随着大厂纷纷入局，OKR 目标管理法越来越火。
然而，我们调研后发现一个很尴尬的现象：「10 个公司推 OKR，9 个都做回了 KPI 」。
既没搞懂 OKR 是什么，又没有找到 OKR 正确的打开方式。
那么今天我们跟大家详细聊聊，「OKR 到底是什么」
在正式介绍 OKR 前，我们想分享现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中讲过的一个故事，想必不少人已有所耳闻—
有三个石匠在工地上干活，有一天，有人问这三个石匠在做什么。
石匠 1 号：「我在养家糊口」
石匠 2 号：「我在做石匠活」
石匠 3 号：「我在建一座全国最美的大教堂」
石匠 1 号只想「当一天和尚，撞一天钟」，石匠 2 号只想「做好眼前事，安住当下心」，只有石匠 3 号，聚焦在了更鼓舞人心的长期目标和美好愿景上。
在这个故事里，德鲁克提醒我们在达成自我成就的过程中，也应注意到对组织目标和愿景的贡献。
无独有偶，哈佛大学也曾在一群智力、年龄相仿的青年中，进行了一次关于人生目标的跟踪调查，整个调查跨越 25 年。结果显示，那些拥有清晰目标的青年，在 25 年后绝大多数都取得了不错的事业成就。
由此可见，无论对于个人成长还是组织发展，制定清晰的目标，并对目标进行长期的跟踪和管理都至关重要。因此，OKR 作为一个管理学方法应运而生：
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。
道理我都懂，可 OKR 究竟是又一个「飘在云端、难以落地」的新概念，还是帮助组织进行目标管理的真 · 利器呢？
01 OKR，是新概念，还是真利器？
OKR 起源于上世纪中叶彼得·德鲁克的目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）概念。它分为目标和关键结果两个部分：
目标「Objective」，是企业长期使命愿景的体现，是希望在近期实现的有激励性的价值目标。
关键结果「Key Result」，是实现目标的关键路径，通过量化的 KR，我们可以判断结果是否达成。
区别于 KPI 「由上级制定，与绩效挂钩，将数据本身当作目标，强调管理层思考和外在驱动」的特点，OKR 与绩效考核分离，更强调全员思考和内在驱动，以激发组织和个人的自驱力—
对于组织来说，OKR 倡导公开透明，要求组织上下共同规划业务、对齐目标、互相协调；
对于个人来说，在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪工作进展，及时互动明确方向，提高协作效率。
听起来好像很复杂，有种教科书即视感，这种方法真的能在工作中成功运用起来吗？
那就不得不提一下 OKR 帮助全球各大行业巨头茁壮成长的优秀战绩：
1971 年，英特尔前 CEO 安迪·格鲁夫将其引入英特尔并进行调整，构建起我们今天所熟知的 OKR ；
1999 年，约翰·杜尔将其引入谷歌，帮助谷歌实现了迅速发展；
近年来，OKR 在领英、字节跳动、知乎等众多组织中都开始得到广泛的应用和推广。
看到这里，感觉 OKR 真的是一个很棒的理念，希望我的组织也能在 OKR 的帮助下获得快速成长，可是该从哪里入手？
是时候召唤飞书 OKR 了！
02 飞书 OKR，懂理论，更懂实践
近来，随着 OKR「突然火起来」，不少组织和企业纷纷跟进。嘴上说要落地 OKR，进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业的工具支持，陷入形式主义的恶性循环。
OKR 的「落地难」，难在推行者是否真正理解了 OKR 的精髓和价值，是否选择了合适自己的理论和工具。
如果你的团队也有同样的困惑，不妨认识一下简单易上手的「飞书 OKR」。
「飞书 OKR」是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。
目前，多点Dmall、游族、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经在飞书 OKR 的帮助下成功落地 OKR 。
一个完整的 OKR 周期，需要包含制定 OKR 、跟进 OKR 和总结评分三个阶段。
Step 01 制定阶段：聚焦重点，对齐方向
公开查询并关注他人的 OKR，了解更多相关信息。通过简便的对齐操作，快速将个人目标与组织目标统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。
Step 02 跟进阶段：实时沟通，同步进展
线上实时更新信息、检查进展。划词评论及「@」功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。
Step 03 总结阶段：即时反馈，优化策略
通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。
此外，我们还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，随时待命，全方位帮助你落地 OKR，实现高效的目标管理。
看完了关于 OKR 的介绍
你是不是还存在关于 OKR 理解、落地上的困惑......
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多年打磨，深入实践，飞书 OKR 团队将与你分享前沿的目标管理经验。 教你落地 OKR，实现高效敏捷的组织转型！
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