掌控工作四步法，解决80%的效率问题

工作中，你有没有遇到过以下问题：

1.每天要做很多事情，每件事似乎都很着急，眼看deadline来临，似乎每件事都没做好；

2.工作内容很螺丝钉，所在行业感觉没有前景，每天浑浑噩噩，不知道应该用什么心态面对不喜欢的工作；

3.领导每天老找我麻烦，各种挑刺，如何获得领导的认可？

这一切都是因为你对工作失去了【掌控感】。此时，我们需要重新审视自己，即我是谁，我想成为谁，我将如何做？

本期印象识堂特邀请作者一蓑烟雨来分期拆解《掌控工作》，一起来学习掌控工作四步法。

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【干货】最常用的10个战略咨询模型

第一期介绍掌控工作的意义和价值，并附10个战略咨询模型作为本书背景知识，帮助大家更好地理解这本书。

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高效工作的3个层次，2个模型，1种思维

本期分享掌控工作四步法的第一步界定问题，主要分为三个层次：

1.理解与熟悉关键术语

2.剖析问题本质

3.明确问题陈述

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这个方法，解决80%效率问题

本期分享掌控工作四步法的第二步拆解问题。在面对复杂问题时，有时候很难一步到位，解决问题。正确的方法是：将复杂问题转化成一个个小问题，各个击破。拆解问题的工具为：议题树，分为：自上而下和自下而上两种方法。帮助我们提高工作效率，用极短的时间，击中要害。

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3步，10个方法，制订完美工作方案

本期分享掌控工作四步法的第三步总结复盘。

为什么很多独角兽企业，最开始估值很高，而最终却死的很惨？有了想法、目标，仅仅完成了万里长征的第一步，还有九十九步，在执行。制订解决方案的目的就是告诉你，应该如何一步步去往沿途的地点（解决一个个小议题），最后到达目的地（解决基本问题）。具体来说，就是针对这些简单的小议题提出解决方案，然后整理这些解决方案，形成解决方案清单。

执行分为三步：

1.制订解决方案

2.制订工作计划

3.制订工作执行

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做好复盘，你需要这张图

(全书完整版思维导图，点击图片至该笔记即可保存)

本期分享掌控工作四步法的第四步总结复盘。复盘有四个基本步骤：

1．回顾目标：初衷，目标/关键结果

2．评估结果：亮点与不足

3．分析原因：成败原因

4．总结经验：规律、心得与行动计划

以上就是本期「识堂精选」的内容，下期我们将分享「用思考手册，构建最强学习力」，记得关注哦！

相对于动辄几千字的长文或思维导图

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每一张知识卡片都是一个知识点

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