当财会遇上“智能”，是赋能还是颠覆？陈俊预测未来财会发展趋势｜演讲精要

随着信息技术的不断发展与持续迭代，

在当前大智移云的时代下，

企业财务管理工作从电算化、信息化

发展到数字化、智能化。

财务工作也愈发依赖于

技术进步与数据驱动。

当以数据、算法和算力为基础的财务智能化

成为发展趋势与业界共识，

这对财务工作将造成怎样的影响？

财务会计岗位是否会被智能财务所取代？

智能财务给企业财务工作带来的

是颠覆，还是赋能？

是破，还是立？

这种趋势对于会计教育变革

又会带来哪些冲击？

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日前，

浙江大学管理学院

财务与会计学系主任陈俊教授

在做客中国CFO发展中心《财道直播间》时，

以“赋能还是颠覆？

智能财务发展与财会教育变革”为题，

分享了他对智能财务发展趋势的理性思考

以及智能财务对会计教育变革所造成的影响，

并提出了未来财务人才培养的模式与路径。

（线上演讲当日，

百度APP、新浪财经APP等平台

直播浏览量超57万）

学者简介：陈俊，浙江大学管理学院财务与会计学系主任、教授、博士生导师，浙江大学财务与会计研究所所长、浙江大学全球创业研究中心副主任、浙江大学全球浙商研究院上市公司研究中心主任。教育部哲学社会科学重大课题攻关项目首席专家，财政部“杨纪琬会计学奖”获得者，入选财政部全国会计领军人才，曾获多项省部级社会科学优秀成果奖、浙江大学“优质教学奖”，浙江大学校级先进工作者等教研荣誉。兼任国家自然和社会科学基金以及教育部项目评审和成果鉴定专家、浙江省总会计师协会副会长、浙江省行为科学学会常务理事、《管理工程学报》专题编委、《中国会计评论》理事等。主要从事会计、审计与内部控制以及财务智能化等领域的教研和社会服务工作。

演讲精要

（以下内容整理自现场演讲，有删节）

美国证监会主席AuthurLevitt曾提到，“今天，竞争、技术与全球化的力量势不可挡地汇集在一起，激发出伟大的创造；我们每天都能看到新概念、新发明、新规则在不可思议地重塑着我们的世界。”

近三年以来，我们越来越能感受到技术发展对于整个财会行业及行业从业者带来的挑战和困惑——“智能财务到底是赋能整个行业发展、赋能财会人员在企业和市场经济中职能作用的提升？还是颠覆这个行业？”

陈俊教授以“赋能or颠覆？”之问切入，指出当前信息技术的发展出现高频创新的发展态势，信息技术与实体经济融合已带来颠覆性创新，数字经济与“智能+”时代正呈现出四大发展趋势：万物互联正在构筑新的经济发展基础设施；大数据和人工智能的结合人为创造了新的生产要素；平台型组织的出现及其快速发展正在激发新的发展动能；去中心化的区块链与云计算的结合正在孕育新的商业模式。

他特别强调，互联互通已深刻改变了社会发展进程，同时5G将极大地加速万物互联的深度和广度。而互联网平台的本质，实际上就是“数据+模型=服务”。

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智能财务的实现需具备三大核心要素

那么在数字经济时代，智能财务将对财务和会计的组织模式、工作流程、具体工作内容产生哪些影响？

陈俊教授表示，传统财会工作的痛点往往集中于劳动密集、分析重过去而轻未来以及单维价值信息的反映。而科技能解决这三个痛点，从而改善传统财务工作的质量和效率。

他认为，智能财务可为财会工作带来效率的提升，同时获得更高质量、更便宜的数据，并从数据分析中产生新见解，改进判断和决策，以节约出时间专注于有价值的工作。

不过，科技虽能给财务会计带来诸多好处，但在实际运用中也会碰到困难与障碍。比如，技术应用要求数据具有良好的结构和较高的质量，需要部署成本和技术人才，还可能会遇到隐私和道德规范的问题，同时也需要监管者和准则制定者给予制度支持。

因此，陈俊教授提出，财务智能化的实现，需具备三大核心要素——核心应用场景、核心技术、核心条件。其中，核心应用场景包括财务核算全流程自动化系统、智能财务决策支持系统、企业智能财务共享服务平台、人机智能一体化业财管融合管理平台；核心技术包括大数据、人工智能、区块链；核心条件包括数据、算法、应用场景。

企业的数字化离不开财务的平衡

大多数搞财务的人似乎都需要回答两个问题：第一，利润到底指的是什么？第二，利润到底从哪里来？

陈俊教授表示，利润是一种权利，它从来都是从外部产生。因为利润是由利益相关者带来的，也就是说，没有客户就没有收入，没有供应商和员工，就没有办法决定成本。

而如今，随着大数据技术的不断应用，集团内外业务信息高度集成，企业边界的概念开始变得弱化，集团企业的管理应用越来越关注那些来自于宏观方面的信息、竞争对手的信息、利益相关者的信息等。整个集团的纵向信息也开始出现一种跨层次的整合，企业所拥有的数据量开始变得越来越大。

面对如此庞大的数据量，企业的集团管控又该从何下手呢？对此，陈俊教授表示，智能化时代下企业的集团管控，可以从操作层、运营层、决策层三个层面来看。“操作层越来越变成了一个收集数据的数据层；运营层更多地从运营层面来理解大数据；而决策层则更多地从事基于数据驱动的战略目标设定和决策制定，其中包括商业模式的创新。”

可见，数字化转型所涉及到的一系列管控工作极为复杂，那么为何当前大多数企业都热衷于数字化转型？陈俊教授表示，“数字化转型对于企业的价值，大致体现在降本增效、战略协同、集中管控、业务优化和资源整合。不管从哪些角度去考虑，其实都充分说明，未来在财务智能化转型的过程中，智能财务可能会拓展它的职能和角色。”

在陈俊教授看来，财务的智能化和企业的数字化是相辅相成的，企业的数字化一定离不开财务的平衡。因为企业数字化如果离开了业绩这个中心，数字化就没有意义。

财会教育智能化变革，时不我待

在历史的技术革命中，对于一个人、一个企业，甚至一个国家而言，选择的道路无外乎只有两条，要么加入这种浪潮，要么被淘汰。当然，变革的过程，始终充满着不确定性。

陈俊教授表示，“想要处理这种不确定的关系，大数据给我们提供了一种思路：拥有更多数据的人，能够有效地降低这种不确定性，从而能够做出更为恰当决策。”

智能化变革以数据、算法和算力为支撑，而财会与数据、算法具有天然的紧密关系，并始终以价值为纲， 随着数字化、智能化转型的不断深化，数据和算法的发展必将会赋能或拓展财会智能，财会的重要性也会日益凸显。

陈俊教授认为，数字化时代下的变革并非只是技术的变革，更是伴随认知、组织和思维模式等全面的变革。数字化时代下面向未来的财会人员必须充分认识到这点，并随之全面变革。

在数字时代，财务管理的模式需要重构、财务职能会得到提升和拓展，财务人员的结构也将会发生巨大变化，对决策支持和管理型财务人员的需求将会大幅增加。

那么，回到我们最初的思考，智能财务对于企业财务工作更多的是颠覆，还是赋能？答案很简单，如果你积极地去拥抱它，它就是赋能；如果你抗拒它，它就是颠覆。

“为了适应未来的发展需求，浙江大学管理学院积极拥抱变化，努力探索和实践会计财务教育智能化变革，于2019年基于备受学生欢迎的会计学专业，在浙大竺可桢学院新开设了一个超级学霸班——。”报告中，陈俊教授分享了浙江大学在智能财务专业上的思考与实践。

他说，浙江大学对智能财务进行了明确的定义——智能财务是将以人工智能、大数据、云计算、区块链等为核心的信息科技和数字资源与会计和财务管理相融合，通过构建或利用以数字化服务平台和智能化管理决策支持系统，进而提升会计和财务管理的效率和效果，拓展和实现会计财务职能及其战略价值。智能财务的发展由专业引领并提出需求，通过人工智能等信息科技赋能专业工作，目的在于更好地发挥会计和财务的管理作用和决策价值，进而促进信息反映、监督控制、决策支持和价值实现。

浙江大学智能财务专业定位于培养富有人文精神和科技洞见，能够洞察和实现智能+时代财务的战略价值，具有全球竞争力和社会责任担当，能够引领社会进步和行业发展的跨界复合型高级财务管理人才和未来商业领导者。围绕培养目标，精心打造“专业引领、数据驱动和智能实现”的“会计财务+大数据+人工智能”协同创新课程体系，以支撑能力和素质要求，实现会计和财务智能化培养目标。

浙江大学于2019年5月成立智能财务专业，如今两届招生，招生录取分数线连续两年位居浙江大学专业榜首（2020年录取最低分排浙江省高考337名；2019年录取最低分排浙江省高考255名）。 陈俊教授表示，这离不开学界、业界和社会同仁的关心、支持和帮助，这也表明社会对财会变革的关注，也为推动会计和财务专业智能化改革增加了信心。

附：线上演讲视频片段

信息来源： “CFO发展中心”公众号

编辑整理/排版：段婷