与规模方面一成不变，或者是没有大的改变，才导致了小胖的“城归”。

事实上，很多人包括小胖都是非常努力，但是收效却是不高。从第三方角度而言，只是因为他们的注意力大多集中在了“简单和重复”的工作上，没有将工作重心依据公司的经营需求而适当调整。这样当人的价值创新没有跟上公司的发展或者从成本上没有竞争力的时候，小胖的“困惑”也就显得是那么的合乎情理。

对于小胖而言，长期把自己放在舒适区，没有进入学习区和恐慌区，才是其止步不前的最大问题。

4、拥抱挑战，才是升级打怪的保证

上面讲的是人事，企业管理。如果，我们把话题放大到科技战、逆全球化下的产业国际竞争呢？

企业如人，同样如此！

近日，华为发表官方声明：决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。

深圳市智信新信息技术有限公司何许人也？

在天眼查之后，才发现此次资产收购是一场典型的自救行为。

深圳市智信新信息技术有限公司的股权穿透图如下：

深圳市智信新信息技术有限公司是30多家荣耀代理商、经销商和其他资源方共同投资设立的新公司。换句话讲，这是华为的产业链上的商业合作伙伴的一次自救行为。

业界普遍认为，在孟女士被控、芯片禁售的环境下，华为的资产变卖是一场“断臂求生”之举。一言以概之，在体量不足以支持“华为+荣耀”两个品牌发展的今天，被动应对不如主动求生。荣耀在成为独立品牌后，将成为新的发展平台，为未来可能的发展留下足够的发展空间。

这对于发布过“烂鞋子”广告的华为而言，只不过是企业经营发展中经历过的又一次“险滩”。但是，这种行为却是化被动为主动、拥抱挑战的又一次神来之笔。

企业如人，华为和小胖一样，在面对不确定的变化时，开辟新的战场去应对新的挑战，在新的“赛道”去拥抱新的生活。

蚕变、蝶蛾的故事，中国人将之概括为化蝶成蛹的成语。

故而：逆水行舟，不进则退！

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