专访曹仁贤：阳光电源计划海外再设新厂，储能未来可期

今年上半年营收、净利双双上涨的A股新能源公司阳光电源（300274，SZ），正在继续加大光伏、储能等领域的发展。

日前，该公司董事长曹仁贤接受了包括能源一号在内的主要新媒体采访。

他谈及，在光储领域的应用上，阳光电源已走过了5年时间，此技术变革将助推解决电网的一系列问题，并且，透过企业与其他同行的努力，争取在几年时间内将储能成本降下来。就海外市场，曹仁贤表示，“目前各地区情况已稳定，印度工厂全线满产，未来有望在海外再设新厂。”以下是曹仁贤与能源一号等的对话。

储能成本需要进一步下降

问：您怎么看储能业务的发展？

答：光伏配置（储能），现阶段稍早了一点，目前应该以解决电网的灵活性问题为首要任务。实际上，欧洲等地也都没有在可再生能源的发电端大面积配置储能。我们光伏人是先天下之忧而忧，在为整个电网解决这个问题。

阳光电源也在做储能业务，照理说，我们应该大力倡导去装储能。但其实目前装储能较艰难。装这些储能有什么用呢？它的使命是什么？目前似乎就是为平滑电网做贡献。但实际上这加重了可再生能源发电企业的负担。

《可再生能源法》中明确规定，可再生能源的上网要不受任何阻碍，要轻装上阵。现在包括安徽和山东都在上马（储能）。装也可以，但现阶段储能本身还不具备经济性。谁来出钱是个问题，装和不装的电价有何区别？这些问题总要有人解决。

所以我是觉得（光伏配置储能）早了一点，但我们要做好各类准备，为下一步创新和低成本的储能发展做技术储备，以及商业模式的探讨。同时，我也呼吁相关部门尽快出台一些储能的政策，不一定是补贴政策。要么以法律形式固定下来，要么尽快让电网跟带有储能装置的装备或企业建立调度关系，让资产真正发挥作用。储能市场面临标准缺乏，操作性不强，商业模式不明，成本还略微偏高等一系列问题。

阳光电源自2015年与三星SDI成立合资公司布局储能全产业链，正式进军储能系统集成领域已有5年，目前我们储能技术或者应用规模都处于行业领先。未来，阳光电源还会加大在储能装置的集成能力、安全性、循环寿命等技术投入；并且促进储能与光伏、风电、氢气等领域的融合。我们也争取未来三、五年内把成本降下去。当储能与发电侧平滑电网配合起来时，储能装置的成本就会有很大竞争力。

逆变器产业格局还将进一步变化

问：阳光电源在海外市场竞争的优势在哪里？

答：今年上半年，阳光电源能逆势而上，归功于近年来在全球布局的长期战略实施。我们通过人才、资金等多方面投入，打造出海外地区不可撼动的核心竞争力和市占率，将疫情影响控制降至最小化。

未来，阳光电源将加大在欧洲、北美、东南亚以及中东市场的布局，不断贴近市场和客户，坚定不移走国际化战略路线。

未来几年的走势，现在不是太明朗。但有一点，今年全球市场整体会有所下滑，大家都预测明年基本会恢复到比去年还好一些的局面。

未来5~10年，随着全球绿色发展共识进一步加深，新兴市场的发展，以及成本的进一步降低，市场将迎来全面复苏，并走向新的快速发展阶段。逆变器市场在未来竞争格局中还会发生变化，市场可能会往分布式的微电网、家庭以及工商业等小型市场方面发展。同时，向大型电站项目的聚集也将更加明显。阳光电源将紧贴市场，将上述大小市场“两手抓”，迎难而上。

问：您一直秉持科学发展观的观念，在化石能源替代这一方面，最近有什么新的建议？

答：首先要澄清一点：不是因为可再生能源价格便宜，挤占了化石能源的市场空间。后者的逐步落幕，是能源结构优化和生态文明建设的必然选择。即使化石能源成本便宜且有竞争力，即使可再生能源暂时没有大的竞争力，我们还是设立了《可再生能源法》。欧美等地都出台了补贴政策，不断加速可再生能源的规模化、低成本、有竞争力的时代尽快到来。之所以补贴，是希望不要补贴的日子尽快到来。

因此，能源结构的调整是全球共识，也是总书记提倡的推动人类命运共同体的要求。该结构的调整过程中，如果清洁能源足够便宜，何乐而不为？

基于这样的目标，我一直向有关部门建议：不能再投资化石能源了，因为这些投资都有惯性，投下去就可能血本无归。到那时，损失的是企业、化石能源的从业者、银行以及国家。

需要强调的是，可再生能源已不再是“补充能源”，它已登上主要舞台并终将成为替代能源。

纵观全球各地，目前都在调整能源结构，甚至连一些非常穷的国家都想着要把化石能源逐步替代掉。因为生态环境变化、气候变化带来的压力很大。在可再生能源行业，无论是从业者，或是考虑到对国家税收、对就业的贡献等，都不落后于化石能源。

未来“十四五”、甚至“十五五”规划中，我们一直呼吁：要大幅提高非化石能源比例，相关部门也在倾听。所以我本人，对“十四五”甚至2030年的国家能源结构的优化、非化石能源消费占比的提升都充满信心。

多重措施并用，积极应对疫情

问：现在，国外疫情依然严重。阳光电源在印度工厂和其他地区（如欧洲、美国的产品销售），该怎样展开？

答：疫情对全球化企业来说，当然是当头一棒。它把企业原本的全球化布局都打乱了。疫情期间，在各产业都冻结的情况下，只有靠本地化及当地资源、当地企业自身长期积累的管理和流程去改善。

目前，我们与海外分公司的联络，是基于平时管理的积累、团队的信任，企业文化的引导而来。我们尊重当地习俗、当地文化，远程沟通与解决着海外营销、生产等一系列问题。

首先，以印度为例，尽管当地疫情非常严重，但工厂目前是满产的。阳光没有委派任何一个管理人员过去，而且现在也派不过去。

第二，因为海外分公司有全球标准化的管理流程，所以总体能保证规范的运转。当然，我们也改善了一些沟通联络方式，如增加远程会议，增加与客户的沟通频次，努力去满足前方消费者的需求。阳光电源在印度的业务，今年会依然保持增长态势。在未来全球化的过程中，我们也将继续优化布局，同时可能设置新厂。

问：在运输方面，公司会有预警措施吗？

答：今年上半年，阳光电源的物流费用增加了好几倍。人员不能流动了，物流可以继续流动起来，我们采取的是“鸡蛋不放在一个篮子里”的策略。全球供应链管理是一个大挑战，我们也在不断学习。就目前来说，阳光摸索出了一些经验，所以海外工厂目前也在正常运转中。

问：能举两个例子吗？如疫情出来之后，物流有哪些调整了？

答：之前，我们从德国供应商那里采购电子元器件、高性能风扇等零件。今年这样的特殊情况，这批零件就运不过来了。随后我们得知，该企业在国内也有一工厂。经过双方努力，这些产品真的在国内下线了。对我们来说，如此近距离的供货当然是好事。

这件事让我们悟道：彼此协作时，一方面需要变通；另外，也要选择一些全球化能力较强的合作伙伴。

问：有的公司在海外码头及供应商仓库做了大量的囤货。阳光怎么看？

答：我们没有这么做。因为产品的迭代速度非常快，囤货会有很大风险。比如今年的组件业务，谁能想到都是500W了。假如囤300W规格的组件在那里，对市场而言，只差了半年时间，就有可能血本无归了。所以还是参照订单来布局出货更好。

问：您是否建议经销、渠道商做更多的囤货？

答：如果企业是渠道商，可适当增加（产品储备）。但作为生产商，我们并不想把风险转移到渠道那里，最好是“以销订货”。渠道商大量囤积货品的风险也是非常大的，而且对资金的周转也不利。