保定巨力：科创谋发展 “巨”变育新机

编者按：当前，河北省各地方、各部门均在结合各自实际,抓紧抓细落实中央决策部署, 做好“六稳”工作、落实“六保”任务，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。人民网河北频道深入各地调查采访推出《“六稳”“六保”看河北》系列报道，今天推出第二篇。

走出保定东站，一眼望去，一座高达16.8米的雕塑“京畿之门”映入眼帘。从这里驱车前往保定市区，经过一座全长625米、双向8车道的斜拉桥——巨力大桥，该桥全部钢结构和拉索构件均为巨力索具制造，有“京南第一桥”之称，也是巨力集团在保定的代表性“作品”。

巨力集团

沉机观变 抢占市场新高地

1985年，就是在徐水乡下，土生土长的孪生兄弟杨建忠、杨建国年轻气盛，靠着2000元在自家小小的农家院落里干起了个体户，撺起了专门生产钢丝绳的插套机，从而有了巨力索具的前身。35年后，“农家小作坊”已发展成拥有包括索具、刘伶醉酒、地产、新能源、影视传媒等产业的百亿资产大集团，仅巨力集团在徐水区的厂区就有2000多亩。

35年来，杨建忠、杨建国两兄弟一起自行开发研制了钢丝绳插套机、钢丝绳压套机、合成纤维吊装带、铁路救援索具、无接头绳索具、船坞钢拉杆、建筑钢拉杆、缆索等产品。凭借多年来在市场、经营、管理上的独到创新，是国内少数能提供全品类索具产品的企业。

在巨力集团企业文化展厅内，分门别类整齐陈列着各种规格、型号的钢丝绳、链条索具、软索具，这只是巨力十大索具产品系列的一小部分。更多的钢丝绳、链条、梁式吊具、钢拉杆、缆索等高强度产品，动辄可以起吊几百吨甚至几千吨物体。

“可以说，索具行业是工业行业和基础设施建设的‘晴雨表’。索具产品应用场景广泛，但行业外人士则难以想象。”巨力集团副总裁刘冠军介绍，索具产品涉及领域有钢铁、公路、核电、海洋、海油、电力、石油、运输、管道、桥梁、场馆、高层建筑、航空航天等众多领域。

为鸟巢体育馆、首都T3航站楼、中国尊大厦、港珠澳大桥等提供各类索具产品、制造神舟十一号载人飞船发射过程中所使用的吊装设备、研发华龙一号”核电机组吊装所采用的整套吊索具产品……巨力索具产品广泛应用在国家重大工程中。

日前，巨力索具发布了2019年业绩快报。在优化产品结构、参与“一带一路”建设和加大市场拓展力度等综合因素推动下，公司2019年实现总营收19.65亿元，较上年同期增长16.62%，创公司上市以来新高，市场份额不断加大。

创新求变 把握市场新机遇

今年的疫情给所有的企业都带来非常大的挑战，订单减少、项目取消、开工困难……巨力集团同样面临着前所未有的“生死”考验，需要在不确定当中去找一些新的模型和创新方法来应对。

“只有深化改革，从严治企，把握市场新机遇，企业才能摆脱疫情中的困境。”刘冠军介绍，虽然新冠肺炎疫情对公司经营产生了短期影响，但国家今年在基建上的发力将给公司发展带来更多机会。公司将抓住基建“大年”机遇，进一步拓展市场，实现长远发展。

巨力集团紧跟“雄安新区”“一带一路”“粤港澳大湾区”等国家战略，抢占商机。在疫情之下，陆续拿下了雄安站、广州港南沙四期码头、广州南沙港区粮食及通用码头、莱基尼日利亚深水港码头、京杭运河段九乔路悬索桥、三亚体育中心、乐山奥体中心密闭索项目、山东日照体育中心密闭索等多个重点工程和项目。

其中，三亚体育中心项目工期紧，任务重，疫情期间即刻组织生产、技术、供应等部门进行项目投产，同时开启线上办公模式，关键人员提前到岗，一手抓防疫，一手抓项目生产，确保如期交付。

在发展过程中，为了更好的适应社会，为了使产品更好的适应市场，巨力集团无时不在寻觅良机，走科技创新之路来保证巨力树常青。

截至目前，巨力获得授权专利218项，主编、参编国家和行业、地方标准45项，执行标准2200多项，获得省级科技成果41项，获得省市级科技进步奖22项，“巨力”商标被认定为“中国驰名商标”。

“2020年度公司将全面推进对现有的生产设备进行技术改造升级，立足于把未来索具产品推向智能化、智慧化、科技化方向提供必要生产环境，以实现产业结构升级的同时，切实保证产品品质领先行业标准，不断增强企业的创新能力和市场应变能力。”巨力索具总裁张虹说。

应机权变 发掘履责新方式

作为在圈内极具影响力的企业，巨力也并未只专注于自身发展，巨力集团不忘社会和人民，在创造经济效益的同时，忠实的履行着社会责任。

2008年，为四川汶川地震灾区捐赠救灾物资及现金540万元；2009年，为保定爱心基金捐款100万元；2010年，为“金秋助学”捐款50万元；为玉树地震捐款100万元；2012年，为保定“7.21”洪水灾区重建捐款 400 万元……据不完全统计，多年来，巨力集团已为学校、扶贫、助学、抗震救灾等社会公益事业，累计捐款捐物超过2000万元。今年，巨力集团又捐款320万支援新冠肺炎疫情防控。

“除了投身公益、捐款捐物以外，在今年疫情防控中，作为一个拥有几千名员工的企业，保护好一线职工的生命安全，也是企业履责的重要方式。”刘冠军说。

企业复工复产后，巨力集团早行动、快组织、严管理，采取了“三点一线”防控法，设置三级检测点对园区实行封闭管理，从入厂车辆消毒登记、生产车间消毒、环境通风、员工体温检测等方面入手防控疫情。员工进入生产车间前，还会进行二次消毒和体温测量并做记录，车间、厂区内每天由专人负责消毒，同时把好人员返岗入厂关这条主线，在做好疫情防控保护职工健康安全的前提下，使企业短时间内实现了复产复工。

2020突如其来的疫情对所有行业生产经济带来巨大影响，在防疫复产两手抓的关键时期，巨力集团多措并举，迎难而上，用实际行动抗击疫情稳定经济，践行企业的使命与担当。