今天看到一位原来在银行上班的朋友，5年前他还在一家银行的一个网点做负责人，虽然收入并不算高，但在一个全国级的贫困县来说，满足于生活的开支还是绰绰有余的。
也许是出于对农村生活的一种情怀与眷恋吧，就在5年前他却做出了一个令人非常惊讶的决定，他从自己工作了将近25年的工作岗位上买断了，带着买断的15万，到乡下，租了20亩地，建起了猪场养起了猪。
头1年养猪，基本是处于一种摸索与繁殖的阶段，没怎么有收入，到了第2年赶上猪价低迷，也没有能赚到钱，我这朋友也是一个“心中做大事的人”，认为只有规模化才能增强抵抗市场风险的能力，于是又动员了几个志同道合养猪的人，合办了一个占地100亩的猪场，立志要办成一个万头猪场。
怎奈生意好做，伙计难搁。没过多久，几个人就矛盾重重，因为经营理念、看问题的角度、对市场的把握，以及发展的规划存在很大的差异，生产经营方面受到了严重的影响，你攀我，我攀你，管理跟不上，猪的繁殖率低，防疫和消毒不到位，造成好价也没有好收入。“万头猪场”2000头也不到就歇菜了。
投资的钱别说回来了，由于一直处于亏损的状态，还要往里再添钱，怎奈这朋友也是咬紧牙关硬挺，等到回过神来，一盘算，自己的那点买断的15万早已经是无影无踪，还外欠了800万。
合伙的猪场管理不好，自己的小猪场也是无瑕管理，2018年中秋时节非洲猪瘟的降临，将我的这位朋友彻底的打趴下来。自己猪场的猪感染了非洲猪瘟，全部死光。所谓的“万头猪场”的猪们有两个圈舍也开始有症状了。
这个时候，他们几个合伙人还算冷静，开会决定没有感染的圈舍实行全封闭式管理，除了饲养员外，其他人一律不得入内，包括合伙人。
这种措施，勉强留下了不到500头猪。
这500头所带来的收入，平均分配给各合伙人，到了我这位朋友这里，就连每个月支付借款的利息也不够啊。
怎么办？自己的圈舍复养，这么高的猪苗价格，现在吃饭都成问题，怎么能投资的起呢？
筹款？已经欠了800万了，找谁借呢？
今天看到他时，骑着一个电动三轮，在路旁割拉拉秧，说是割了回去剁碎了掺点麸皮喂鹅，问他喂了多少，说是100多，唉！100多只鹅，这样割点拉拉秧拌点麸皮喂，喂100天也卖不10000元，除了麸皮钱、鹅苗钱，还有损耗，也落不几个钱。
可是在这种情况下，又能怎样呢？
养殖真的不容易，就像是一张画饼，看着可以充饥，但真正去拿时，却发现它只是一张画纸。
你身边有这样的真实事例吗？你对养殖业有什么看法呢？
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