金叁财税集团董事长 王艳：合并重组在财务管理中的应用

文/财务铁娘子

在合并重组后，企业需要以企业会计准则中的相关规定的原则，可以以购买法、权益结合法两个方面的内容去处理会计体系的整合。所谓购买法，是指一家企业通过合法的支付行为来收购另一家企业，支付过程中的指标必须要是公众允许的价值物品，例如货币、股票等。权益结合法又称作为权益联营法，是指两个或者两个以上的企业进行合并活动，该活动是通过权益性证券的交换或者相应经济资源的联合，使得各参与企业的相关权益能够联合起来。权益结合法与收购法的区别就在于合并过程中各企业的资产负债情况不会有变化。

在会计体系的整合中，需要协调好企业编制并报表时的计量基础，并且调整好追溯调整法，对一部分内容做更改变化，提高其适用条件，最后则是要保证好少数股东的权益，防止大股东对中小股东的权益侵害。

在企业合并重组的过程中，针对于财务资源的整合工作要做好多项准备工作。首先，企业需要做好被收购企业的价值评估、预测和分析，要保证企业能够认识到被收购企业的价值，以目前的相应市场政策为核心，明确这些被收购企业的定位和价值取向。在这个过程中可以聘请专业的评估机构来对被收购企业目前的财务基本情况进行评估，要保证被收购企业所给出的信息是正确的。

需要企业能够完善财务制度，达到两个公司财务管理制度的统一。其次，企业需要完善财务核算制度，统一财务报表规则。最后，企业要组织好相应的管理体系，选择好财务总体负责人，使得财务管理人员能够及时地对两个企业的财务部门进行结合，保证日常财务工作的顺利进展。

在企业合并重组后，针对于现金流的问题，需要企业对未来5年内自由现金流量进行预测，利用相应的经济学逻辑和计算公式来计算出预期的资本成本，得到对被收购企业现金流的估算。收购企业对于被收购企业每年的预测结果相加即可以相应的得到该企业的价值。在具体的计算过程中，要做好对自由现金流量的计算，即投资者支付的现金流，并对被收购企业的历史效益进行计算。在完成上述计算过程后还需要确定未来现金流经营期、估计未来现金流量、估计贴现率三个工作。

在确定好上述指标之后，收购企业就可以将自身的现金流信息与被收购企业的现金流信息以及价值评估进行结合，从而提出相应的管理与应用策略。