上门女婿谁都鄙视，稻盛和夫却说：相比儿子，我宁把事业传给女婿

稻盛和夫，被称为日本经营之圣。作为企业家，他做到了旁人根本无法企及的成就——一人建立2家世界500强公司。他结合经营与哲学，创造出著名的阿米巴经营模式，取得了巨大的成功。在他78岁时，他被日本政府请出山，并拯救了濒临破产、欠债2.3万亿的日本航空公司。

由于稻盛和夫是如此睿智。因此经常有企业家写信、甚至登门请教稻盛和夫，并希望从他那里汲取智慧，学习经营之法。有时候，甚至会为企业家讲述家庭和亲情。在稻盛和夫著作《心法》中，就曾接到这样一封来信。而这封信的作者，是一位上门女婿。

上门女婿，又被称为赘婿。自古以来，赘婿就被人看不起，甚至视作奴仆，甚至连儿女都跟随自己姓。而信中这位上门女婿，也经常受到手下员工的质疑。

不跟

这位企业家在信中写道：

稻盛塾长钧启：

敝公司是年营业额约10亿日元的杂货批发商。我大学毕业之后，当了5年的普通员工，15年前结婚，同时入赘到妻子家，并进入现在的公司。3年前我继承岳父也就是现任董事长的职位成为第三代总经理。

但在接任总经理后，这位上门女婿却遇到了大麻烦。原来，上门女婿一直想将企业由批发业务转向零售，好适应当时的经营大局。然而，岳父留下的干部们，没有一个瞧得上他，一直不想改变他们的思维，因此组织一直在原地踏步走，无法朝他的改革理想前进。

而他的岳父呢？表面上说：“你想怎么做就去做吧！”但实际上，他又会冒出来，口头提一些意见，导致所有的高层干部还是都听他的，这让上门女婿感觉自己的领导权力正在不断萎缩。

因此他苦恼地询问稻盛和夫：“我已经做好挨骂的心理准备，请您指导我，一个对自己不具信心的第三代女婿经营者，现在到底要如何做才好?”

对此，稻盛和夫回答：

“你最大的问题在于，岳父既是你的亲人，也是你的恩人，你根本抬不起头来和他平起平坐的人际关系。加上你的部属全部都是他一手带出来的“家丁”，他们工作时不将脸朝向总经理，而是朝向董事长。在此前提下，如果你强行贯彻自己的工作方针，很可能连亲子关系都会出现裂痕，公司内部可能因而陷入更混乱的局面。”

很显然，女婿是靠裙带关系上任的，威信和功劳都不足，自然得不到老员工的恩新拥戴。因此，稻盛和夫建议，与其强硬贯彻自己的方针，强行进行改革，还不如因势利导，从岳父开始改变。

首先，稻盛和夫认为，女婿不应将决策告诉部属，而是应该将之告诉岳父。一定要先尊重老人家的意见，让他好好理解你的思维，变你的思想为岳父的思想，然后让岳父帮你传达给员工：

“我非常尊敬父亲，我如此不成器，可您依然让我当总经理。因此我一直努力，想让父亲您创立的企业变得更加强大。我想要这样做，您觉得如何?”

如果岳父说“不错呀！就照你的构想做吧”，女婿就应该立即拜托岳父：“太好了，这是父亲的创意啊！请传达给员工吧！”只要这样借势出击，女婿的构想就一定可以实现。

与此同时，稻盛和夫还深刻地意识到，女婿对于有恩于自己的岳父，还存在畏惧以及自卑的情绪。而这，也是很多出身贫寒女婿的通病，总觉在“泰山大人”面前抬不起头来。

但是稻盛和夫却在回信中郑重地说：

“但是我还是认为，入赘的女婿虽然原本是外人，却比亲生儿子更容易变得亲近。”

为什么这么说呢？这是因为儿子和父亲关系亲近，好话、坏话都会直言不讳地说出来。比如儿子就会经常说“老爸的想法已经落伍了”，若如此，对立就形成了，公司的发展就不会往良性的地方发展。相反，作为“外人”的女婿反而容易相处一些，因为女婿和岳父再亲近，彼此之间还是会有些许距离。

对此，稻盛和夫总结：“如果要我选择，我宁愿将事业传给女婿，而不是儿子。”

因此，稻盛和夫勉励这位上门女婿：

“因为我觉得你是个认真的人，才给你这些多余的劝告。然而，认真但态度生硬的你，很容易因为不懂人情世故，而让岳父对你越来越疏远。结果，就因为你对他过于尊敬，反而容易让两人失去亲近的缘分。”

不得不说，作为一个企业家，稻盛和夫不仅懂得企业的经营，更懂得人情的经营。相比于儿子，女婿对于岳父反而有可能更加亲近，更能贯彻岳父的主张。

而稻盛和夫是否信口呢？从实践来看，并非如此。如今在日本，女婿在许多家族企业中已经占据重要地位。即使像三菱这样的顶级财阀，也会招纳那种家境普通但品学兼优的青年为女婿。甚至，越来越多大型家族企业还会将家业交给女婿来执掌。这是为什么呢？一位父亲难以决定自己的儿女的贤愚，却能决定女婿是否能干。

胡诌