电动车的卖得好坏，决定性的因素在于终端门店，终端数量越多，经销商实力越强，那么这个电动车品牌就更容易发展起来，爱玛、雅迪、新日、绿源都是走终端门店迅速兴起的。但就是有这样一个品牌，没开一个品牌门店，却做到了年销量百万，它就是金箭电动车！
那么金箭电动车是如何异军突起的呢？这就要谈到金箭的营销模式了。一个商家说出了金箭崛起的奥秘！
一、 店中店低价模式，走第二品牌
贪便宜，追求性价比是人类的本性，金箭就是很好的抓住了这一点，金箭走的就是店中店的模式，对店内主卖的品牌形成了很好的对比，尤其是一线品牌专卖店内，由于这些品牌价格相对比较贵，金箭就很好填补了低价区间的空白，对于那些喜欢价格低朋友，就选择了金箭电动车。
二、
砍掉销售环节，经销商就是大区经理
很多品牌店的老板的另外一个角色就是充当了金箭的销售员和大区经理角色，厂家直接供货到店里，给予店家足够的利润，品牌宣传和推广全部由经销商自己来做，因此经店家的积极性非常高！
三、超强的成本控制，但质量却有保障
金箭另外一个制胜的法宝，就是超强配套成本控制，通过缩短供应商的账期，降低配套件的价格，从而来降低整车的生产成本，但是挑选的也是大牌的供应商，产品质量还是非常有保证的。
四、员工承包生产线，自己做小老板
金箭的生产线大部分都是由员工来承包，工厂仅提取一小部分利润，生产线上每个员工都是小老板，不拿死工资。大家为了增加收入，就会拼命提高生产效率，从而保障产品的供应。
五、外观设计和品控不亚于一线品牌
产品是的企业的核心竞争力，产品的好坏直接决定企业的生死。普通小杂牌为了降低成本会使用翻新配套，但是金箭用的确实新的，款式也是当下潮流爆款模具，做工精致程度也非常的出色。放在店里与大品牌的产品比较，差距不是很大，因此，没有品牌情节的消费者更乐意买单！
这就是为什么金箭不用开一家专卖店，起步规模也不大的情况下，能够迅速发展壮大的核心原因。不过这种成功是不可复制了，此一时彼一时，当下需要探索新的模式才可以！
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