叶永楷：传承是一个团队的传承｜佛山青企峰会

11月27日，在2020年佛山市青年企业家峰会上，佛山市青年企业家联合会会长、新明珠集团副总裁叶永楷发表主题为《传承与创新》的演讲。叶永楷透露，新明珠9月份已经追平了2019年的销售业绩，今年有望达到10%的增长。同时，新明珠将发力岩板研发制造，未来目标投建10条生产线，努力打造世界岩板第一品牌。（点此观看大会现场直播）

叶永楷表示，过去27年，新明珠从南庄出发，将生产基地开到全国各地，不断推动生产流程和经营管理的改进，近年来新明珠更是加速数字化转型，推动线上线下渠道融合发展。他认为，在发展过程中，学习全球“尖子生”的经验非常重要，要站在巨人的肩膀上创新，不断赶超。

另外，作为创二代青年企业家，叶永楷认为，传承是与生俱来的责任，创新是企业家优良的基因，而传承不是一个人的传承，而是一个团队的传承。他也提出几个困惑，包括青年企业家如何传承父辈事业和团队、如何在管理制度改革方面，破解两代人在知识体系和思维方式等方面的分歧等。

叶永楷

以下是叶永楷的发言实录：

我觉得，传承是青年企业家与生俱来的一种责任。我1999年进入新明珠参加工作。今年已经是第21个年头。在这里，我先简要讲一下新明珠过去27年来的发展。新明珠于1992年成立，1998年转制，也就是从1998年开始，我们每年都收购一家企业，并总结过往经营、管理的理念，将新明珠的DNA注入新收购企业，基本上每个工厂都在半年时间内实现正常运营。

从2003年开始，新明珠走出陶瓷第一镇南庄，在佛山三水设计建造了两千多亩现代化新型材料的生产基地，在此建立了行业的新标准。到2006年，我们走出佛山、广东，到了江西。2018年新明珠在湖北并购了一个新的园区。2009年到2015年是我们继续发展新项目，推动转型升级。到了2016年，新明珠转型升级进入新的阶段。

在这里要强调，在转型过程中，我们不断走访意大利、西班牙，每两年我都会去一次意大利。意大利、西班牙是陶瓷行业的学习榜样。我们学习生产流程工艺上的突破。无论是在瓷砖、服装，还是机械，意大利、西班牙在80多年发展历程中，处于领先地位。我们希望站在巨人的肩膀上，建立一个更好的园区。在2016年，我们团队在肇庆建立了新的园区，新园区有新的定位。

我觉得，创新是企业家的优良基因。肇庆整个园区的规划以“绿色、科技、智能、节能、环保”来定位。在意大利，我们经过3年多的走访，去了世界著名的陶瓷小镇，在整体规划布局和生产流程上借鉴了很多先进技术。最终，在肇庆落成投产建立了这个智能现代化工厂，这个绿色园区我们拿了行业的“八个第一”。包括打造生产实时在线中央数据中心，全流程监控生产、一键转产；行业首创13层的立体仓储；行业首次使用无人AGV智能仓储系统等。

肇庆新园区也是中国首个绿色智能示范基地，最近两条新生产线刚刚投产，接下来在三水的新明珠基地还将再投4条生产线，我们的目标是要打造世界岩板第一品牌。目前，全球范围最大规模的岩板生产企业有6条生产线，我们未来的目标要建10条生产线，要打造世界岩板第一品牌。除了肇庆新园区，我们还有两个生产基地评为绿色工厂。

我们在意大利、西班牙也建立了R&D生产基地。我们希望整合全球资源，利用国外先进技术与人才来助推我们产业的转型。在精密制造以及设计方面，国外有领先优势，如何向师傅学习，如何消化，能够根据我们的实际情况、接地气地一步一步实现赶超。我相信过去意大利人、西班牙人能做的事情，我们中国人也一定能做。

在2013年、2014年我们开始进行线上的转型和突破。2013年开始，天猫、京东等各个互联网平台雨后春笋般发展起来，面对电商的冲击，我们早已做好了准备。

在2013—2016年的基础上，2017年我们推出新明珠家世界的新生态，把销售、生产的整个闭环打通，形成整个新的生态价值链。“新明珠家世界”的内部生态系统包括几方面，比如，智慧门店把原来实体门店连到线上，跟中央数据库连在一起，实现线上引流到线下实体。还有我们自主研发、拥有自主知识产权的系统“爱窝汇”，可以让终端客户提高效率，让进店的每一位客户都能得到实时地沉浸式体验。

今年以来，疫情对于中国乃至世界都有不同程度的影响，淘汰了不少的企业，同时也有很多新的业态得到蓬勃发展，特别是在“宅经济”。过去9个月很艰难，1—3月基本上没有销售，但到9月份我们基本上追平了2019年的销售业绩，我们也期待接下来的第四季度争取实现10%的增长。

佛山青年企业家联合会是一个社会广泛性的组织，我们这一代青年企业家有什么困惑和思考。我总结了三个方面，第一是传承，青年企业家如何传承父辈事业和团队。

青年企业家如何传承的这个话题，相信是政府和社会最广泛、最关注的一个话题。我们父辈可能都是上世纪四五十年代出生，现在也有一定年纪了，但他们依然充满了魄力，他们对事业的热爱和情怀是二代企业家要传承的宝贵精神。

我从小跟着我的父亲，我深知他艰苦创业、大胆创新，并且勇于承担社会责任，老一代企业家给了我们好的榜样，这是新一代企业家需要去传承和发扬的。

第二个是管理。很多企业家跟着父辈一起创业，一起经历无数的风雨，但是也有一部分在海外回来的企业家对于国内的一些情况不一定能够深入了解，而且在与中高管的协同管理上，如何建立更好的信任，如何并肩作战、上下同心，这是我们年轻一代企业家遇到的比较突出的问题，如何与中高管、与上下游产业链、与供应链对接，如何形成更好的协同关系。

第三个是新型的政商关系。二代企业家有一些在国内学习，但也有一部分在海外读书，对于新型的政商关系可能有一些理解不透的地方，不知道怎么沟通，不知道怎么主动把自己的诉求和想法用正面的渠道去和政府领导交流，

乘风破浪潮头立，扬帆启航正当时。展望未来，我们既要仰望星空，更要脚踏实地，我们期待与大家一起携手同心，全力以赴，把佛山青年企业家打造成为粤港澳大湾区最有影响力的商辈。

【撰文】林东云 叶洁纯

【摄影】戴嘉信

【作者】 林东云；叶洁纯；戴嘉信

佛山经济学人