转型发展辟新路 百年老矿迎生机

相关专家对石人嶂矿区各种资源重新梳理，发现在石人嶂矿区的南部及周边有辉绿岩。

韶关石人嶂矿区开采的辉绿岩。石人嶂公司供图

“我们现有的金属储量只剩2000吨，因为包袱重，矿产资源枯竭，大家都有了空前的危机感。”广晟有色金属股份有限公司（下称“广晟有色”）所属韶关石人嶂矿业有限责任公司（下称“石人嶂公司”）相关负责人说。

自新中国成立以来，石人嶂钨矿一直是广东省有色金属行业承担国家钨矿品指令性生产计划的重要基地之一。在辉煌时期，石人嶂钨矿一度成为一家拥有上万名职工和家属的中型有色金属矿山。

这里因矿而兴，也因矿而困。

作为一个老牌国有企业，石人嶂公司在创造辉煌业绩的同时，国有企业在机制、体制等方面存在的问题逐步显露，百年老矿遇到了发展难题。运行多年后，历史积累的包袱越背越重，工艺装备已经相当落后，适应不了企业发展的需要，企业缺少足够的资金进行技术改造。内部管理方面存在的问题及人员包袱过大，也成了企业进一步发展的羁绊。

面对一个资源濒临枯竭，历史负担沉重的老矿山，石人嶂公司如何实现产业转型和可持续发展？

2019年，石人嶂公司以“以实干求进步，以业绩论是非，以创新谋发展，以实力树形象”为引领，以“安全、稳定、发展”三条主线并进的思路，坚定不移地把安全生产、可持续发展及矿区稳定，作为开创新局的核心要务，并设立“一年谋脱困、两年打基础、三年创辉煌”的目标。

2020年，拥有103年历史的石人嶂矿，重启了一段全新的发展之路，百年老矿如今再现勃勃生机。

新改革

用竞争激活“人才资本”

作为一座百年老矿，石人嶂矿曾因人才底子厚、专业素质高、创新能力足跻身国家强矿之列，但是伴随着钨矿市场持续低迷、高素质人才引进脚步放缓，人才结构单一的矛盾日益突出。

如何以改革的力量，盘活现有人才资源？石人嶂公司党委紧紧围绕广晟公司党委全面构建“一一三六”党建工作体系的部署要求，以广晟有色“三度（即速度、力度、热度）”党建为引领，全面改革人才队伍建设机制，用改革这把利刃，在破与立之间激活了人才资本。

石人嶂公司把党的领导有机嵌入公司治理体系，全面落实党委在国有企业中的领导核心和政治核心作用，持续抓好党风廉政建设，全面落实“两个主体责任”，大力强化“党建+项目”品牌创建，充分发挥党组织和党员的先进性作用，确保各项工程管理安全、资金使用安全、生产操作安全、干部履职安全，保证了党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥，实现内部高效、有序运转。

在以党建为引领的基础上坚持党管人才，该公司于2019年启动人事制度改革，通过石人嶂和梅子窝两家公司的机构合并，按照“定岗定责、竞聘上岗、优化结构”的用人导向，对中层干部进行了大幅度的调整，把想干事、会干事、敢干事的干部提拔到了重要岗位，打通了员工晋升通道。全面推行竞争上岗，培养和发掘优秀员工，为公司的发展带来了新的生机和活力。

“公司十分重视选贤任能，始终把人才队伍建设特别是干部队伍建设作为关系公司可持续发展的关键性、根本性问题来抓。”石人嶂公司相关负责人说。

“中层以上管理干部竞争上岗”仅仅是石人嶂公司和梅子窝公司合并重组后新一轮人事制度改革的一个缩影。为了打破制约人才发展的体制机制“枷锁”，真正实现为人才发展“松绑”，石人嶂公司创新推出了“235”中层管理人员年终绩效考评体系。“干部工作干得好不好，创新劲头足不足，通过总体排名一目了然。”石人嶂公司相关负责人说。

人事制度改革，关乎职工切身利益，牵一发而动全身。通过改革，石人嶂走出了一条独具特色的“能者上、庸者下、劣者汰”的用人之路，末位淘汰、公开竞岗正在逐步走上正轨，干得差的下、干得好的上成为了新常态。

与此同时，石人嶂公司还紧紧围绕着“引得进”“留得住”“用得好”的方针，和江西理工大学经济管理学院研究生联合培养基地签订引进人才协议，开展“石人嶂夜校”活动，出台一系列政策措施，营造爱才惜才、宜业宜居的人才发展大环境，培养和引进并举，全面激发人才的创新活力，使各类人才人尽其才、才尽其用、用有所成。

功以才成，业由才广。如今，在石人嶂公司，识才爱才敬才用才氛围越加浓厚，人人皆可成才、人人尽展其才的环境全面优化，具有石人嶂矿特色的人才竞争力被全面激发。

新思路

破解尾矿库销库难题

面对日益严峻的生存压力及日趋激烈的竞争，石人嶂公司党委以“党建+项目，加快推进百年钨矿高质量转型发展”党建品牌为抓手，深入推进企业改革发展，盘活老矿“隐形资产”，激发老矿内在活力。

2019年，石人嶂公司顺利推进了尾矿库资源开发利用、采矿整体外包、污水处理厂降费、废石尾砂招标处理等9件大事，特别是尾矿库开发利用的快速顺利推进，解决了公司的燃眉之急，保障了公司的资金需求。

石人嶂尾矿库重大安全风险治理工程，是广东省矿山第一个、国内钨矿山第一个尾矿开发利用，是广东省应急管理厅、韶关市委、市政府督办的重点工程。消除“头顶库”，解除安全隐患，是石人嶂公司的头等大事。此项工程通过相关政府部门的审批并取得安全生产许可证后，由中标单位于2019年7月全面启动尾矿库尾砂回采工作。

为进一步强化管理机制，落实主体责任，加强考核，石人嶂公司成立了尾矿库销库工作组，根据实际情况，制定了各项管理制度、技术措施和运行台账，并按规定严格执行，做到有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使销库管理工作逐渐常态化、标准化和精细化。

根据尾矿库回采设计方案，尾矿库销库工作组组织各项工作有条不紊地进行，安全环保组、技术管理组、综合组按时落实尾砂回采月度工作计划，坚持严抓安全生产，规范运行管理，扎实开展各项工作。

在石人嶂矿党委的带领下，通过一年多艰苦卓绝的努力，石人嶂尾矿库综合利用取得重大成效，不仅扭转了企业长期亏损的经济状况，而且还彻底根除了“头顶库”这一重大安全隐患，党组织和党员的先进性作用也得到有效检验。截至2020年6月底，尾砂外运量约为61万余立方米，创造经济价值约2000多万元，为公司可持续发展提供了切实的保障。

“创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。”石人嶂公司借势借力，创新的“党建+项目”处置模式给尾矿库的治理提供了示范带头作用，为彻底激活钨矿山企业潜力提供了“石人嶂经验”。

新资源

绘就可持续发展新蓝图

2020年，是石人嶂公司破浪前行、砥砺奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。

作为百年矿山，石人嶂公司面临钨矿资源严重枯竭、深部开采成本过高、安全风险太大等问题。经过多年不断地开采，石人嶂公司原剩下的深部矿体和边角矿体也已经大部分开采完。

矿山只剩下屈指可数的寿命，企业该何去何从？

韶关市、始兴县主要领导对石人嶂公司转型发展十分关注，多次前往该公司调研并提出相关意见。石人嶂公司按照当地政府的要求，利用石人嶂优秀的人文景观和人文故事，努力建设好矿山文化公园和科普教育基地，力争把石人嶂钨矿打造成始兴县“环车八岭生态经济圈”中一张靓丽的旅游名片。

此外，为谋划转型，该公司对石人嶂矿区各种资源重新梳理，发现在石人嶂矿区的南部及周边有辉绿岩。辉绿岩储量约有560万立方米，矿石量达1782万吨，达大型矿山规模。

辉绿岩是岩浆岩类石材中的一种优良品种，是建筑材料中不可替代的产品，具有极大的市场潜力和开发应用前景。中国辉绿岩行业已经连续8年保持着高速增长，中国辉绿岩产业正成为世界市场的热点，我国全面超越传统的石材强国意大利和西班牙，成为全世界最大的辉绿岩生产、消费和出口大国。

据市场调研初步测算，辉绿岩资源价值达100亿元以上。按照30年规划开发利用，每年产值3亿元左右，净利润在1.5亿元以上，现已纳入《始兴县矿产资源十四五规划》（2021—2025），石人嶂公司按广晟有色安排，决定启动辉绿岩开发项目，为公司可持续发展提供切实的保障。

辉绿岩开发项目的启动，为石人嶂公司可持续发展提供了新的起点，也为下一步的改革创新注入了新动力。

“接下来，我们将鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上、砥砺前行，为推进石人嶂公司高质量发展，为实现广晟有色‘三步走’发展战略目标而努力奋斗！”石人嶂公司相关负责人说。

撰文：范永敬 官凤英