1、HR流程规范（高效），方法是进行流程再造：入职、调动、任命、辞职、调薪等。
2、组织效率提高（有效）。
3、建设公司文化和核心价值观。
4、建立技能清单。
5、业界竞争分析：收集业内最佳HR信息与实践，包括收集竞争对手方面的薪酬信息，以便及时调整薪酬策略，分析与标杆企业组织与人才方面的差距，为业务战略规划提供输出。
6、关键人才（核心员工）识别、管理与激励：用更好的人才创造更好的业绩，更高的客户满意度。
7、激励机制与组织氛围建设：调动团队士气和改善组织氛围，认同感，增强组织凝聚力。
8、绩效管理：找出表现最好的员工，有针对性地进行重点培养。
9、建立管理机制，以提升经营管理效率。
10、向人力资源业务伙伴转型：提供咨询、建议、工具与方法。
11、组织、人员、氛围、文化四方面的提升与优化，从以上角度将业务战略分解为HR战略，并评价其效果。
12、将HR战略进一步分解为阶段性工作计划。
13、人才盘点：入职、离职、辞退、调岗等，对异常情况进行分析。
14、关键岗位与后备干部的培养：计划、实施、评估。
15、人力资源预算。
16、员工职级与薪酬调整。
17、任职资格认证。
18、组织诊断与管理优化。
19、员工满意度调查。
20、领导力提升项目。
21、人才梯队建设项目：减少人才断层造成对业务的影响。
22、员工沟通与组织氛围改进。
23、人工成本的管理：减少成本。
24、招聘合适的人员：提高绩效与业绩，减少因人员失误造成的绩效损失或成本损失。
25、培训：主要是培训主管，要让主管认识到自己是管理工作的主要责任人，并且提高管理能力。
26、组织队伍建设。
27、人力资源政策制定。
28、人力资源的经济回报：降低人工成本、降低员工流失率、降低事故与伤害、提升客户满意度。
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