宝太重组，太钢改革！

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经山西省国资运营公司第24次党委会前置研究、第13次董事会审议通过，并报省委组织部审核备案，8月13日，国资运营公司批复了太钢集团等18户省属企业上报的“六定”改革实施方案。这是继太重集团之后的第二批获批省属企业。目前，已有19户省属企业“六定”改革方案获得批复，占全部省属企业的86%。

此次获批的18户省属企业分别是：

太钢集团 、汾酒集团、焦煤集团、同煤集团、阳煤集团、晋煤集团、晋能集团、国际能源集团、华远陆港集团、万家寨水控集团、文旅集团、交控集团、航产集团、云时代公司、大地控股公司、华舰体育集团、中条山集团、晋通公司。

定机构方面：

太钢设置总部机构14个 ，汾酒集团及其汾酒股份共设置16个机构，焦煤、同煤、阳煤、晋煤、晋能总部机构均设置21个。

定职数方面：

总经理助理级管理人员，各省属企业配备数量均不超5人。

中层、基层管理人员，太钢中层管理人员控制在50人以内，基层管理人员控制在42人以内；

汾酒集团及其汾酒股份中层管理人员控制在64人以内，基层管理人员控制在48人以内；

焦煤、同煤、阳煤、晋煤、晋能5户煤企，除纪检监察机构管理人员职数执行省纪委监委规定外，其余20个机构配备中层正职20人，中层副职40-50人，基层管理人员均控制在60人以内。

定员额方面：

太钢控制在280人以内 ；汾酒及其股份公司控制在340人以内；焦煤、同煤、阳煤、晋煤、晋能5户煤企均控制在400人以内。

定机制、定薪酬、定任期、调整规范机构职务名称等方面：

各省属企业均严格执行《关于推进省属企业“六定”改革的指导意见》有关规定。

省委省政府开展省属国有企业“六定”改革，是深化山西省国资国企改革的重要内容，是推动市场化改革、建立与市场经济紧密融合体制机制的重要举措，也是提升治理能力和水平、整体推进省属企业治理现代化的重要探索。国资运营公司党委要求，获批省属企业要严格落实批复意见，落实改革主体责任，加强组织领导，完善工作机制，抓紧组织实施，规范有序推进，为提升省属企业治理现代化水平、实现高质量转型发展提供强大内生动力。

据之前报道，根据改革方案， 在定机构方面，省属企业的集团总部机构将由554个减少为323个，总部内设机构将从2265个减少为581个，压减率分别为41%和74%。 以压减幅度最大的同煤集团为例，总部机构将从67个减少到21个，压减率为68%；总部的内设机构从704个减少到67个，压减率为90%。同时，所有省属企业一律取消二级内设机构，真正形成扁平、高效的管理和运行体系。

在定职数方面，省属企业集团公司总部总经理助理级管理人员和中层管理人员将分别减少一半以上，总经理助理级管理人员将从原来的228人减少为110人，中层管理人员将从2062人减少到956人。省属企业集团公司总部的基层管理人员也将大幅瘦身，从3741人减少到650人，减少近八成。 省属企业人员管理将更加精简规范，企业运行也将更加简洁高效。

在定员额方面，省属企业集团总部员额将从18079人减少为5030人，减幅为72%。

同时，山西省还全面建立省属企业进人用人条件公开、程序公开、结果公开“三公开”渠道，第一时间面向社会公开发布企业招聘公告，第一时间公示招聘结果。各省属企业还将进一步下调基础薪资比重，把绩效薪酬比重上调到年度总薪酬的80%，明确董事、经理层人员任职期限和聘任程序，全面推行全员绩效考核。

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