稻盛和夫：成功的心态，乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行

稻盛和夫：要乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望。

我们在做一件新的事情时，要做到乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。

设想阶段需要大胆，计划时需要考虑到风险严密推敲，执行时则需要遵守原则执行到底。从乐观到悲观，再从悲观转为乐观，这样心境的转换是很重要的。

保持积极的态度，用乐观的心态面对生活的一切

要给自己规划一个超出现有能力水平的更高目标，并为在未来的某一时刻实现这个目标而拼尽全力。

让自己的“愿望”像不灭的火焰一样持续燃烧，这样的话，成功或是成绩就会如期而至，自己的能力也可以得到提高。

相信自己的“可能性”，哪怕是无能为力的事，那也只是目前的自己无能为力，将来的自己一定能行，用这样的“将来进行时”来思考很重要，提高自我认同感，相信自己还有潜能，等待机会迸发出来。

即使是面对最难熬的逆境，也要永远保持快乐的心情、积极向上的态度，并充满热情。心胸开阔、时刻提醒自己，不忘目标，把所有的顾虑、疑惑、负面的情绪从心中根除。

稻盛和夫的京瓷公司在第一次接到IBM公司大量元器件采购订单时，IBM对规格要求异常苛刻，通常规格书是一页纸的分量，而IBM的规格书却足有一本书那么厚，内容也极尽详细和严格。

京瓷当时的技术做不出来，多次试产因不合格而被淘汰。到最后以为产品按照规格要求做出来了，结果还是被打上不合格品的烙印退回来了。稻盛先生意识到，对于毫无名气、中小企业规模的京瓷公司来讲，为了提高产品技术，提高公司知名度，这是前所未有的机遇。

于是，稻盛先生对消极气馁的员工严加申斥，带领员工竭尽全力，投入所有技术，反复努力，终于成功开发出满足水准、要求极高的产品。

此后的两年多时间里，工厂满负荷运作，巨量订单都在要求的供货期内出厂。在欢送最后一辆装满产品的卡车离去时，稻盛先生感慨道：“人类的力量真是无穷大啊！”

想要成就新的事业，首先要做的，就是要抱有“非这样不可”的希望与愿景，超级乐观地设定目标。这比什么都重要。经常告诉自己，“我能行，一定会成功”，不断激励自己，要相信我们每个人身上无限的可能性。

每天提醒自己，才能收获快乐的心情，而那些对一切都嗤之以鼻，抱着悲观想法度日的人，注定是没有办法通过努力获得成功的。

保守悲观易成事，未雨绸缪，有利于作出正确决策

在设想转为具体计划时，则应该以悲观理性的分析为主，审视构想，在保持“无论如何都必须成功”的强烈意志的同时，要将可能存在的所有风险都考虑好，小心、谨慎、周密地制定计划，思考问题出现之后的对策。若想要成功，提前的心里推演、预估必不可少。

在职场中，拥有悲观主义的计划者也具有乐观主义者不具备的优势：更容易接受最坏的结果；在危难来临时更加可靠；做事更细致有效率，更受领导喜欢。

京瓷公司曾经为大场满郎独自徒步横跨北极和南极的探险提供了赞助。稻盛先生在和他见面时赞扬了大场先生这种挑战生命极限的勇气，大场先生却回应道：“不是，我没有勇气，甚至还是一个胆小鬼。由于胆怯，我不得不小心谨慎地进行了准备。恐怕这是此次成功的主要原因。相反，如果冒险家只是一味地胆大，就会直接导致死亡。”

万事事在人为，大场先生这番话讲出了人生的真理，如果没有胆小、慎重作为后盾，所谓的勇气不过是鲁莽。

悲观地考虑，凡事做好最坏的打算，并且能够坦然地面对任何结果，因为一切都已经预料到，所以能从容地面对，任何预料之外的结局都可以作为一种额外的回报。

在研发新产品或是开始创业的时候，悲观的计划更容易成功。往往一开始的时候，会抱有远大的梦想和将之完成的热情，但除此之外也十分重要的，还有在构建计划书时的“超级悲观”。

首先一定要相信自己的潜力和能力，并不断激励提醒自己“我行！”再者，制定计划的过程中，要保守地审视自己的所作所为，去寻找一切潜在的危机，坚信墨菲定律—如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

要为可能存在的突发情况做好预备方案。在这种“异常保守”的计划出炉后，你就能满怀希望地进行下去了，悲观只是让你不至于贸然行事。

一切始于心，终于心。

只有从“以心为本”的角度，利用“利他之心”的尺度来衡量，才会组织好人力、管理好人才、发挥出团队的力量，进而实现企业的高速可持续增长。

这，就是“心”的力量，也是稻盛和夫告诉企业家的成功的秘诀。

落地之后遵循原则，坚定不移地执行

韩非子说过“悬衡而知平，没规而知圆。”

一旦计划转入落实阶段，便要重新基于乐观论出发，坚定不移地开始行动，不论路途多么迂回崎岖，也要尽全力走完全程。

在实行的过程中，又要抱着“必然成功”的自信，积极向上，坚决无误地将计划付诸实施，并有意识地进行自我约束，抵抗诱惑，遵循最基本的原则。

在稻盛先生的京瓷公司有了一定程度的发展后，公司的董事外出公干时可以使用公司配司机的小车。有个董事在准时下班准备回家时发现没有车用。那一天，总务人员以为该董事可能会加班，就把车挪给忙于工作、需要用车的营业部长了。该董事知道情况后生气地说营业部长这样的人竟然使用公司的小车。

这件事也传到了稻盛先生的耳中。稻盛先生告诉该董事：“不是因为董事了不起才可以用车。而是让从事更重要工作的职工不要为交通工具等杂事而费心，让他们更集中精力工作而准备的小车。你好好想一想，准时回家的董事有资格对忙得东奔西走的部长怒吼吗？”

即使董事享有优先权，那还是公司的车而不是“自己的车”。这既是基本原则又符合道理。但是，在一个组织中，一旦地位提升，这些原本理所当然的事也被忽视了。

而稻盛先生自己曾经也不小心犯这样的错。有一天早晨，司机开公司的车来家门口迎接稻盛先生时，正好他的妻子也有事外出。稻盛先生便想叫她顺便搭车中途下，妻子拒绝了，她说：“如果那是你的车，那我就让你送我一程，可那是公司的车啊！不要因为顺便就公车私用，这不是以前你自己说过的吗？公私之间一定要划清界限，所以我走着去。”妻子的话，让稻盛先生深感汗颜，无言以对。

人生不是物质的盛宴，而是灵魂的修炼，这是稻盛先生的“心法”。

完整地过好今天，才能看到明天，这是稻盛先生的“活法”。

每日六项精进，全心工作，这是稻盛先生的“干法”。

人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。

很多事情“说起来容易，做起来难”，原则如果不以坚定的意志去贯彻落实，是根本没有意义的。看似强横不可改变的原则同时也很脆弱，如果不时常告诫自己，就会轻易被人遗忘。

因此，不管在什么时候，都要谦卑自省，有“吾日三省吾身”的精神，既然建立了一套应对事情的原则，就好好遵守它。

稻盛先生的“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”，每一点都很重要，不论是起初思想构建时的“盲目自信”，还是制定计划时的“悲观保守”或是最后落地时的“遵循原则”，如果你能做到这样心态的转换以及思想的转变，那离成功也不远了。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。