期货30年，第一代人有话要说

1990年郑州商品交易所成立，2006年中国金融期货交易所在上海成立，2007年中国期货市场成交量突破40万亿元。

2020年，中国证券行业迎来了第一个“三十年”。三十年的时间，我们见证了期货行业从无到有。现如今，产业端的数字化转型拉开了下半场的大幕，进入全面数字化加速阶段。

10月30日，在城山怀古、湖桥拾梦的杭州湘湖湖畔，恒生举办了2020年期货行业合作伙伴峰会，共话“运营数智化，产业新基建”，分享前沿观点，共同探讨行业数字化转型的脉络与方向。

会议现场

期货业务多点开花

“或许期货行业里从来不缺等风来的人，缺的是像劳洪波这样的一批先行者，愿做那个搭台高呼的借风人。”作为行业享有盛名的大咖，热联集团副总裁劳洪波提出：衍生品助力头部产业公司转型升级的重要性凸显，“ 通过期货衍生品套值保值的功能，找到有效‘ 流量 ’，来进行变现。”

他分享了作为头部产业公司应用衍生品的五个层次：一、研究体系+交易；二、为自身生产经营服务；三、为上下游服务；四、创建场景、变现资源；五、产能投资、企业运营。他认为要做好产业服务，头部产业公司需要具备研究、资金、渠道、营销四方面的能力要素。

热联集团副总裁劳洪波

定价做为资本市场的一项基本功能，结合我国已是绝大部分大宗商品的最大消费国的国情，在金融科技的背景下，建设我国定价中心已成为我国经济发展的客观要求和必然选择。

中国农业大学期货与金融衍生品研究中心主任、教授、博导，金鹏期货经纪有限公司董事长常清认为，我们需要从全球市场来看期货公司发展之路：在我看来，价格是期货市场基础功能，风险管理是为实体经济服务的显在功能，而信息功能是为整体国民经济服务的，所以我们需要提高经济整体抗击金融危机冲击的能力、提高经济的韧性。

金鹏期货经纪有限公司董事长常清

今年，恰逢我国期货市场建立30周年，审视全球市场分析国内期货公司的发展之路，我们看到中国市场目前的特点：场内衍生品市场目前依然以商品主导、主要大宗商品供需均居全球首位、有庞大的商品市场交易基础、场内期权市场刚进入初步发展阶段、场外交易仍以商品期权为主。

面对未来，南华期货研究所副所长曹扬慧表示，金融期权是未来爆发点，中介机构需做到全球化布局、多元化发展、专业化深耕，培育核心竞争力，才能内生动力！

南华期货研究所副所长曹扬慧

植信基金总经理欧阳卫平认为“从系统到平台的数字化打造有三个重点需求：一是需要集成多个交易系统，满足多维投资需求；二是具备中台运营和数据加工的能力，能从产品，交易和客户三个维度进行数据再加工提升运营效率；三是允许系统参与者的信息有效互动，实现参与者需求的自我满足。其中，交互功能的实现基于植信基金和云毅网络共同打造的全金系统，以数字化平台为载体，打通客户之间的供需。

植信基金总经理欧阳卫平

期货行业技术实践

永安期货首席信息官周伟明，对期货公司转型路径提出了一些自己的思考与建议：以用户为中心，打造数字期货新生态。想要做到全链路数字化转型，可以遵循五部曲原则：“业务整合打通内外部连接、信息系统云原生、业务应用中台化、业务运营数据化、经营决策智能化。”

永安期货首席信息官周伟明

“公司系统化，人员用户化。”海通期货首席信息官何铁军就海通期货IT实践与思考为我们进行了分享：在过去，公司由人构成，系统是工具。而在未来，公司在系统中，员工则成为系统的用户。这就面临着中后台人员需要转型，而IT人员会显得更为重要，需要担任系统使用者、系统建设者、规则设计者三种角色。

海通期货首席信息官何铁军

中国目前期货市场仍处于落后地位，有二个原因：供应商对管理类需求的漠视和业务人员的角色缺位。

招商期货运营总监韩洋，就招商期货智能运营中台建设的经验进行了分享：目前，我们的消费领域已探明方向，集中在大数据、人工智能、移动互联、云计算、区块链、兴趣引擎、客户画像几个方面。所以我们梳理现有的工作，是为了将它打破。招商期货智能运营中台重新定义了“身份识别”，重建手续费管理体系、权限管理体系、权限管理体系。

Enuit是CTRM解决方案领域的全球龙头企业，用户包括能源、化工、金属等大宗商品领域的生产商及贸易商。今年7月，恒生携手翌能联合发布国内首个深度可配置的一站式大宗商品业务运营管理平台解决方案。

翌能科技总经理郑鹏程介绍：该方案集业务、财务、风控为一体，涵盖全流程实货业务管理、统一金融交易管理、跨期现风险管理三大核心平台，旨在帮助产业机构实现全生命周期的风险管控，规避经营风险。

翌能科技总经理郑鹏程

科技助力数字化转型

数字化转型下半场关键因素

"资本市场需要长足的发展，期货行业则是资本市场“皇冠上的明珠”，也将随之产生变化。"会上，恒生电子执行总裁官晓岚在致辞中表示：金融科技的发展也进入了重要阶段，包括云基础、云原生、云运营、云生态在内的金融科技四大“ 新基建 ”，将赋能期货行业业务发展，为国内经济的“ 双循环 ”、“ 内循环 ”提供更多支持。

恒生电子执行总裁官晓岚

恒生电子咨询事业部总经理李军总结了数字化转型的要点：

通过云基础设施，满足大容量、高性能的要求。通过云原生的技术中台、业务中台、数据中台，让后台更稳定，前台更敏捷。

建立运营中台，真正实现以数字化驱动和以客户为中心的目标。将业务场景微服务化、组件化、个性化，同时建设三类终端，即客户终端、员工终端、投研终端。

最后，通过生态互联，连接我们的生态伙伴 ，实现数字化转型的目标。

运营升级进入微服务、分布式阶段

数字化运营升级经历了三个阶段。从最初基于ESB的企业服务总线实现业务大集中，从业务出发不同的业务建设一套系统造就了烟囱式的架构；到实现统一账户，具备多系统的统一资金、费用的管理能力，同时交易、结算、风控全面内存化的第二阶段。

恒生电子总裁助理陈飞指出：目前，数字化运营技术进入了第三阶段。基于微服务架构，数字化运营平台可支持流程化、自动化、服务共享化；利用高性能分布式平台使交易、结算、风控的性能进一步提升；支持分布式的平行扩展能力，实现业务、交易7*24。

数字化转型离不开技术的支撑，在今年恒生LIGHT开发者大会上，恒生开放了LIGHT技术平台，为千人千面金融服务助力。恒生电子研发中心总经理许欣芃表示LIGHT是数字化金融基础设施，涵盖了金融业务数字化升级的必备的8大技术能力。

除此之外，其他恒生资深专家介绍了在风险预警、机构服务转型、期货APP运营、云上展业等解决方案。

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