一个52岁过来人给你提个醒：教会徒弟，饿死师傅，这件事是真的

工作中，我们经常听人说“教会徒弟，饿死师傅”这句话，但是很多人都不把这件事当回事，甚至还举出工作中的很多例子，告诉我们这件事是不存在的，至于这句话完全也是一个伪命题。

但其实真相是：任何行业的前辈，尤其是技术类的师傅都不愿意教人，这是一种植根于民族灵魂的“传统”，不管你承不承认。今天我们就来听听这位52岁电气师傅，宋大爷的血泪教训。

01 我，52岁，电气师傅，辛辛苦苦带出来的徒弟，半年就排挤了我的位置

我前公司有位电气师傅，52岁的宋大爷，他的主要工作就是电气设备的维修，虽然说工资不高，但满足一家的小日子还是凑合，再加上离家很近，经常能和老婆孩子在一起，这让宋大爷很满足。

某年年初的时候，公司招了一群应届毕业生，公司把这些大学生分配到了各部门让老员工带一下，其中有个电气相关专业的大学生，就分配给了宋大爷，领导再三叮嘱，要宋大爷好好带，对公司对他自己都好。

张大爷心想，自己在单位干了这么久还只是个小负责人，或许可以借着这次带新人，展示一下自己的能力，让老板认为自己可以带好一个团队、一个部门。于是，那位大学生新人不管遇到什么问题，宋大爷都是耐心的讲解并亲自演示，除此之外，宋大爷还主动帮助年轻徒弟融入整个团体。

不到一个月时间，聪明的徒弟就已经上手了，又过两个月，徒弟几乎已经学会了所有的内容，只是实践得还不多。

然而事情的转折出现了，有一次，公司安排宋大爷去外省学习，要出差一周，就在宋大爷出差的第二天晚上，公司的设备正好出了比较严重的问题，公司急得火急火燎的，可宋大爷又不能马上赶回来，怎么办？只好让这个年轻徒弟上场。

没想到，这个小徒弟三两下就把问题给解决了。事后领导对宋大爷带出来的徒弟是赞不绝口，多次在公司大会上对他进行表扬，还私下里跟他说，要继续跟着宋大爷学习，尽快把所有的东西学到手并多多实践。

转眼间半年过去了，年轻的徒弟已经可以独当一面，可这时公司却因为效率不好开始了裁员风波，宋大爷根本就不正面看这事，他认为自己是公司的三朝元老，而且技术过硬，公司裁员绝对不会落在自己头上。

然而没想到的，一周后在公司发布的裁员公告中，第三个就是宋大爷的名字，领导也找宋大爷谈了谈话，意就是经济不景气，公司现在很困难，你作为老员工应该更多体谅一下公司。

宋大爷气不打一处来，心想我都这大年纪了，还让我体谅你们，那谁来体谅我呢？宋大爷没办法还是只有走人，可就在当天，让他更想不通的是，他的那个小徒弟竟然这次躲过了裁员，留在了公司。

这时旁边一个同事告诉他说，其实你这半年多带出来的那个小徒弟，是公司某个领导的朋友，人家还没进来时，就在计划怎么从你这学到东西再坐上你的位置，你这次是一点办法也没有的。

02 师傅带新人，也要学会留一手

虽然上面的宋大爷的例子并不是特别典型，但也有不少，你应该清楚的认识到，大家在公司做的绝大多数事情都是有目的的，不管你是为了钱、为了职位，甚至是名利地位也好，都是如此。

积极带新人，目的就是展示自己在管人、用人方面的能力。可是，一旦新人风头太大压过你，或者像上面案例中说的，新人从一开始就是抱着取代你的目的来的，像这种不怕一万，就怕万一的情况出现，你是一点办法也没有的。

所以，大体上讲，老员工就不应该把所有的东西毫无保留的教给徒弟，如果自己留点私货，留点绝活，让公司在某方面离不开你的话，那么肯定不可能轻易赶你走。

03 师傅也要持续提升自己的核心竞争力

无论是升职加薪，还是对员工进行取舍，都牵涉到了企业的支出和收益。老板们想的都是用最小的支出获取最大的利润！老板会把每个员工从头到尾，好好捋一遍，综合评分，能不花钱，就不花钱，能少花钱，就少花钱的。

不要想着努力把新人带出来，就证明了自己的实力。你证明了这方面的实力又怎样，你自身没有核心价值，没有不可替代的点，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体，最终给他人做嫁衣。

让自己拥有核心价值，有不可替代性，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。张大爷最后很感慨，“教会徒弟，饿死师傅”这事竟然真的落在了自己的头上，真的是悔不当初。

其实职场本来就是个“利益场”，也是个“名利场”，做生意也好，打工也好，你都不是做慈善。都是为了追求利益最大化的，不要老是做没有意义的事情，否则赔光了健康，赔掉了升值的时间，再无翻盘的机会。

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