苹果（NASDAQ: AAPL）简约的行事风格贯彻整个公司，简洁设计的产品亦收获大批忠实消费者，这一切全是由极简主义大师乔布斯所奠定下来。乔布斯在苹果位于破产边缘时，通过「三七法则」为公司进行减法，令苹果顺利渡过黑暗时期，走向发展巅峰。
「三七法则」将苹果产品由繁化简
早期的苹果在推出Macintosh电脑以后取得了短暂的成功，但随后公司推出的一系列产品完全与其讲究「简约」的核心理念背道而驰。因产品型号太多，没有鲜明的辨识特征令消费者感到困惑，当时Macintosh的Quadra、Centris以及Performa等机型发布被认为是「业内管理最糟糕的营销活动之一」，销量创下1990年来的最新低。
面对窘境，原被辞退的乔布斯重新回到苹果，担任临时CEO。回归后的他意识到苹果产品的缺点，并开始运用「三七法则」：未来的产品中，有30%的产品将会发展得「非常好」，剩余的70%产品算「还不错」或「不值得去做」。后者是不需要涉足的商业领域。通过这个法则，将苹果产品化繁为简，专注发挥有潜力的产品。
苹果专心发展该30%的产品，于是在1998年推出iMac，其为互联网用户提供简约方便的即插即用解决方案，成为全球最畅销的个人电脑。这款产品让苹果成功步入正轨，回到极简主义的轨道上。之后苹果也推出了iPod以及iPhone，这两款产品更是给全球MP3和智能手机科技带来重大的创新改革。
生活中的「三七法则」
乔布斯的极简主义「三七法则」不仅可用在宏观层面的公司决策，也适用于生活。在资讯泛滥的时代，我们常被繁杂的工作充斥，「害怕错过」的心理导致我们把更多的时间花在不重要的事情上。「三七法则」就能让我们清楚的分辨生活中那些「不错」和「不好」的事物，将时间和精力用在「难以置信的好」的东西。
我们可以自问几个简单的问题，例如：当你不得不放弃70%的项目，你会选择哪些项目？或是当你必须把时间压缩到之前的30%，你会割舍哪些事项？
这个过程最难熬的部分就是需要放弃那些感觉「不错」的东西，但当我们诚实的回答这些问题后，就能更清楚的意识到生活中那些「最具价值」的部分。
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