2017年8月10日,美国纳斯达克跟全球的人开了一个国际玩笑。
一只叫“海亮教育”的中概股,市值瞬间飙升到了5.4万亿美元,把背后的浙江老板冯海良一下子推到了世界首富的位置,当时的身价相当于比尔盖茨的50倍。
当然,这个玩笑只持续了8分钟,不过,玩笑之后,冯海良成了人们关注的对象。
实际上,身为绍兴最有钱的男人,冯海良最大的产业并非教育,而是他的“铜帝国”。
2019年初,全球最大的铜加工企业KME集团被迫出售位于德国、法国、意大利、西班牙等地的5家工厂,买家正是冯海良旗下的海亮股份。
公开资料显示,海亮股份主营铜制品加工,是全球铜管棒加工行业的领袖级企业,在亚洲、美洲、欧洲设有15个生产基地,买卖则遍布全球190个国家和地区。
当然,以铜生意为根本,冯海良还扩展到了农业、养老、教育、金融、地产等多个领域,形成了多元化的民企巨无霸海亮集团。
最新数据显示,2019年海亮集团营收达到1879亿,相当于一天入账超过5个亿,位列世界500强473位,是绍兴第一大民企,在整个浙江省也可排到第三名。
2020年胡润全球富豪榜上,冯海良以320亿的身家,继续蝉联绍兴首富,同时,在他的首富王冠上,写满了一个实干型商人的传奇。
1960年,冯海良出生于浙江绍兴诸暨,一个渗透了无数历史故事的地方,中国古代四大美女之一的西施就诞生于这里,越王勾践也是在这里卧薪尝胆而复国。
不过,冯海良的出身却没有诸暨这么传奇,老年人们都知道,1960年并不是一个好的年份,再加上冯海良的父亲沾上了海外关系,全家人都被下放到农场劳动改造。
一家9口人,全靠父亲一个人的劳力养活,但无论多艰苦,冯海良作为唯一的儿子,还是得以上完了高中,父亲读过书,他一直坚信知识能改变命运。
文革结束后,冯海良的父亲进入了供销社工作,一家人的生活开始逐渐好了起来,不过父亲已经老了,没干几年就退休了。
1979年,高中毕业的冯海良接了父亲的班,进入供销社成了一名小伙计,从打酱油开始,一路干到了供销社经理,在此过程中,冯海良也在改革开放的气息里嗅到了商机。
恰逢1985年国家出台政策鼓励集体、个人做买卖,冯海良立刻抓住机会,承包了供销社下属的一个杂货小卖部,利用供销社的资源倒卖铜材,几年下来攒到了第一桶金。
原来没人瞧得上的小卖部挣钱了,自然眼红的人也就多了,各种关系户纷至沓来,都要抢着承包,毫无背景的冯海良自然没法继续干下去了,于是退出了供销社另起炉灶。
1989年,又是一个特殊的年份,冯海良办起了自己的铜材厂,没有了体制内的束缚,冯海良大胆地走南闯北开辟销售渠道,生意蒸蒸日上,产量很快就不能满足市场需求了。
1992年,冯海良借着南巡讲话的东风,提出集资筹建规模更大的铜业公司,而新公司成立后,冯海良也开始担忧。
自己一天在外面跑,公司里还是要有个自己人看着才放心,而妻子朱爱花只是个农村妇女,唯一能做的就是全职照顾一儿一女。
想来想去,冯海良找到了四姐冯亚丽,其实冯海良有4个姐姐、2个妹妹,不过四姐冯亚丽是相对最能干的,彼时已是当地一家羽绒厂的技术、生产主管。
冯海良本来只是抱着试试看的心态跟姐姐表达了自己的意思,没想到冯亚丽毫不犹豫地就答应了,就像当年艰苦的日子里毫无条件地照顾这个弟弟一样。
于是,这对“姐弟档”开始了商业的征途,分工就像冯海良之前所设想,自己负责在外跑市场,姐姐负责在后方管供应,两人默契配合,把公司一步步做大。
1998年成为中国第一家铜材产销量突破10万吨的企业,2005年营收破百亿,2007年成为中国铜加工出口冠军,2008年,海亮股份成功登陆深交所。
同生意越做越大的同时,冯海良从1995年起还介入了K12教育,至今在全国已经拥有39所学校,海亮教育集团也是浙江省最大的民营教育企业。
其实,除了海亮股份、海亮教育,还有一家香港上市的海亮国际也是冯海良的产业,3家上市公司共同组成了冯海良的资本版图。
有钱了,冯海良却从来没有忘记自己本来是个农民,正是这份初心,让冯海良在公益慈善的路上也越走越宽,他是首富,也是首善。
2007年,冯海良注册了“浙江海亮慈善基金会”,这是浙江省第一批非公募慈善基金会之一,之后,这个基金会成了冯海良慈善输出的窗口。
从汶川、玉树地震,到新冠肺炎疫情,从励志助学到扶贫关爱,据不完全统计,海亮集团这些年累计捐助的总额已经超过26亿,尤其2019年的一次股权捐赠堪称大手笔。
2019年12月,冯海良一次性捐出了价值10亿的海亮股份股权到基金会,专项用于自闭症儿童的康复、就业及相关慈善,海亮集团也因此荣获2020中国十大慈善企业奖。
有人说,如果一个人把心打开了,他的境界也就自然高了,冯海良20多年前刚成立公司的时候,想的是公司里要有自己家族的人,而如今的态度是能者居者。
今年6月,才刚满60岁的冯海良就主动辞去了海亮集团董事局主席的职务,接班的并不是自己的儿子或者女儿,而是一个职业经理人。
当然,还正直壮年的冯海良并非是真的退休去过打太极拳的日子,而是跳出企业具体的管理,挤出时间思考更长远的东西,以及做一些对社会有意义的事情。
据媒体报道,海亮集团成立了一个“明德院”,冯海良任院长,未来不仅是海亮集团内部学习交流的平台,也是海亮的产业研究机构,还将为海亮集团培养核心管理层和高管后备梯队。
看这架势,无异于海亮集团的黄埔军校了,冯海良就是校长,企业的核心要素是人,冯海良看似离开了管理,实际上抓住了管理的根本。
曾经冯海良对媒体说:
“要做百年海亮。”
能否实现不好说,但只要坚持初心,至少能走得更远。
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