为什么说在大公司论资排辈是件最公平的事？

文｜吕姑娘

知乎有人提问：

我在一家世界五百强工作，但在这我发现，公司不是按照能力去选拔人才，而是按论资排辈、看人脉广不广，关系好不好、有没有背景来选拔人才。

我特别不喜欢公司这样的状态，因为这样的话，像我们年轻人升迁肯定就没指望了。

所以我现在觉得特别痛苦，想辞职算了，因为我觉得这样的公司倒闭是迟早的事情。

看了这个小伙子的困惑，我相信有很多年轻人的想法都和他一样－－大家一致会认为“论资排辈真是一件太不公平的事了”。

可是大家想过没？能做到世界五百强的企业肯定是非常优秀的，能够在这样的企业走上领导岗位的肯定也不是常人，那为什么很多大公司都有这种论资排辈的潜文化呢？

要想明白这个道理，我们先来说一个历史制度－－立长不立贤。

我相信很多人都明白什么叫做立长不立贤。这个制度是指古代帝王为了延续皇位，把生下来的长子立为太子，让他长大后登基成为皇帝，这就是立长。

那为什么不立贤呢？比如说皇帝喜欢另外一个皇子，觉得他很厉害，文武双长，品德又好，特别喜欢他，能不能把身为长子的太子废掉，改立这个自己喜欢的孩子呢？

我们都在电视上看过很多历史剧，像这样废长立贤的事件肯定是有的，但我们也知道只要皇帝这样做，势必会引起朝内动乱，引起党争。

为什么呢？

其实一个王朝的建立和初创企业是一样的规律。乱世的时候，团队创业初期时，肯定是选能力强的人上位，因为要应对外部矛盾，没有时间内斗。

但当一个创业团队从动乱时期到了安定时期后，就从打江山变成了守江山了，追求的东西变成了稳定，不是有句话叫做“打江山容易守江山难”吗？

立长的时候，大家都知道只要这个孩子不死，只要不出事，那么他长大后就一定是皇上，朝内大臣就知道将来为谁效忠，自然在这方面没有了内部矛盾，没有了党争，大家都去讨好太子就行了。

但如果不立长，改为立贤，立太子这件事就变成了不确定的事情，将来谁是皇帝我不不清楚，于是朝内大臣们会纷纷抉择，进行党争，分成各派别。

因为大家都知道，不管哪个皇子将来成为皇帝，就意味着有一大块利益蛋糕可以分配，这时谁都想咬一口。受利益驱动，大臣们就会站队，就会思考站哪队，划归为哪派。

只要这样做，朝内就会出现党派，出现党派后必定有斗争，因为谁都想把另一派给斗下去，好让自己扶持的皇子上位，内耗就不可避免了。

我们都知道，自古以来，如果不立太子，国家就会动乱，因为立储君是大事，如果不立，就会引起朝内混乱、互相争斗，国家出现内耗。

所以历代君王都沿袭了立长不立贤的制度。

一个国家的管理其实和一个企业的管理都是相通的，就像孔夫子所说的“治大国与烹小鲜”一样的道理。

当企业成为了大公司，也就是意味着到了守江山的局面。

所以这时候，“稳定”变得更重要，当追求稳定的时候就会舍弃一些东西，比如创新、冒险等。

经济学原理中有一个词叫做“机会成本”。这个原理其实就是告诉我们不管如何抉择，总会失去一些，而失去的就叫做机会成本，比如当你选择打游戏时，你就失去了学习成长的那个契机。

抉择的背后都是有成本的，就像君主选择了立长不立贤，看似会存在一系列的问题，但其实这些人早就把它当作成本去处理了，我可能选不到将来的好皇帝，但能让国家更稳定，舍弃的就是将来可能出现不了一个好皇帝的成本。

如果皇帝在意的是“将来我每一朝代的皇帝一定都要是好皇帝”，那这时的方法就变了，就会变成立贤不立长，出现的成本就是发生内斗的可能性就增加了，国家损耗大了。如果皇帝在立储方面一直犹豫不决，给了两边希望，那麻烦就大了。

迟迟不下决定，对于皇帝来说只是不下决定，但对于两边来说就是生死攸关的事情，对于下面的人来说就是斗争不断，因为斗争失败的结果非常高，就会引起大的动乱，有可能一方就叛变了。

就像《琅琊榜》里的太子和誉王，皇帝给了两边希望，誉王封了七珠亲王，相当于比太子低半级，皇帝这点小心思就是告诉大臣，我将来有可能废太子立誉王。

于是朝堂上就分为了泾渭分明的两派，国家内斗变得非常多，皇帝为了制衡，迟迟不下决定，国力开始衰弱了，这就是创新的成本。

我们回到刚刚所说的企业论资排辈问题。

为什么世界五百强要用这种很不好的制度？因为大企业追求的是稳定，为了追求稳定，就会舍弃创新。

假如一个新人刚进入组织没几天，就成为了老领导，这样老员工就会不开心，于是就会产生斗争，发生内耗。而且能力这个东西其实很难鉴定，它是一种社会评价，你说你能力强，那还有比你更强的人在呢。

我们都知道，想去五百强的人太多了，在大企业其实每个人就是个螺丝丁，只要安安稳稳地把自己负责的那片工作做好就行了。

就像万达王健林所说的，他追求的就是稳定。

每种制度背后都有一系列的道理，如果没有道理很难持续下去，你去看创新公司，为了创新，创始人会在创新前，把原先公司主要来源的业务线利润厚的项目砍掉，把所有资金押到未知的项目上，这时候等于触动了所有人的利益蛋糕。想想埃隆.马斯克为了造火箭你就会明白这个道理。

所有人都在想这事到底能不能成？他们会想“你把所有财力都放在新业务线上，凭什么玩命跟你干？”所以他们会玩命去抵抗，而创始人顶着百倍的压力把这事给完成后，公司创新成功了，实现了十倍速的发展后，大家会说“做这个决定是对的”。但在做这个决定之前，其实是没人愿意相信的，因为人的本性就是趋利避害、追求稳定。

打个比方，假如你年薪一百万，突然有人跑过来告诉你“你要换工作，你这工作不行了，表面看似现在挺好，但三五年后会被淘汰，你现在应该转行去做XX工作。这个工作现在没人干，虽然月薪只有二千，但只要你做，你将来就是这个行业的专家。”

你想了想认为可行，就把这事告诉家人，所有人都会觉得你肯定是疯了。但如果你顶着压力，最后成功了，大家又都会说“你真有远见”。

当年蔡崇信放弃百万年薪，选择一月拿五百元的薪水跟着马云干的时候，他妻子是极力反对的。

所谓“船大难掉头”，这是大公司的特性，企业舍弃掉了创新，舍弃了新机会，舍弃了让公司不死掉的机会，这是成本。

你选择了一个追求稳定的公司，你就得知道这个公司它求的不是创新，它是论资排辈，要去经营关系的，因为你选择了一个属于守城期的公司。

这个世界有一套客观规律，也有一套属于你的主观想法，我们的主观想法是对抗不了这个世界的客观规律的，我们要利用它们的方法、规律来实现自己的目的。

既然这个公司是要论资排辈的，那我就去熬资历、经营人脉关系，利用它往上走，再去实现自己的理想，而不是一边抱怨着公司论资排辈，一边享受着公司的稳定。

ＥＮＤ~

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