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老牌机构身陷“停业门”！
说起橄榄球机构，巨石达阵必须有姓名，是一家老牌机构，已经经营了8年。
但是现在，由于停课+停业，不少家长都要求退费。并且不少巨石达阵学员家长已经自发组建维权群，人数超2000人！
粗略地统计一下，退费课程总金额破千万！
科普一下，巨石达阵2012年成立，专门经营美式橄榄球培训。
2017年获得两轮超千万的融资，2018年获得体育大生意评选的年度最佳体育培训机构奖项，在体育培训机构中的地位举重若轻。
不少北京的家长还有点懵，在发生“停业门”的事情前，上个周末的朝阳公园校区依然还在训练和纳新中，不少家长刚刚缴费，结果这周就被通知不能继续上课。
北京的办公室也已经人去楼空。
其实一切早有预兆。
巨石达阵 上海 校区
2019年10月巨石在上海就陆续关停了两个校区，绿地夏日酒店校区和黄埔校区。
原因是巨石达阵没有及时缴清场地租金，与租赁方产生了纠纷。
巨石达阵在纠纷期间，仍然在向家长进行宣传销售课程卡，也有不少家长在巨石达阵和租赁方纠纷期间购入了课程卡。
并且在收到停课通知时，巨石达阵告知的原因是消防问题。
之后机构发出声明，给出三种解决方案：
1. 转到其他训练中心，预约训练
2. 转让会籍时限
3. 冻结会籍时限
其中并没有提到要退费的解决方案，至今上海的家长们还在维权中。
目前巨石达阵的加盟店没有受到太大影响，上海的两所加盟店（赛末点体育文化发展（上海）有限公司）是正常开课的情况。
“停业门”事件的背后
很早的时候，巨石达阵在现金流管理上就出现了隐患。
2018年，为了和同类品牌竞争，巨石达阵租用大量场地，目的是让其他机构无场地可用。
这样大手笔的斥资，从商业方面看是一种竞争策略，但场地空置，没有妥善进行利益转化，也使巨石达阵损耗了大量资金。
与此同时，巨石达阵还在上海造球场，但不知为何建了又拆，其中又是一笔巨大的亏损。
图片来自新浪体育
18年底，为了吸纳资金在北京造标准橄榄球场，亦或是补上之前的亏损，巨石达阵18年推出的会员活动中，以低价让家长进行投资。
“缴纳5万元就可以免费提供装备、获得5年每周一次的课程，此外还能获得3年的分红。”
但橄榄球场并没有造起来，家长的分红发放了两次，每次金额为260元左右。
或许是从家长投资中获得了吸纳资金的灵感，2019年3月，巨石达阵又让员工进行投资，金额5千到20万元不等。
2019年底公司又推出了促销活动，很多家长都进行了续费。
今年三月份，或许是疫情的原因，巨石达阵就和旗下所有外教进行解约，并且在解约时未付清外教的工资。
国内教练在今年2月就没再收到工资，社保也断缴。
迟迟未复课，一些发现问题的家长今年6月就组建了维权群。
8月有不少教练和机构的工作人员纷纷离职，很多家长也加入了维权之路。
巨石达阵的应对
9月13日晚，巨石达阵的公众号发布了告知书：
文中虽然表示了抱歉，但也止于抱歉，没有谈及家长们的损失和后续如何处理。
教育机构暴雷的滥觞
机构暴雷的事件一直存在，今年疫情的原因，更是有不少机构坚持不下去，只能停业。
实际上，疫情只是引爆机构背后潜在不稳定因素的导火索，机构为何会频频暴雷？
巨石达阵能吸引强力的融资，从本质上说明这个公司是一个有潜力、值得投资的公司。
但诸如占用大多场地，却不懂得合理运营，任其亏损；和租赁场地的公司有了纠纷，但却不提前告知家长事实，没有做到及时止损；更别说家长员工投资的分红了……
种种都是经营不善的原因造成。
家长们愤怒点也不是机构停课，更多的是对机构处理问题的态度，打着疫情的旗号，掩盖自己经营不善的本质。
教育机构的经营的确有着不少问题存在。
就拿课时来说，原本规定的是短期课程包3-6个月，不仅风险可控，还能对现金流进行良好的管理。
但现在很多机构的课程都是以年计价，这样就意味着机构要承担更多的负债。在面对大额的现金流时，也没有进行妥善的管理和支配，就造成了拆东墙补西墙的局面。
从家长的角度来说，一交就是一年，对家庭来说也是不小的负担。在上了几节课后，发现娃并不适合，再退费就麻烦许多。
体育领域还方兴未艾，家长们对机构的需求量是巨大的，而这类机构的经营者也是摸着石头过河。
如果机构能得到融资，无论是对于机构还是家长，将课程继续下去，是实现双赢的最好局面，毕竟巨石达阵也是开办8年的老牌机构，在橄榄球领域也比较专业。
法制社会下，只要签订合同，就有法可依。
如果一走了之、推卸责任，不仅家长要承担重大的损失，更会破坏教育圈的生态环境。
-End-
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