日本超精密加工隐形冠军，员工只有几十人，三菱、松下是它的客户

　　日常生活中，我们大部分人都不会接触到尖端技术。但这些技术代表人类文明的上限，也是我们赖以走向更辉煌文明的保障。

　　经过这么多年的发展，我国在某些领域已经走在全球顶尖行列，但在某些方面仍处于落后状态。正视不足，努力追赶，而不要自欺欺人，打肿脸充胖子。

　　今天给大家介绍木村制作所，在超精密镜面加工领域处于全球顶尖地位。这家公司虽然只有数十名员工，但三菱重工、大金工业、松下、日立等大型企业都是它的客户。

　　跟哈德洛克工业、小林研业等企业一样，木村制作所也是能体现出日本高端制造业的一家公司。

　　该公司创办于1969年，主要从事精密机械零件和精密设备制造。坐落于日本京都府长冈京市，从外形看就是一座普通的街道小厂，不比坐落在田间的小林研业要好到哪儿去。

　　谁能想到，正是这家“街边小厂”，竟拥有着全日本乃至全球领先的超精密加工、主轴加工等技术，是该领域的“隐形冠军”。

　　根据了解，木村制作所拥有纳米级的超精密机械加工能力，该技术被广泛应用于超精密镜片模具、高精度加工零件等方面，而这些模具、零件又被应用到信息处理设备、IT成像设备、感应设备等领域。

　　尽管已经掌握高精尖的技术，但公司仍旧挑战更广泛的加工领域。比如纳米级表面精度的光学零件模具、难度很高的自由曲表面形状加工等。

　　另一方面，木村制作所还生产制造机床用主轴，以及各种零件、轴、外壳零件等。为了让主轴能在高速旋转带长时间、稳定地发挥性能，就需要产品具备高刚性和高精度。

　　为了保证主轴达到要求，很多材料都涉及淬火后的磨削加工。木村制作所的高超技艺就体现在这里，在多年来的发展过程中，形成了一套独特的加工方式。

　　正是因为掌握了顶尖技术，所以公司才成为松下、三菱等大企业的供应商。甚至可以说，是松下、三菱等企业需要它的产品，而不是木村制作所依赖它们的订单存活。

　　这就是典型的掌握尖端技术后，形成的卖方市场，买不买随你，反正不缺客户。

　　当然，木村制作所并没有仗着自己掌握了尖端技术就盛气凌人，相反还彻底贯彻“顾客至上主义”。为此，还力求提供高质量的服务和卓越的技术，旨在让客户满意。从这方面来看，它在公司经营方面表现得也非常合格。

　　在对未来的展望中，木村制作所并没有成长为大规模的公司的野望。用社长木村俊彦的话来说就是，“本公司希望能够为社会作出更大的贡献，并作为一个规模虽小却有存在感的企业不断发展下去。”

　　这就是“小而美”的企业。

　　总结一下，木村制作所的成功根源在于掌握了尖端技术，其次是在经营上也不输于那些大企业。

　　反观我国，为什么没有出现类似木村制作所的小而强悍的企业呢？这其中原因主要是国情不同导致的。

　　国内在很长一段时间内追求的是“量变引起质变”，即先把量冲上去再谈其他。而日本由于进入工业化的时间要早很多，所以形成“工匠精神”的时间点也要早很多。

　　当然，也不用太迷信日本制造，近些年来日本的部分企业似乎没了工匠精神，制造的产品质量问题频发。而我国近几年在不断提倡工匠精神，旨在扭转求量轻质的思维，提升整体制造业水平，且已经取得了不错的效果。

　　笔者认为，量与质之间需要达到一个平衡。在某些领域，不必吹毛求疵追求质而忽视了量。而在一些领域，宁可舍弃量也要保证质。

　　这需要我们具体情况具体分析，不要拘泥于教条，反而有违初衷。希望我国能在大众领域服务好民众，又能在尖端领域取得成功。