跑了4年，656户居民改表到户愿望实现！昭阳有40个小区被列入计划

心系百姓点灯火

情系万家亮初心

昨天(10月27日）早上，家住昭阳区林语华府的小区业主白金志提着锦旗，喜气洋洋地走进了昭通供电局昭阳供电分局。

白金志是昭阳区林语华府小区业主委员会的主任，“我们小区‘一户一表’改造完工了，今后大家再不用为电费高而愁了。”说起此事，白金志欢喜之情溢于言表。10月22日，小区电网改造完成，昭阳供电分局开始对每户居民提供服务，小区居民喜笑颜开。之前因为电费高与物管导致的矛盾迎刃而解，居民之间的关系也更加和谐了。

不负重任，4年努力终成功

林语华府小区内有9幢商品楼，共656户居民。2015年交房后，白金志是最先入住进来的住户。

基础设施差，水电费高……住进来以后，小区物业在管理上出现了很多的问题，想要从根本解决问题，唯有成立业主委员会，在白金志的带领和业主们的共同努力下，2016年1月小区业主委员会成立了，并推选了白金志当任业主委员会主任。

入住以来，林语华府业主群住户说得最多的就是每个月物管代收电费太高，日积月累，居民反映的人数越来越多，业主委员会深感重任，白志金开始着手准备申请材料，递交给有关部门。

“4年了，这一愿望终于实现了，我跑了无数趟昭阳供电分局，改表到户工作，一开始开展得并不顺利，小区业主意见不统一，物管不作为，小区电力设施配电房等基本公共设施不完善……“白志金说，在楼道贴出通知，和业主代表一起上门做居民的思想工作，晓之以理，动之以情，经过一次次协调、沟通，最终居民们都愿意进行电网“一户一表”改造，在今年7月收齐了大部分小区电力设施配电房等基本公共设施改造费用。

业主自愿、物管配合、供电局支持，近日，林语华府小区业主委员会及全体业主、昭阳供电分局、昭通市家泰物业管理公司正式签订抄表到户管理三方协议，明确了住宅小区供配电设施由小区物业维护管理，昭阳供电分局负责技术指导，电力客户由以前的物业购电专变为向供电企业直接购电，享受国家统一的阶梯电价政策和优惠政策。画图纸、施工、竣工检验、装电表一系列流程，供电局用时3天把电表全部改造完毕，“656户人家，3天就搞定电表，你们真的是开火箭的速度！”白金志不禁感叹到。

电费降低，缴费更加方便

住宅小区电力抄表到户，是指住宅小区供配电设施根据抄表到户管理三方协议约定，由产权方或产权方委托对象维护管理，供电部门提供技术指导，电力客户由以前的物业购电转变为向供电企业直接购电，享受国家统一的阶梯电价政策和优惠政策。

“平时因为上班忙，经常忘记交电费，改了以后不仅电费低了，还可以用手机交电费了，真是方便！电表故障问题也可以直接找供电局解决，再不用因用电问题烦心了。”该小区居民张女士高兴地说。

刘大友是小区业主代表之一，2015年交房入住后，5年来，他们都是每月向物管缴纳电费，物管的收费标准是一度电5角3分，他们家有5口人，每月的电费在160元左右，冬天用电量大，每月的电费在400元左右，改造后，电费不再由物管代收，用户直接缴费给供电局，“因为‘一户一表’改造这事，社区领导和供电服务人员也跑来无数趟，真是辛苦他们了。电费从5角3分最低可降至3角6分，虽是1角7分的变动，但每年能为许多家庭省去一大笔开支。”

打通供电服务“最后一公里”

《昭通日报》全媒体记者了解到，居民用电户表改造工作是各级政府安排部署的一项惠民工程，供电部门按照“业主自愿、物管配合、责任明确”的原则逐步开展合表小区抄表到户改造工作。

据昭通供电局昭阳供电分局副总经理周光前介绍，昭阳区于在2019年开始启动合表小区抄表到户改造项目，2019年到2020年，昭阳区共有40个小区约3万户列入改造项目中，截至目前，昭阳区已有17个小区1万多住户正在进行抄表到户改造。对剩下的小区，预计5年对昭阳所有存量小区实现供电局抄表收费。2021年业主申报改造小区约有1万多户，针对以后的新增小区，如果有户表改造意愿的，先由开发商到昭阳供电分局提前申报，签订协议后，由昭阳供电分局监管前期按户表改造标准施工设计，交房前直接配表。

实现户表改造后，配电设施由小区物业进行管理运维，昭阳供电分局负责抄表收费，居民可享受专业化的供电服务工作，包括足不出户电费查询缴交，定期指导设备运维管理方（物管）安全检查及维护、及时上门用电宣传等，用电将更加规范、更加安全、更有保障。

“国家实行居民阶梯电价，用户还可根据用电情况办理套餐用电，用户可自主选择，最低电价可达3角6。我们将加大与小区业委会、物管公司的沟通力度，争取早日完成预定改造目标，让所有小区住户都享受到优惠电价。同时，为使客户体验到抄表到户改造后的便捷优质服务，我们对已改造小区进行定期服务跟踪回访，为电力用户答疑解惑、为设备运维管理方（物管）摸排消除安全隐患提供技术指导，实现‘抄表、收费、服务、供电技术指导’到户，当好客户的‘电管家’，让居民用上‘舒心电’。”周光前说。

目前，昭阳供电分局按照云南电网总体政策，在确保新建、在建小区抄表收费一步到位的情况下，逐步解决既有存量小区，真正打通供电服务“最后一公里”。

昭阳17个小区改表到户情况

2019年:宏发小区（正在改)，金融中心、荷花蒂斯（已完)，倾城时光、珠泉路邮电小区（已完)

2020年:坤尚.金沙湾（正在改)，南大街林语华府（已改)，河滨康园（正在改)，佳路园小区、钻石人家、碧桂园（正在改)，丽水馨城、国防佳苑小区、南城1号（正在改)，昭阳国际（正在改)，龙韵雅苑（已完)，温泉静园（已完)

云南电网有限责任公司中压配电网验收

管理业务指导书

（一）总体要求

1、中压配电网凡新建、移交、改造、检修、预试后的配电线路、设备和设施，配电运行单位应严格按照国家、行业、网公司、省公司的有关标准、制度要求对其进行验收，验收内容主要包括施工质量、竣工资料、信息系统（电子化移交）等。

2、对于新接入中压配电网的客户产权线路及设备，经配电运行部门验收合格，满足运行条件，且手续完备后方可投入运行。

3、中压配电网验收工作按照“谁验收、谁签字、谁负责”的原则开展，严格落实本业务指导书工作职责，确保验收质量。

4、项目管理部门应加强工程进度管理工作，按照安规、两票及相关管理规定组织做好验收作业安全风险辨识及管控。

5、中压配电网业扩配套项目现场验收工作，参照基建项目工程验收管理要求执行。

（二）验收计划管理

1、中压配电网现场验收工作应统一纳入生产作业计划管理，统筹资源，提高工作效率。

2、验收作业计划按照《云南电网有限责任公司中压配网生产作业管理业务指导书》中作业计划管理要求执行。

3、验收作业计划由各项目管理部门发起，经计划归口管理部门审核后发布，各配合验收部门、班组应将计划内容进行分解实施。

（三）验收准备管理

1、各项目管理部门应结合项目情况及公司相关管理规定成立启动验收委员会，启动验收委员会应明确职责，全面负责组织、协调、决定工程启动验收、试运行、移交等环节的重大事宜。

2、验收前应具备的条件

（1）项目管理部门确保施工完毕，施工单位及监理单位按规定完成施工自检及监理验收，验收发现的缺陷已经消除。

（2）《验收申请表》(见附录C)已由项目管理部门审核通过，经设备运行部门及验收归口管理部门确认。

（3）验收项目归口管理部门应提供图纸资料与技术档案等与验收相关资料，并结合验收进度分阶段提供验收资料。

（四）现场验收管理

1、现场验收内容

（1）中间验收内容主要包含电缆沟、排管、电缆分接箱、箱变、铁塔等设备基础及配电站等土建工程的隐蔽工程的验收和电气设备交接试验的验收。隐蔽工程的验收，项目责任单位应结合作业进度涉及重要节点及时通知运行部门进行现场验收，如运行部门无法及时到达现场的，项目责任单位应做好现场记录及取证，采用视频或图像的方式进行远程验收。

（2）竣工验收内容主要包括中压配网线路、设备及配电站等设备设施在带电投运前的现场验收。

（3）带电验收内容主要包括中压配网线路、设备及配电站等设备设施在带电投运后、移交前的现场验收。

（4）复检验收主要包括各类验收遗留或质保期内发现缺陷整改完成后的现场验收。

2、现场验收执行

（1）现场验收组成员应提前熟悉项目工程概况，熟悉设备性能、结构及参数，对本专业验收结论负责。

（2）验收过程中应该严格执行《现场验收记录表》(见附录G)逐项对照开展现场验收，对验收过程中发现问题进行记录，并明确整改时限要求。

（3）现场验收结束后设备状态应恢复到验收作业前的状态，验收作业人员自行装设的安全措施已拆除完毕，设备、构架、杆塔上无遗留工机具，验收作业人员方可撤离验收现场。

（4）电缆沟、排管、电缆分接箱、箱变、铁塔等设备基础及配电站等土建工程完工后以及隐蔽工程掩埋覆盖之前，项目管理部门提出验收申请组织中间验收。

（5）各项目管理部门应在交接试验前3个工作日向各单位配电运行部门提交试验方案，配电运行部门组织专业人员见证设备交接试验，并在试验记录中签证。

（6）中压配电网线路、设备、设施标识标志的设置应满足《中国南方电网有限责任公司配电网安健环设施标准》相关要求。

（7）中压配电网必须经配电运行单位验收确认后，方可投产送电。

（五）验收缺陷管理

1、影响设备正常投运，或不影响设备正常投运但需停电处理的验收缺陷应立即完成整改；不影响设备正常投运且后期可不停电处理的问题，可后期上报计划整改，但在验收记录表单中应明确整改时限要求。

2、项目管理部门汇总资料及现场设备验收中存在的问题，编制《验收遗留缺陷及意见汇总表》(见附录E)，由项目管理部门及运行部门跟踪整改情况。

3、缺陷消除后，项目管理部门提供遗留缺陷整改资料至运行管理部门，并组织开展现场复检。

4、对于有争议的验收问题，由验收归口管理部门组织召开验收协调会，项目管理部门应根据会议要求组织落实。

（六）验收文档的管理

1、地市局生产技术部可根据行业标准、技术规范、反措要求等，汇总本单位验收文档修编建议，报公司生产技术部。

2、公司颁发的各类设备验收规范中未包括的线路设备类别，验收归口管理部门在接受任务后，组织生产运行单位完善相关线路设备验收记录表，报地市局生产技术部批准后执行。

3、验收完成后，项目管理部门收集、整理各专业验收资料，按要求移交、归档、保存。

（七）电子化移交

1、电子化移交为工程项目投产验收必备环节，项目管理部门负责新投产线路设备电子化数据的录入及移交，配电运行部门对图实一致性、设备参数完整性、规范性等进行审核把关，配电线路图模业务按照《云南电网配电线路图模管理业务指导书》执行。

2、项目管理部门须在申请设备投产前7个工作日提交电子化移交资料，配电运行部门在申请设备投产前4个工作日完成数据录入，GIS图纸应在申请设备投产前3个工作日提交调度审核，设备投产后3个工作日内完成数据发布。

（八）移交运行

1、交接验收分为带电前图纸资料与现场实物验收、试运行期间调试验收两个阶段。

2、交接验收内容包括图纸资料验收、现场实物验收、需移交的备品备件验收、需移交的工器具验收、各项调试、相关固定资产清点移交等。项目相关图纸、资料齐全，所有资料均应具有对应的中文资料。

3、试运行期间(设备或线路投入运行后24小时内)线路、设备和设施运维及缺陷处理由项目管理部门负责。

4、完成交接验收相关内容和试运行时间结束后，项目管理部门填写《工程移交生产交接书》（见附录F）并办理正式移交手续。

5、完成正式移交后发生的线路设备缺陷，由项目管理部门按照线路、设备质保管理要求进行整改。

6、客户资产移交由营销专业牵头，中压部分移交前营销专业应协调生产专业配合开展交接验收工作，涉及二次专业的应协调调度部门参加。交接验收不合格的，生产专业不予接收。营销专业负责组织整改并经生产专业验收合格后方可办理正式移交手续。交接验收及移交管理按照《中国南方电网有限责任公司客户资产移交管理办法》、《云南电网公司客户资产接收管理细则》执行。

7、配电运维单位（部门）自行开展的抢修、消缺等项目可不专门开展交接验收，但须开展随工验收，并做好资料收集、信息系统录入、图纸台账更新等工作，确保账实一致。

来源:《昭通日报》全媒体记者 尹婕 实习生 邓雲霞，部分资料由主要供电局提供

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