近日，晋神公司召开月度工作会议，要求干部职工进一步提高政治站位，认真传达贯彻晋能控股集团会议精神，精心布局、扎实工作，一鼓作气，吹响四季度冲锋号，坚决完成集团下达的年度任务目标。
强化安全管理，坚守安全红线。晋神公司围绕2020年安全工作目标，以推进集团公司“136”安全管理模式为主线，以落实“333”、“8+7”安全举措为抓手，持续推进安全管理模式常态化。加强安全文化建设，大力弘扬“442”办矿理念，坚持煤矿安全生产管理、装备、素质、系统“四并重”原则，从思想、情感、技术入手，落实安全责任，保证安全生产。加强三基建设，实施班前“三必”、班中“三查”、班后“三评”，将安全绩效考核延伸至班组，规范职工现场操作，提升员工素质。加强六大体系建设，从责任体系、制度体系、管理体系等六个方面进行了持续的改进和完善。
加强生产组织，保证原煤生产。1-9月份，公司虽然经受了新冠疫情、煤炭市场价格下跌等不利影响，但通过加强疫情防控，合理组织生产，实现节假日及疫情期间不停产、不放假，保证了矿井的连续生产，圆满完成了前三季度考核任务指标。同时，坚持以市场为导向，以“出好煤、洗好煤”为目标，通过狠抓现场管理，重点从降低水分、灰分、杂物，杜绝割顶割底入手，确保原煤质量。根据市场的需求变化，科学测算对比分析不同产品品种的效益，适时调整洗精煤产品结构，最大限度地回收精煤，实现效益最大化，提高了企业竞争力和综合盈利能力。
提升经济运行质量，强化成本管控。月度经营分析会改变了财务账面数据简单分析的模式，以两矿材料核算中心提供的基础数据做支撑，以材料为切入点，重点对两矿区队近三年的吨煤消耗数量、单价、工时、工效等方面进行深入分析，使材料消耗逐步从“量”的分析，转变为“质和效”的分析，为企业提供决策支撑。
截至目前，晋神公司各项效率指标和效益指标均按照计划稳步推进，干部职工人心思进，士气高昂，再次吹响了冲刺年度任务目标的冲锋号，坚决完成集团下达的各项考核指标。
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