日本百年企业为什么这么多，甚至还有7家千年企业

　　据日本东京商工研究机构的调查数据显示，截至2016年，全日本超过100年历史的老店铺和企业竟达33069家之多，比2012年的调查增加了5628家。日本千年以上的企业有7家，最老的企业是木造建筑行业的“金剛組”，距今已有1439年的历史，日本可谓世界长寿企业的国家。

　　株式会社金刚组 距今已有1439年的历史

　　財団法人池坊華道会 距今已有1430年

　　庆云馆（旅馆）距今已有1300多年，
被认定为世界最古老的旅馆

　　再看看我们中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。此外，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。

　　日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。

　　数据来自日本经济产业省

　　这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。

　　日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。反思我们中国企业，是如何经营思考的？

　　企业的追求不同

　　中国的很多企业家，在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券，总之什么赚钱快做什么。

　　而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。日本被誉为“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。

　　从两者区别是中国企业只是赚钱，日本企业才是做事业。两者结果可想而知，日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。

　　对投资的理解不同

　　在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。曾听说过这样一个真实的故事：某位家具公司的老板花750万买了一台日本的设备，但却舍不得花40万培训一批技师，结果被不懂操作的工人把机器搞坏，只有再花50万去修，这样的例子在中国比比皆是。

　　日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们用的运用率只有30分，而人家用到95分，这样算来，我们的100×30%，只有30分，而人家的80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100分的设备，这就是差距，也是软实力的差距。所以，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。

　　中国和日本企业的差距还可以用一句话总结：表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。举个简单小例子，日本企业要求车间的地板每天要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质。日本工人听了以后，保证每天十次，一次不少，坚持不懈。我们头三天十次没问题，一个星期过去，十次就变八次，慢慢地八次变五次，最后一周一次也保证不了。我们连一个最基本的事情都是如此，很多的技术指标、细节，就是在这样的自我松懈中变形，进而影响产品的品质和企业信誉。

　　对速度的理解不同

　　中国人做事特别喜欢追求速度，好大喜功、急功近利的思想极为严重，做事喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度，做事太过于灵活。而日本人似乎和我们不同，日本人看起来比较程序化和呆板，背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。

　　事实上，日本经济的发展还是远远走在我们前面，而且发展的结构、质量比我们要好得多。而且日本经济对能源的消耗和对环境的破坏，跟我们根本不在一个层次上，有着天壤之别。我们的单位能耗是日本的150倍，也就是说消耗同一个东西，日本创造的价值是我们的150倍。这不能不值得我们深思：何为快？何为慢？

　　像中国新兴城市的马路一样，刚刚修好又刨开铺煤气管道，过半年又来铺水管，没过几天又刨开铺液化气管……。我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶！可惜每每你走到高速公路上会发现，这里在修路，那里也在修路，高速公路修好没两三年就得翻修。而这些都计算在GDP里面，修一条路要一个亿，再修一次又得花八千万，再修一次还得花五千万，我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花一亿，或者一点二亿就搞定，表面上看起来人家花的钱多一点，人家的速度是慢了一点，但是一次到位，用不着折腾和浪费。

　　日本的品牌，比如索尼、松下、丰田、佳能等等，最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌，而中国除了老字号之外（其实品质完全不是那么回事），真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。所以，我们不要急躁，不要急功近利，静下心来，耐得住寂寞，专心专注地发展，再过五十年中国肯定会出一批大品牌。

　　对规则的理解不同

　　所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”，总可以找到规则的漏洞，总要耍点小聪明。而日本人不一样，他们看起来很傻，只懂得死心塌地的严格遵照执行。

　　所以，日本人做事非常守时，从不迟到。这一点和中国人经常迟到，坐飞机从来都是误点，而且有层出不穷的理由不同。此外，日本人之间都是文质彬彬，特别尊重，这一点也与“规则”有关。因为日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。在日本等车，看不到中国特色式的争先恐后，而实际上按规矩排队不但不会耽误时间，反而会节省大家的时间。如果都去挤，总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂，但中国人就是做不到。我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价，但我们却依然死性不改。

　　一个社会的进步和文明程度，与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。没有规则，就会一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”，说的恐怕就是这个道理！

　　日本工匠精神与诺贝尔奖

　　对国人来说，诺奖是个不容易解开的心结。这几年，莫言和屠呦呦刚分获诺奖的文学奖及生理学或医学奖，缓解了我们的焦虑，但2016年日本又让我们不淡定了——在继2012年、2015年之后，日本的科学家大隅良典再获生理学或医学奖，并使其2000年以来获诺奖人数达到了15位。

　　日本的诺奖现象，我们需要关注的是他们所特有的那种只与自己较劲、坚持把东西做到极致的“工匠精神”，是一种不依赖于外界的内心驱动。

　　2002年获得诺贝尔化学奖的日本人田中耕一为了能与实验为伴，一直无意于升迁；2016年获得诺贝尔奖的大隅良典，自认乖僻，“不喜欢与人竞争，做别人不做的事情是快乐的本质”。这种传承，在中国古亦有之，那就是安贫乐道、“板凳要坐十年冷”的学术精神，这也是中国古代多大师的根源。

　　中国离强国还有很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。

　　凭什么日本能有7家千年企业？

　　有统计称，截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企业历史超过1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业！

　　超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少：就连仅有200多年历史的美国，百年家族企业也达到1100家。而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有6家。它们是六必居（1538）、陈李济（1600）、剪刀老字号张小泉（1663）、同仁堂药业（1669）、王老吉（1828）、全聚德烤鸭（1864），而超过100年的企业还有吴裕泰茶庄（1887）、张裕葡萄酒（1892）以及青岛啤酒（1903）。也就是说中国的百年企业仅仅只有10家!

　　▲中国百年企业六必居

　　不仅如此，中国企业的平均寿命也是令人唏嘘。有抽样调查显示，中国民营企业的寿命仅3.7年，而美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。在中国存在着这样一种令人心悸的崩盘现象，所谓“成功3年，崩盘3天”。

　　这个时候走走君想到了自家楼下看起来快要废掉的摩拜单车，想当时，摩拜单车可谓是引领了共享单车的潮流，也出现了各种复制品（ofo、小蓝车等），可过了这个风头，谁又能记得呢，每每看到街头已经很久没有骑过的单车，甚至有些地方为了管理这些单车，竟用铁锁链把车子锁了起来，走走君心里便很不是滋味。

　　那么日本为什么会有这么多的百年企业？日本究竟是如何实现让企业永续经营的？它有哪些方面值得中国企业学习？

　　世界上历史最悠久的公司

　　金刚组公司

　　日本历史最悠久的企业叫“金刚组公司”，也是世界上历史最悠久的公司，专门从事寺院建筑业。其创立于公元578年，相当于中国的南北朝时期，至今已有1439年的历史！也就是说咱们自南北朝之后折腾了唐宋元明清这么多朝代，不论是贞观之治、永乐盛世，还是康乾盛世，最后都被淹没在了历史的长河里，可人家依然屹立不倒，活到了今天，顿时觉得好牛掰啊！

　　其实过程也并没有顺利，他们也曾经历多次危机，多次差点倒掉。20世纪90年代开始，日本泡沫经济破灭，金刚组负债累累，终于在2006年宣布清盘。但好在经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构，传统因此而被传承下来。在经历过泡沫经济引发的危机后，金刚组的整体战略发生了转变，决定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。

　　▲金刚组建造的四天王寺

　　▲由金刚组建造的法隆寺

　　公元607年，金刚家族建造法隆寺，是日本木造建筑的高峰曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒!”

　　对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。

　　200年以上的企业

　　都是家族企业

　　世界上第一家真正意义上的股份制公司诞生于英国(1554年)。但值得思考的是，今天全球拥有200年以上历史的公司，无一例外都是家族企业。90%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业，多以家庭为单位经营。

　　据韩国银行2008年5月14日发表的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，这些日本企业能长寿的原因主要有以下五个方面：

　　1、重视本业；

　　2、诚信经营；

　　3、透彻的匠人精神；

　　4、超越血缘关系选择继承人；

　　5、保守的企业经营作风。