雷军说：商业上成功最重要的是把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的

拿着放大镜寻找别人优点的雷军，这些年下来，收获颇丰。我国台湾地区的所有顶尖公司他都拜访过，他每年都去那里“学习”。

他在一家著名企业，看到他们把源程序放在一只巨大的保险柜里，回来后，他也去银行租了保险柜，把金山所有的源程序也保管起来。在另一家企业，他看到一个像是作战室一样的屋子，墙上桌子上都是公司经营的沙盘模拟。他兴奋得不行，一定要拍下来回去好好研究。考察了六天，他拍了6卷胶卷。他曾经带着金山管理层去美国最知名的一批IT企业考察，学习优秀管理经验。他发现，金山的管理与世界通用软件企业的管理非常接近，他感到非常自豪，他觉得金山基本脱离了软件作坊的概念。

金山在做杀毒软件市场前，他在国外买过趋势公司的繁体字版传记，后来又买了简体版的传记，连续读了四遍，还买了八十本，见到同事就送，并把这本书当“教科书”。

雷军说：“在高速变化的产业，一个人没有学习的态度和学习的能力，就一定会被淘汰。只有用放大镜看别人的优点，才能有虚心学习的能力。学习能力最重要的表现是反思总结，一个人，只有不断反思总结，能力才会不断提高。”

雷军在金山发展当中，虽然遇到过很多外面的冲击、竞争、压力和很多诱惑，但他跟求伯君和张旋龙在中关村做了16年，没吵翻，没分家。

雷军对此解释说：“中关村的企业发展到后期分道扬镳的很多，大家都说中国人不能抱团打天下，我想不管怎么说，金山这一点做得蛮出色的。三个人在合作过程中是不大可能不产生分歧的，有不同的观点，我觉得这个很正常，但是关键问题在于怎么解决这些分歧，怎么处理好大家不同观点之间的矛盾。”

创建小米科技后，雷军也没有放下他的“放大镜”。小米手机诞生前，国内智能手机市场只有两种生态：一是高价格高性能，如苹果；二是低价格低性能，如酷派等国产机。

魅族手机创始人黄章曾被寄予厚望，他的产品价格和硬件虽好，服务性却差。此时小米以低价、高性能、好服务的姿态进入，抓住了发烧人群。

每个人都有缺点，要想合作顺利，就要用放大镜看别人的优点。在小米发布会现场，乐淘网毕胜、多玩网李学凌、凡客的陈年等一帮互联网明星纷纷摔掉手里的苹果手机，高呼“我们要小米！”为雷军助阵。

牛人自然很牛，但能驾驭牛人，把牛人捏合在一起，共同做事的人，才真正的“大牛”。在雷军7个人的创始团队中，除雷军外，林斌当初是谷歌研究院的副院长，洪锋是谷歌高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是顶级设计院校Art Center毕业的工业设计师。即使是普通的员工，也个个都是原来企业的精英。

用雷军的话说：“小米是全中国进入门槛最高的公司。”员工平均年龄30岁，几乎没有应届毕业生，履历表上的名字全都光鲜得要命，其中有一半人来自谷歌、微软和金山。

2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。雷军和林斌聊天时，林斌透露说：“我想出来自己创业了，做一个互联网音乐的项目，你看怎么样？”雷军听后大喜，对林斌说：“别做音乐了，音乐我们投点钱，别人干就可以了，没意思。咱们一起做点更大的事情吧！”就这样，林斌第一个登上了雷军的小米战船。

林斌曾经和黄江吉在微软是同事。黄江吉，不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。林斌把黄江吉介绍给了雷军。当时雷军和林斌两个人一起拉着黄江吉聊天。雷军丝毫没提创业的事儿，就是和他一起聊各种电子产品，从手机到电脑，从iPod到电纸书。三个人一聊就是几个小时，黄江吉已经能够判断出，对面坐的两个人是要做点什么事情的，虽然还不知道他们具体要做什么，但是在临走之时，黄江吉说：“我先走了，反正你们要做的事情，算上我一份！”

黎万强加入小米团队，就有点顺风顺水了。黎万强2000年大学一毕业就加盟了金山软件，和雷军10余年的共事关系让他们的私交非常好。2009年底，黎万强决定辞职离开金山，他找到已经是亦师亦友的老领导雷军，告诉雷军说他要去做商业摄影，自己创业了：“你觉得我这个创业方向怎么样？”雷军说：“我这里也有个方向，要不你来跟我一起干？”黎万强说道：“没问题。”雷军反问黎万强一句：“你知道我要干什么吗，你就这么答应了？”黎万强说：“你要做手机。”雷军笑了。黎万强就这样加入了小米的团队。

洪锋，前谷歌中国高级产品经理。洪锋在上小学的时候就开始学习计算机，通过编写程序来解决实际问题。洪锋最令人惊奇的经历就是他在谷歌用20%的业余时间，和几个人一起做了谷歌3D街景的原型。洪锋在美国谷歌的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。

雷军想要见见洪锋，算是面试吧。但是没想到，洪锋准备了上百个问题来问雷军，越问越细致，越问越难：你有硬件团队吗？你认识运营商吗？你能搞到屏吗？雷军的答案都是无。末了，洪锋说：“这件事情够好玩，梦想足够大。或者说你可以说这件事情足够不靠谱，因为它太疯狂了，你觉得这个事情从逻辑上是靠谱的，但是从规模上和疯狂程度上来说是绝对的不靠谱。这很有挑战性，我决定来挑战一下。”

洪锋的太太认识刘德的太太，洪锋认识雷军之后就想到了刘德这个ArtCenter毕业的牛人。当时刘德在美国过着悠哉悠哉的中产生活，安逸的不得了。2010年5月，因为回中国办事而到北京的刘德，抽空来到了当时在北京北四环边上银谷中心大厦的小米公司，见到了雷军、黎万强，和后来才正式加入小米的林斌和黄江吉，大家从下午4点一直聊到12点。

聊完之后，刘德说：“这事儿挺好，我又能帮上你什么呢？”而雷军说：“我们想拉你入伙。”但是对于刘德来说，如果和雷军共同创业做小米，意味着刘德要放弃他在美国开办的公司、在美国的舒适生活，现在的一切正常生活轨迹都要放弃，而小米这个事情，也只是有可能成功而已。不过当刘德回到美国后，他开始仔细思考这个机会。

“这么多年来我都是自己干的，非常累，就是因为没有一个好团队。”刘德说，“我非常愿意加入这个团队，因为找到一个好Team（团队）太难了！”第二次来北京时，刘德主动给雷军打了电话，双方再次沟通。最终“小米选择了刘德，刘德选择了小米，这是一个双向选择。”雷军说。

2010年夏天，雷军和林斌见了100多个手机行业的研发人员，还是没有找到合适的项目负责人，两人陷入崩溃状态。这个人很关键，也很难找。有一天，林斌在名单上划名字，问雷军，要不要见见周博士。

他说的是周光平，曾任美国摩托罗拉总部核心项目组核心专家工程师、摩托罗拉北京研发中心高级总监，主持研发过明A1200和V3中国版机型。当时，周光平已经从摩托罗拉离职，在戴尔工作不满一年。雷军和林斌都觉得希望不大，不过，最后约见的结果却让他们喜出望外。

2010年10月8日，周光平正式入职小米。这群有钱的精英很快就证明了自己的价值，这帮子牛人，真的办了一件“牛事”。

雷军说：“商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。”