新经济家族洞见|宜信财富正式启动瑞承家办品牌，打造全方位传承解决方案平台

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就家族传承、二代创业这个话题，惠裕《家族办公室》杂志在专访中也向宜信财富联席总裁尚筱女士询问，瑞承家办成立后在二代传承、二代创业方面有什么更明确和具体的目标。

进入2020年后，由于疫情原因，中国的财富家族和超高净值人群对家族传承的需求呈井喷之势，新设了不少家族办公室和家族信托，他们对家族文化价值观以及家族财富传承的重视程度，第一次超过了价值创造财富创造，成为首要需求。

2020年10月15-16日，由宜信财富主办的“2020财富传承峰会”在北京举行，宜信财富宣布旗下的瑞承家族办公室品牌也正式启动。宜信公司创始人、CEO唐宁，峰瑞资本创始合伙人李丰，哈佛中心（上海）原董事总经理黄晶生，宜信财富客户代表、上海中天照明成套有限公司董事长徐进，北京宜信公益基金会秘书长徐秀玲女士，以及宜信财富联席总裁尚筱女士，共同揭晓了宜信财富这一全新家族办公室品牌。

宜信公司创始人、CEO唐宁，宜信财富联席总裁、瑞承家族办公室总裁尚筱与峰会嘉宾共同启动瑞承家族办公室品牌发布仪式

按宜信财富联席总裁尚筱女士对“瑞承”二字的解释，“瑞”代表着祥瑞之兆，代表着幸福，也代表着信任；“承”意味着承接和受托，瑞承家族办公室承接了客户的信任，能够帮助客户提供一站式全方位的解决方案，助力客户实现财富传承，企业长青和家族永续。

企业家对传承的紧迫感十分强烈

宜信公司创始人兼CEO唐宁先生在接受媒体专访时表示，宜信财富之所以选择在这个时间做线下的品牌发布活动，有几个原因。

年初疫情爆发后，企业家、创业者都感觉很无助需要帮助，宜信财富利用直播的方式与他们始终保持着沟通，通过直播的方式，可以同时与两千、两万，甚至两百万的企业家、投资人进行沟通，效果非常好，沟通效率大幅提升。在企业家、投资者最需要帮助的时候与他们做这种沟通联络，就有雪中送炭的感受了，尤其是给中小企业赋能，探讨它们怎么样更好地经营管理，怎么样做数字化转型、数字化升级，如何从战略角度在不确定的市场环境下进行有机多元、适度多元的运营安排等等。这些内容是企业家特别渴求的。

当然，传统来讲这种面对面的方式，沟通起来最有味道。现在中国国内对疫情实现了很好的控制，生产生活恢复得相当好，让全球感到震惊，我们就可以用线上线下相结合的沟通方式了。实际上，今天会场下边坐着的只是一部分，还有很多远程的客户通过这种直播的方式在观看峰会。

这次做线下品牌发布的另一个原因，是宜信财富发现企业主因为疫情的原因，对风控和传承等话题感觉更加紧迫，已经把它放到非常高的优先级。在中国企业越来越难做了，难点包括企业家精神如何能够传下去，如何能够把富二代培养为创二代，如何让二代善用科技与金融，如何善用上辈人给二代创造的财富，高效解决社会问题，让把钱真正花在刀刃上，等等。举行这次线下峰会，也是为了帮助企业主更好地解决这些迫在眉睫的问题。

精神传承最重要，但企业传承最难

在“2020财富传承峰会”上，包括哈佛中心（上海）原董事总经理黄晶生、上海中天照明成套有限公司董事长徐进、耶鲁大学在读硕士徐可心女士（家族二代）在内的访谈嘉宾，在谈到家族传承时，都认为在三种传承之中（物质传承、企业传承、精神传承），最重要的是精神传承，但最难的是企业传承。

徐进表示，中国企业家的传承有几个难点：第一，有规模的企业做传承时，不管是儿子还是闺女，要具备综合素质才能传承。做一个企业家要有坚韧不拔的意志，还要努力向上，特别是中国企业家只容许你做大，不容许做小。日本一个小面馆可以传一代、二代，中国不行，这里是企业推着你往前走。第二，你得保证孩子有一个好的教育和生活的环境，还要有精神传承，否则孩子吃喝玩乐不太好，精神传承要有一个精神意念好的东西，让他正向学习工作生活。第三，孩子还不一定看得上你这个行业。

就家族传承、二代创业这个话题，惠裕《家族办公室》杂志在专访中也向宜信财富联席总裁尚筱女士询问，瑞承家办成立后在二代传承、二代创业方面有什么更明确和具体的目标。

尚筱女士表示，宜信财富在2015年就成立了传承商学院，学员主要是创一代的企业家和企业家的二代。传承商学院根据二代的年龄把他们分了三个发展阶段（8-12岁，12-18岁，18-25岁），帮助不同阶段的孩子去发展他的能力，按照父辈的方向给他开创更多教育资源，开拓其全球化视野，提前帮助他参与一些社会实践和企业实践，以便更早地锁定自己的兴趣所在，规划教育方向，然后通过大学期间参与企业实习，锁定自己的职业发展方向。

宜信财富每年还为二代创造各行各业的实习机会，由于每个优秀企业所开放的实习名额就那么一两个，所以面试非常严格，每一个岗位都是三轮面试。二代们都有很好的家庭环境、教育背景和个人经历，大家就在这样一个竞技平台上去PK；提供实习的企业也非常高兴，因为他们在宜信获取的这些实习生的水平远远高于他们过往在外部招聘的员工，在有一些二代最后就变成他们正式员工了。

传承是不等人的

尚筱女士还特别指出一点，要实现企业的有效传承，很重要的一点是通过董事会的机制去实现职业经理人接管企业。现在60%甚至70%的二代是不会接班的，他们有自己的生活，有自己的所长。是死掐着他必须得要接班，还是说放过他，放过一代自己，为企业的有序传承找到更科学的机制，找到一些更高效的或者说更智慧的人成为董事会的成员，帮助一代创业者遴选职业经理人，去带动我们企业一代又一代管理人的迭代，就显得尤为重要了。

这种方式在海外已经非常成熟了，宜信也是把这样一些在海外经过实践考验的方法、工具，通过培训班的方式介绍给国内一代创业者，带他们到海外去看，告诉他们你担心的事情其实完全不用担心，只是信息不对称，一代需要去学习，需要从现在开始行动，培养团队梯队，去组建董事会，慎重地挑选董事会的成员，然后为企业的下一任接班人做五年的规划，就可以解决企业存在的问题。

这样一代就可以让孩子去做他喜欢做的事情，能够在家族的文化价值观的传承上，更好地去传承那些无形的精神财富，并善用家族财富去做一些对社会有影响力的事情，这就是最好的安排，最好的结局了。

宜信公司创始人唐宁最后表示，瑞承家族办公室也是使命在肩，希望能够一起让更多企业家找到最佳的传承解决方案，这个也是宜信未来要努力持续去做的。现在整个国家都在鼓励企业家积极地安排财富的传承，政府最近也提出来说要强调家风的建设，其实就是我们讲的家族的文化观价值观的传承，不要让孩子在财富之中迷失了方向，挥霍财富，造成更大的社会危机，而是要更好地去有序地引导这些年轻人，更好地能够去掌握财富、创造财富，把财富引导到社会需要的地方去。

无论是影响力基金，还是慈善信托、慈善专项基金，都是实践性强的金融工具和架构，去实现平稳的财富转移。国家和政府也都是很鼓励这种财富的保护、财富的传承，应该说我们整个政策环境越来越好了。在这方面，宜信财富也在积极地做创新，去深度地把握这个政策的走向，去更好地做好准备，提前做好布局。我们不能等到什么都尘埃落定，然后去做，传承是不等人的，传承有很多的时间点其实是必须要做的，所以我们也是在跟时间赛跑。

惠裕全球家族智库（FOTT）

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