一手缔造千亿身价却不传子女，面对劫匪从容应对，何享健传奇人生

2011年，何老为美的高管引入国康企业健康管理服务的同时，也为家人和自己购买了善孝管家的私人医生会员服务，眨眼已是9年。

善孝管家无比荣幸，9年来能够近距离参与到何老退休后的生活中，并承担起他的医疗健康事务。

何老确实爱好打高尔夫球，一方面锻炼身体，另一方面可以保持他的专注力。

78岁的他精神饱满，看上去要比实际年龄年轻的多。

在为何老及何老家人服务过程中，很容易会被他们的亲切和优秀的家风而感动。当然，还有何老那几十年创业过程中，被风雨锤炼出来的个人魅力。

2020年6月14日，何享健经历了至暗时刻，5名身份不明的人闯进他家，和他对峙了12小时以上，直到次日凌晨5点，何享健才被成功解救。

对峙过程细节不得而知，但对于一位78岁的老人而言，能够对峙劫匪一夜需要极高的心理素质，这对何享健而言，并不是难事。

在过往人生中，何享健经历过太多的惊涛骇浪，且每次都能从容应对。

今天，善孝管家与您一起再次回顾何享健的传奇人生之路。

01

23，5000，10

佛山顺德区800平方公里的土地上，聚集了上千家企业，这里是民营经济的“化石”。

如今它已成为全球最大的空调、微波炉、热水器、消毒柜等制造基地之一，在中国享有“家电之都”的美誉。

但是看着这些成就，让人很难联想到50多年前顺德的模样：

一望无际的田埂交错，桑葚、鱼塘、橡胶树、龙眼树野蛮生长，土屋瓦房零散分布形成的村落。

来源《顺德档案》

何享健就是出生在这样一个贫穷的地方。只有小学学历的他，毕业后种过地，进过工厂，做过出纳。

26岁那年，何享健当上了顺德北滘镇街道干部，负责解决村民就业问题。

但在那个物资匮乏、一穷二白的特殊年代，找一份工作谈何容易。

为了生存，何享健只好召集23名村民组建了一支队伍生产自救。

他们掏尽腰包集资5000元，临时用竹木沥青纸搭建了一家五金厂，主要生产一些皮球、玻璃瓶、塑料瓶盖等小物件。

创业初期生产组外景

同时期，华为任正非刚大学毕业，准备入伍；万科王石在广东铁路沿线负责土建；娃哈哈宗庆后在杭州小学卖冰棍；万达王健林最大的心愿是进军营；联想柳传志刚刚毕业还没创办联想；阿里巴巴马云刚满4岁。

热气蒸腾未起，何享健先行一步。

创业前几年何享健经常独自背着玻璃瓶、橡胶气垫等坐火车到外地推销。晚上住大众澡堂或火车站，饿了就喝红糖水充饥，而换来的只是有一单没一单的生意，这根本维持不了生存。

之后，他们又陆续生产过刹车阀、发电机、编织袋......,甚至还做过汽车维修和二手车生意，前前后后生产的产品多达十几样之多，勉勉强强能填饱肚子。

就这样，何享健带着队员在夹缝中度过了最迷茫的10年。

02

初尝喜果

78年改革开放，越来越多的外商来到顺德投资办厂，而选择最多的行业是家电。

何享健敏锐察觉到家电市场的巨大潜力，但是当时一没技术，二没设备，对家电行业也完全不懂，并不知道如何下手。

同时期，港澳居民兴起了回乡探亲潮，何享健经常看见他们带回来的礼品最多的是电风扇。电风扇技术门槛低，制作简单，成本也不高，何享健认为这是绝佳的切入点。

何享健与队员们一拍即合，说干就干。

最初，他们只是给其他企业生产零部件和代工，但同时也在模仿港澳电风扇样式自主尝试生产，80年，他们造出了第一台金属电风扇，并取名为“明珠”牌。

传闻称，第一台电风扇生产出来时正是深冬，在电器厂里，工人们聚集在电风扇前，吹着电风扇送出来的凉风，没有感到一丝寒意，激动的眼含泪花。

这一刻，梦想照进了现实。

一年时间，厂里的员工由最初的23人增长到了251人，年产值达到300万，何享健带着大家成为了“先富起来的一批人”，在当时一个城市职工的月平均收入也不过四五十元。

随着效益越来越好，何享健不再青睐“明珠牌”这个商标，他以“招标”的方式发起商标名征集，美的中标，81年3月，“美的”品牌正式使用。

何享健生产组第一款自主产品：明珠牌电风扇

03

几经磨难的空调梦

冒险精神，好像天生刻在了何享健的骨子里。

没过多久，全国的风扇厂就如雨后春笋般冒出，光顺德就有200多家，北滘镇更是有三家风扇厂年产过百万，竞争已是摆在眼前。

价格战、原材料涨价、产品积压、资金链等等问题，让刚刚起步的美的陷入了困境。

那段时间何享健沉默寡言，若有所思。

他频繁出国探访，无论是手下员工还是竞争对手，没有人知道何享健意在为何。

何享健似乎运筹帷幄，他给员工说的最多的话是：「先不要和同行竞争市场，我们要走出国门」。

为了进军国际市场，突破质量难题，美的先后获得美国、英国、德国等发达国家的标准认证，并于1987年实现了批量出口，一举解决了美的的发展困境。

而更为重要的收获是，何享健在日本期间看见家家户户安装了空调，这给他带来了很大冲击，他预感到未来家电竞争的主战场一定是空调。

何享健随即立断，决定进军空调领域。

然而过程却并不顺利。

当时由于电力紧张，国家对高耗电行业实施限制发展的调控政策，美的空调迟迟得不到政府批准。

这时恰逢广州一家国营电器厂因经营不善要下马一条空调生产线，何享健马上决定连同生产技术、图纸、设备、零部件等一并收购回来。这样才解决了空调生产的问题。

而这条生产线，比同为顺德企业的科龙电器早了10年。

88年，美的成功又成功获批自营进出口权，海外销量陡升，产值很快突破亿元。

凭借着差异化产品战略，美的一跃成为顺德最大空调生产商。

美的员工在车间组装空调

创业，就是一个不断遇到问题，解决问题的过程。

随着美的越做越大，暗藏的危机也开始显现出来。

一直以来，乡镇企业是集体性质，全体村民、乡民是企业主人。

但由于产权不清，缺少制约机制，更谈不上基于价值观的企业文化，大家都不关心企业未来的发展。

而政府也只是把乡镇企业当做附庸和小金库。

到了90年，改革开放的风头发生了变化，“改革到底姓资还是姓社”在全国引发热议，包括何享健在内的大部分企业家都如芒刺在背，很多人因不堪压力将企业交还给了政府。

92年，邓公南巡为“改革到底姓资还是姓社”一锤定音。同年5月，国务院出台2份重要文件：《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂定条例》，意在推动现代企业制度的发展。

企业家们蠢蠢欲动。

但是他们也没有忘记，82年鲁冠球提出股份制改革请求时被戴以“资本家复辟”的帽子。

在很多企业观望、推脱时何享健却坚信政策趋势，他主动请缨，力推美的股改，成为顺德首家获得资格的股改企业。

93年，美的募资12亿，在深交所挂牌，成为国内第一家改组上市的中国乡镇企业，开了乡镇企业之先。

04

分权组织的先驱

上市让美的内部员工的积极性空前高涨，极大释放了美的上下的活力，美的以近乎野蛮的方式高速增长，销售收入从92年的4.87亿增长到1996年的25亿。

然而，美的高光时刻并没有一直延续下去，97年美的营收大幅下跌到20亿元左右。

一位高管回忆：很多高管都懵了，没有人知道企业出了什么问题。

外部也随之流言四起：“美的不行了”，“美的内部问题严重，已经乱了阵脚”，“美的快撑不住了”等等。

而当时顺德政府为打造当地家电航母的地位，有意撮合美的和科龙合并，但是被何享健果断拒绝。

何享健说：“美的要走自己的路。”

何享健知道，美的问题出在了制度上，具体来说美的存在严重的企业病。

公司高度集权，集团上下一万多人，所有部门都要向他一人汇报，每天看不完的文件，签不完的字，很多事情都不能及时处理，企业运转毫无效率可言。

何享健再次陷入了沉思。

他下定决心，要对美的进行改制。以日本松下的事业部制为模型，计划在公司全面实施。

然而，对当时的中国人来说，根本无法理解事业部制是什么，当即就遭到90%以上的高管反对。他们担忧事业部制会造成混乱，形成诸侯纷争，甚至可能出现分裂美的的风险。

为了解决员工疑虑，何享健请来专业人士讲解事业部制的优势和好处，但是仍然遭到反对。

据一名高管回忆，那天何享健表现出少有的愤怒，但同时也表现出极大的决心，他走上台拿起话筒大声厉呵：美的只有搞事业部才有出路，这是必须要走的一条路，反对全部无效。

改制那段时间，何享健尝到了壮士断腕的悲痛，大批创业元老被劝退，包括他的夫人。

与公司长远发展相比，改革势在必行，谁阻挡改革，谁就是改革的牺牲者。

改制完成后，何享健培养年轻的职业经理人。并把权力下放给他们，各自运营事业部发展。据说，当时有部门经理请示千万级别的投资意见时，何享健只回了一句：你自己拿主意。

1997年事业部改制后的美的组织

97年之后，美的年营收实现20亿、50亿、80亿的三级跳，新千年后更是突破百亿，美的也一口气兼并了荣事达、华凌、小天鹅等国内家电企业，成为了行业霸主。

过了2001年，科龙易主、威力改制，华帝元老复出、华索与三荣被收购等等爆炸性新闻不断冲击顺德人的神经时，人们不免会想起何享健勇于吃螃蟹背后的胆识和远见。92年股改和97年改制，为美的日后的强势地位打牢了根基。

05

悄然交棒，“父不传子”第一人

做企业既要像兔子一样狂奔，又要像乌龟一样稳健，稍不留神，可能就会跌落深渊。

在美的发展壮大过程中，该踩的坑，一个也没有绕过。

产权问题、改制问题、增长难问题、资本问题、传承问题......，只不过，所有问题都被何享健从容化解。

千禧年后何享健逐步放慢了脚步，而每一步，都是在为美的未来铺路。

在又完成冰箱、洗衣机、全球战略等一场场“战役”后，美的被彻底烙上了何享健的经营哲学。

2012年，70岁的何享健的白色家电征途落下帷幕，他把美的交给了职业经理人方洪波。成为中国第一家没有“父传子”的千亿级民企。

何享健说：美的是个国际化大集团，没有足够的精力、能力、是绝对运营不好的，把美的交给精力更充沛、更具国际化管理水平的职业经理人打理，是对企业负责。

事实证明，何享健没有选错人，在方洪波治下，美的很快登上新的高度，所有产品线的市场地位和份额都呈上升趋势。

2019年财报显示，美的集团全年营收2782.16亿元，净利润242.11亿元。这是当年家电行业营收最高的企业。

香港中文大学教授范博宏是长期专注研究家族企业传承的学者。

在他看来，商业家族传承接班要想成功非常有挑战性，老板下台前5年到下台后3年，家族企业价值会缩水60%。

但他认为何享健与美的是个例外。

他说，何享健能够全身而退，是因为他花了20年时间去培养人才、建立制度。他把经营权和所有权分开，这种模式成功的，在中国何享健是第一个。

06

企业可以不给后代，但家族文化要一代代传承

2017年7月25日，何享健公布捐赠60亿元的慈善计划。

捐赠仪式上，独子何剑锋上台发言，谈及母亲多年低调、默默奉献时哽咽了，何享健也摘下眼镜，用纸巾擦拭了眼眶。

外界对何享健了解最多的，是何享健和美的的故事，却鲜少看到有关何享健及其家庭的信息。唯一能从侧面了解点其家庭的，就是何享健带着全家人做慈善。

在事业上，何享健只有一个目标，成为行业冠军，成为世界龙头，但不会为了家族传承而强制后代接班。

而在家庭上，何享健鼓励子女要自己闯出一片天，低调做人，感恩行善。至今，何享健子女也没有在美的相关企业工作，他们继承了何享健的基因，各自所成。

2012年退休后，何享健开始花更多精力和时间筹划慈善事业，他成立了和的基金会，并让儿子何剑锋担任主席。

近10年来，和的善基金会在扶贫、救灾、养老、教育等慈善领域总投入超过100亿元。

这次的60亿元捐赠，由20亿元现金和1亿美的集团股权组成。1亿美的股权将投入和的慈善信托，用于保障慈善事业的传承。

何享健表示，他一直有个心愿，就是在慈善事业上，能够把家人凝聚在一起。

在捐赠仪式上，何享健解答：

为何我本人及家人那么热心捐钱做慈善，我一直在家里强调，我的财富、除了自己的拼搏，美的人的共同努力，离不开改革开放，国家发展和政府支持。今天捐赠60亿是全家人的心愿，过去、现在、将来都纯粹是为了感恩。

何享健已经将家族做慈善看成了家族的文化价值观，他希望一代一代的传承下去。

07

两个相望的巨人

2010年，美的进入千亿俱乐部，庆祝仪式设在新建成的美的总部大厦。

大厦由银灰色玻璃和钢筋构成，45度扭动，盘旋而上如同挥杆的高尔夫球手。

当地人传言，这是因为何享健喜欢打高尔夫球，每次平均能挥出80杆左右。

退休后，何享健不碰政治、不写文章、不接采访，唯独热爱打高尔夫球。

他住的地方离美的大厦直线距离不到4公里，每天在家中就可以看见永远在挥杆的美的。

何享健与美的大厦就如两位巨人，分守原地，彼此相望。